观点选登

国资委下放考核权只是第一步——董事会试点难题《上海国资》2007年第03期国务院国资委推行董事会试点工作至今,共有19家试点央企建立了董事会,相对于159家的总数来说,还只是一小部分,董事会建设仍然任重道远。李荣融指出,2007年董事会试点要继续扩大,一是在更多的央企中建立董事会,二是把试点扩大到央企中多元投资主体的     

“董事会选聘经理”应成为试点必选项

当前,随着中央企业董事会试点工作取得初步成效,全国一些地方政府国资委,如上海市、山东省,也纷纷启动了国有独资公司的董事会建设试点工作。应该说这是一件好事,是可喜之处。但也存在另人深度担忧的地方,就是大家都没有把《公司法》、《企业国有资产法》本已赋予的“董事会选聘经理”的法定权利拿进来“试”。就是说,到目前为止,“董事会选聘经理”还没有成为各级国资委董事会试点的必选项。     

董事会试点难题——国企董事会建设攻坚

2006年12月18日,国务院国资委召开恒天集团董事会试点工作会议,国资委副主任王勇出席。恒天集团董事会试点工作正式启动,成为2006年央企董事会试点的收官之作。有媒体评出2006年中国国有经济10大事件,”董事会试点开创央企监管新天地”位列其中。2006年,央企董事会试点工作稳步推     

国企改制改革必须依法进行

2014年7月15日。国务院国有资产监督管理委员会在所监管的央企中开展“四项改革”试点，即改组国有资本投资公司试点，发展混合所有制经济试点。董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点以及派驻纪检组试点。这标志着国企改制改革在央企中正式拉开序幕。     

由董事会试点难题引起的启示

国企由过去实际上的“一套班子”的领导体制转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,还有很长的一段路要走2005年10月17日,宝钢集团依照《公司法》改制为规范的国有独资公司,并在央企中率先完成董事会试点。此后,国企董事会建设稳步推进;近日,深圳市国资委又开展了地方国企董事会建设。在看到成绩的同时我们也要看到,国企由过去实际上的     

董事会建设如何与集团管控一体化

随着《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》的出台,新一轮试点今年将开始。而企业的董事会建设欲取得实质性成效,尤其是取得集团管控力的显著提升,笔者鉴于所率团队2005年以来为多家试点央企提供董事会治理机制设计、战略与集团管控模式咨询,及为国务院国资委提供董事会试点深度问题追踪研究之认知和经验,认为：董事会建设与集团管控一体化管理势在必行!     

董事会试点必须闯过经营层选聘这道关

国务院国资委3月25日召开媒体通气会，国资委副主任张喜武在会上表示，国务院国有企业改革领导小组研究决定开展“十项改革试点”，以点带面、以点串线，形成经验、复制推广。根据计划，国资委今年将在原有试点范围的基础上，进一步扩大董事会试点范围，再选择3-5户企业进行试点，同时指导推动各地开展这项试点。     

董事会试点促进分权制衡机制建设

2004年2月．国务院第38次常务会议同意国资委提出在中央企业进行建立和完善国有独资公司董事会试点的意见。此后,国资委选择宝钢、神华集团、中国电子等17家企业作为试点。自2005年10月起,这些企业的外部董事陆续到位,董事会按照规范运作的要求开始全面履行职责。3年来,董事会试点取得积极进展。     

国资速递

中国央企董事会试点企业职工董事履职汇报座谈会召开2007年5月24日-25日,国资委群工局组织召开了中央企业董事会试点企业职工董事履职汇报座谈会,国资委副主任、党委委员王瑞祥到会并发表重要讲     

外部董事不能成为花瓶

"董事会试点是将来的一个方向,一个趋势,问题在逐步的解决中。不能因为存在某些问题就掩盖董事会试点的主流方向。"6月15日,在上海市经济管理干部学院第十届经管论坛上,国务院国资委董事会试点工作办公室主任秦永法对董事会试点进展情况作了介绍。秦永法表示,从1993年提出建立现代企业制度至今,国有企业改革,尤其是从体制创新上来讲,唯一的出路就是完善公司的法人治理结构。而完善法人治理结构的重点工作就     

