高新技术企业战略联盟伙伴选择优化模型

随着世界贸易、投资的发展 ,世界经济发生了巨大转变 ,竞争由国内扩展到全球 ,再加上新兴市场的形成 ,企业之间的竞争就更加激烈。竞争形势瞬息万变 ,这加剧了市场不稳定性。要在全球的竞争中取胜 ,高新技术企业需要抓住机遇 ,需要迅速聚集资金、资源促进研发 ,需要尽快缩短研发周期 ,提高产品市场响应速度 ,需要有效降低风险。而仅靠自己往往力不从心。在这种情况下 ,企业间战略联盟的大量出现 ,显然是对快速变化、日益激烈的经济、技术竞争的合乎逻辑的反应。一、高新技术企业战略联盟的特点与传统产业内的联盟相比 ,顺应时势而产生的高新…     

战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷，然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上，提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求，只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时，联盟组织才能取得良好的合作效果。     

战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷,然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上,提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求,只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时,联盟组织才能取得良好的合作效果。     

基于产业链的企业纵向战略联盟伙伴的选择

联盟伙伴的选择是企业战略联盟成功的关键因素之一。基于产业链的企业战略联盟有着与横向战略联盟不一样的利益机制,因而其联盟伙伴选择有独特之处。文章分析了基于产业链战略联盟伙伴选择的影响因素,提出了进行联盟伙伴选择时要注意产业生态链利益格局等问题。     

战略联盟中伙伴选择、伙伴关系对联盟绩效的影响

目前国内外已有很多文献对战略联盟（以下简称联盟）绩效进行研究,但将伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效三者联系在一起的研究文献很少。提出一个理论框架,以联盟绩效评价标准为中间变量,考察伙伴选择与伙伴关系对联盟绩效的影响。研究发现,战略匹配、资源匹配、能力匹配与联盟绩效正相关;承诺、信任、沟通、冲突解决方法的有效性与联盟绩效正相关。最后,用北京现代汽车有限公司案例对提出的理论模型和观点进行验证。     

基于模糊理论的知识联盟伙伴选择模型及其应用

引入模糊理论以弥补以往伙伴选择中忽视基于关系指标的缺陷,把影响知识联盟伙伴选择的因素模糊化,提供一种新的伙伴选择工具。通过伙伴选择模型的建立,运用模糊理论选择恰当的联盟伙伴。     

战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的关系研究

战略联盟伙伴搜索打破了搜寻范围与知识结构对企业技术发展轨迹的束缚,是企业赢得竞争优势的重要来源。结合创新搜索理论和资源基础观,构建了战略联盟伙伴搜索、战略柔性与突破性创新的理论模型,研究发现:战略联盟伙伴搜索的不同维度对企业突破性创新均有显著正向影响;战略柔性对企业突破性创新有显著正向影响;战略柔性在战略联盟伙伴搜索和企业突破性创新之间起中介作用。     

战略联盟演化过程的动力模型

本文介绍和分析了战略联盟演化过程的动力模型。这一动力模型由联盟环境、联盟情景和联盟演化构成，指出联盟环境影响联盟情景，联盟演化过程是由联盟情景规定的，联盟情景则由集体力量、伙伴间冲突和相互依赖性5个变量来测度，并从市场共通性、竞争地位、资源构面和声誉4个方面分析了联盟的组织环境对这5个变量的影响。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果.首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考.     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

“互联网+”时代基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴选择分析

提出了在"互联网+"时代企业战略联盟生态圈的概念,探讨了企业战略联盟生态圈的创新范式,构建了基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴动态模糊综合评价模型,并采用算例检验了该模型的可行性。     

战略联盟关系资本的形成及其管理

战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金,从而提升企业的竞争优势。但是,与一般企业管理不同,战略联盟管理更加复杂,其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之间的合作关系。因此,战略联盟管理需要加强关系资本管理,通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进,以及构建有效的冲突协调机制,从而建立和维护战略联盟关系资本。     

企业动态联盟的共同治理

企业动态联盟是动态的、开放的体系,是通过各种契约组成的利益共同体,是一种合作性的竞争组织。本文认为,企业动态联盟的边界模糊性、风险性、文化的差异性以及高度不稳定性是其共同治理的主要原因。企业动态联盟的治理不同于市场机制和单个企业的治理,必定是各方成员企业在很大程度上实行内部治理和外部治理相结合的共同治理,内部治理关键在于理顺共同治理的关系,外部治理关键在于建立信任保障机制,而共同治理的基础是建立有效的信息网络系统。     

技术标准联盟伙伴选择研究

联盟伙伴的选择是技术标准联盟成功的关键。在分析技术标准联盟伙伴选择的原则和指标体系的基础上,采用层次分析法解决了如何选择技术标准联盟伙伴的问题。     

中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R＆D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。本文分析了我国中小企业R＆D战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于舍偏好DEA的中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析。实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R＆D战略联盟合作伙伴。     

我国中小企业策略联盟动因及绩效研究

策略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种,已成为现代企业获取可持续竞争优势的重要手段。对中小企业而言,实施策略联盟可以有效地弥补中小企业在资金、人力、技术和管理等方面的资源缺陷,化竞争为合作,在内化学习中获得经营绩效及竞争优势。本研究探讨并提出了中小企业策略联盟动力因素和策略联盟绩效指标。动力因素包括获取营销资源、提高营销能力、获取技术资源、提高技术能力等八项;策略联盟绩效指标包括对策略联盟的执行过程和执行情况的满意度,对策略联盟目标的达成状况的满意度以及对参与策略联盟后竞争能力的提升状况的满意度。本文运用问卷调查、访谈所获得的统计数据具体分析了我国中小企业现阶段策略联盟主要动力因素排序以及策略联盟绩效状况。     

产业技术创新战略联盟冲突对联盟企业创新绩效的影响

将产业技术创新战略联盟中的冲突划分为联盟过程冲突、联盟任务冲突和联盟关系冲突,提出3种类型的冲突与联盟企业创新绩效间影响关系的假设,并利用调研数据对假设进行验证。实证结果表明:联盟过程冲突和关系冲突总体上对联盟企业的创新绩效具有阻碍作用;任务冲突对联盟企业的创新绩效具有双向的影响作用。     

关于非股权战略联盟边界问题的探讨

非股权战略联盟是介于企业和市场之间的一种中间组织类型。主要通过引入契约变量成本、一体化法律费用以及其它各种外显和内含成本,构建了以技术研发为产出的柯布—道格拉斯生产函数以及成本函数,并分析了技术获取与成本之间的相关关系。探讨了企业在进行边界扩张时,通过非股权战略联盟与通过内部一体化这两种方式在代价上的差异。基于这样的分析,确定出企业实施非股权战略联盟的边界。     

论战略承诺管理

在战略管理中,战略承诺被人们广泛应用。但由于战略承诺管理没有形成较完整的理论体系,人们在认识和应用中存在误区。对企业管理人员来说,明晰的战略承诺管理模式对做出有效的战略承诺是至关重要的。构造了战略承诺过程管理模式,并提出了战略承诺管理应遵循的原则。