董事会试点难题

经过一年多的试点,央企董事会试点工作成靖斐然,与此同时试点中也暴露出系列难题,较为突出的有以下几点:董事会作用遭遇弱化董事会经理层职权不清董事长地位尴尬     

能否改变一下决策思路──关于“经营者冯根生该持多少股”的思考

杭州市正大青春宝药业有限公司在内部股份制改制过程中出现的新问题在上海报纸报导之后，引起了上海各界人士的关注。上海企业在改制过程中也可能遇到类似的问题，因此笔者也想参与一点看法。如果把“青春宝”董事会决定“经营者冯根生至少认股30O万元”作为一个矛盾（问题），董事会和经营者冯根生作为矛盾双方那么要解决这个矛盾，双方的难点是显而易见的：冯根生买不起；董事会不可能从公有资产中拨300万元给冯根生，矛盾怎么解决呢？再深入思考一下，矛盾双方虽各有难处，但也有一致的地方。这一致的地方是一方面董事会需要冯根生留在…     

宏观

温家宝：立足扩大国内需求是我们长期坚持的战略方针;李荣融：通过国企董事会试点加快股份制改革;商务部：我国企业“走出去”战略政策体系已建立;站在新的历史起点上：“十一五”欲破解九大命题；     

职工董事首先是董事

中央企业在董事会试点过程中积极推行职工董事制度．一方面既是实现职工民主管理和民主监督的重要体现,又是企业依法维护职工合法权益的内在需要,另一方面更是中国探索职工民主管理与法人治理结构相结合的有效途径。试点两年来,职工董事工作进展顺利．取得了初步成效。     

北京首推董事会分类治理

对当前国企董事会存在的问题作了明确的回应,并提出了系统改善措施8月27日,北京国资委召开深化董事会建设完善现代企业制度试点工作启动会。首旅集团、京投公司和地铁公司成为首批参与试点的企业。值得注意的是,这三家企业分别属于竞争类、特殊功能类和城市公共服务类企业,足见北京此次董事会试点改革对于分类治理思想的充分准备和深入贯彻。此次公布的方案主要分为八点。     

试点央企董事会重组现双重架构

【香港财华社11月25日】内地国有资产监管机构——中央国资委，在反复申明欲在央企中建立规范董事会，并公布试点企业接近一年后，第一家规范的央企董事会——宝钢集团有限公司董事会在近日终于正式成立。有关政府部门领导高调出席成立仪式，中央国资委主任李荣融亲自向五位外部董事颁发聘书，并称此举为“国资委成立以来最大的新闻”。期许之殷切，溢于言表。     

新型农村合作医疗制度中基金管理机制的发展现状与政策建议

自从2003年新型农村合作医疗（以下简称“新农合”）制度试点以来,新农合已经从试点变为全面覆盖农村居民,促进了农民卫生服务需要的满足,对农村居民的疾病经济风险起到一定的控制作用。但新农合发展也存在一些困难和问题,需要进一步的发展和完善。本文从我国的新农合制度入手,分析我国新农合发展的环境．以新农合基金管理机制为切入点和研究对象,坚持法治与人治的合理结合,剖析我国的新农合在基金管理机制的部分问题,以求该机制的进一步完善,避免更多的社会矛盾,能够为我国广大农民带来更多的实惠。     

百家企业怎样试点

国家有关部门提出的《关于选择百家企业进行建立现代企业制度试点的意见》认为，试点企业可实行股东会、董事会、监事会和经理层组成的领导管理体制，企业董事会人员可经股东推荐，通过法定程序进入董事会。试点企业必须打破内部管理人员和工人的身份界限，实行全员劳动合同制；按照效率优先、兼顾公平的原则，区别企业内部各类人员的岗位丽任，分别制定不同的收入分配和办法，     

给“中国制造”来个“撑杆跳”

中国的高新技术正站在产业转折的关键点上，国内的科技企业已经把目光从制造能力转移到了创造能力上。企业对技术的理解已不仅是把它作为一种营销手段，而是企业求生存谋发展的关键支撑。从“中国制造”到“中国创造”是个历史性的跳跃，好比给“中国制造”来个“撑杆跳”，技术和创新则是跳跃的依托，是跳跃的“撑杆”。但是，技术与创新不能简单的等同于技术创新，这里涉及到更多更深层次的东西，近日，在《互联网周刊》主办的“2005技术中国高峰论坛”上，从“中国制造”到“中国创造”，在技术和创新领域的讨论给了我们更多启发。     

微言

潘石屹 http：／／weibo．com／panshiyi “苹果”董事会应该马上做一决定：大量生产1000元人民币以下一部的iPhone手机和iPad，让更多人用上“苹果”，这是对乔布斯最好的纪念。