企业DNA研究的误区

企业DNA,又称为组织DNA或公司DNA,其概念产生于上世纪90年代,企业DNA研究还处于起步阶段。企业DNA的研究存在多种误区:混淆企业遗传因子、企业DNA、企业基因的概念;混淆企业DNA与企业核心能力的概念;混淆企业DNA与企业无形资源的概念;认为企业DNA是企业中人力资源和资金;认为企业DNA是企业之间的差异性因子;认为企业DNA是企业制度和文化或者是企业企业制度和文化中的一部分。     

企业DNA模型研究

与生物体类似,企业也拥有其基因,企业的遗传基因是决定企业成长的根本因素.将企业基因与DNA模型相类比,研究对企业影响较大的四个因素(组织结构、组织文化、技术能力和信息传递),构建出企业DNA的模型.     

基于企业DNA理论企业再造机理

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,通过生物学中的DNA及基因的概念引入到企业再造理论研究中,阐述了企业DNA的结构基础极其模型,基于该理论分析企业再造的机理过程,同时以宏碁企业再造的案例作为研究背景,通过企业DNA理论来剖析宏碁再造成功的因素是企业DNA变异,并进一步提出了正是企业DNA变异才使得企业不断进化,"脱胎换骨"。企业再造的目的通过主动变异来提高企业生命力,不断适应着外部环境,才能使企业基业长青。     

企业DNA模型研究综述

企业DNA的概念产生于上世纪90年代,目前存在六种模型。Tichy企业DNA模型认为企业DNA由决策架构和社交架构构成。Baskin企业DNA模型认为公司DNA是一个柔性的关于结构和程序的数据库。企业蜕变理论认为企业生物法人由十二对染色体组成。周晖企业DNA模型认为构成企业DNA双螺旋结构的双链是资本链与劳动力链。Neilson企业DNA模型认为企业的DNA由组织架构、决策权、激励机制和信息传导四个基本要素组成。Aurick企业DNA模型认为企业能力要素是企业DNA。     

从企业DNA角度研究核心能力

本文主要介绍了现代流行的两种理论一企业DNA理论和核心能力理论。在此基础上对这两种理论进行了分析,说明了它们的不同之处,同时指出了两种理论的内在联系,最后阐述了如何利用从企业内部角度来构建核心能力的问题。     

市场竞争与企业创新探究

竞争需要创新,创新赢得竞争。人类因梦想而奋进,国家因梦想而崛起,创新是中华文明几千年来生生不息的不竭动力,祖先们一系列的重大发明,曾经深远的影响到人类文明的进程。今天我们站在历史的新起点上,只有坚持把创新之火握在自己手中,照亮亿万人民的创新梦想,走出一条中国特色的自主创新之路,才能续写中华民族新的辉煌。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

眼镜企业变革与创新研究

在全球范围内,中国是最具潜力的眼镜消费与生产国,眼镜企业的发展规模不断扩大,其数量日渐增多,在其发展过程中,如何应对激烈的竞争与挑战得到了社会各界的广泛关注,为了适应市场经济发展的需求,眼镜企业不断变革、积极创新。文章主要分析了眼镜企业发展的现状及其竞争环境,并重点阐述了几点变革与创新的建议,旨在提高眼镜企业的综合竞争力。     

类生命视角下制造企业核心竞争力DNA结构及遗传规律研究

在深入分析现有核心竞争力结构研究的基础上,从类生命视角出发,解读制造企业核心竞争力的内部结构。通过企业核心竞争力与生物体遗传物质DNA的类比,构筑制造企业核心竞争力的双螺旋结构,逻辑推演出制造企业核心竞争力DNA的构成。其中知识和信息作为两条双链,能力、技术、文化、资源分别作为双链上的四种碱基,能力与技术形成一对碱基对,文化和资源形成一对碱基对。并对制造企业核心竞争力DNA复制和变异的遗传特性进行详细分析,推演企业核心竞争力演化的基本路径,以期能够创新核心竞争力的研究视角,完善企业核心竞争力的理论研究,促进制造企业核心竞争力的有效提升。     

企业管理的重大变革探析

在市场竞争日益激烈的今天,企业要想有效应对变幻莫测的市场,在市场竞争中立于不败之地,就要及时应对消费者、技术、政府等的变化,采取一定的变革措施。能否实现有效变革,尤其是对重大变的管理,是企业实现持续发展的关键。     

电商企业管理变革与创新比较分析

随着科学技术的发展和知识信息化、贸易电子化时代的到来,各种企业之间的竞争越来越激烈。上市公司实力雄厚,中小型企业机制灵活,电商企业的优势是紧抓互联网,但也同时存在着不足。由于各企业都面临着管理问题,而在财务管理、资本运营、物流管理、人力资源管理上也都面临着新时期带来的挑战。电商企业要想占得一席之地,就必须对管理进行改革与创新,基于自身优势改进管理问题,合理调节自身规模以及资金投入,优化运行模式,扩大市场营销,以此来完善管理体制,促使电商企业健康、可持续发展。     

关于强化和创新企业经济管理的思考

就现在的市场情况来讲,企业的市场竞争力有减无增,因此,企业只有采用高效、创新型的内部管理方式,尽量降风险系数,才能在市场经济中占有一席之地。该文章首先总结归纳了目前企业管理所面临的问题,其次根据实际情况提出了一些可行性的建议。     

企业营销渠道模式的变革与创新研究

在经济全球化与一体化日益深入的背景下,企业发展所面临的竞争日益激烈,为了适应新环境的需求,营销渠道的变革与创新得到了广泛的关注。目前,我国企业的营销渠道模式具有传统性与落后性,该模式存在诸多的问题,制约着销售效率的提高与企业效益的增长。因此,本文分析了企业营销渠道中存在的问题,并介绍了其营销渠道模式变革与创新的原因,同时提出了几点建议,旨在控制企业运营的成本,使其获得最大化的经济效益。     

探析信息时代企业营销管理的变革与创新

在我国市场经济体制改革的推动下,我国经济实现了高速发展,市场经济已经步入了信息化时代,企业所面临的市场环境发生了很大的变化。在新时代背景下,企业营销管理工作需要进行创新和变革,才能满足市场环境的变化。传统的企业营销管理模式已经不能满足信息时代的发展需求,因此企业需要采取有效措施对其进行创新和变革。基于以上认识,本文从信息时代的特点及其对企业营销管理的影响出发,探究信息时代企业营销管理变革与创新策略,以腾讯在信息时代对营销管理进行的创新策略为典型案例,希望为企业营销管理工作提供参考。     

论企业信息化与企业管理的变革

在科技飞速发展的今天,信息化的时代已经到来,企业信息化的广泛的应用给企业的经济发展带来了很大的上升空间,并在很大程度上提升了企业的竞争力。企业信息化实质是一种新型理念的引入,是企业管理的一项变革,本文以企业信息化为基点,论述了企业信息化给企业管理带来的变革。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

中国企业的DNA需要改善

中国企业在硬实力（规模、资产和其他方面的结构定位优势）在过去20年得到了长足的发展，但在软实力建设的实际执行方面（企业文化、领导魅力及社会责任感，包括技术创新能力．     

企业创新的路径探究

创新是一个永恒的主题,是引领民族、国家、企业发展的不竭动力。文章阐述了企业创新的基本内涵,并从思想、引领作用、创新动力、人才培养四个方面指出了企业创新的路径。     

企业政工管理与创新途径探究

随着我国经济的不断发展,企业的管理和经营模式等也在随着社会的发展而不断变化,由此,企业也面临着新的任务和挑战,这就对其政治管理的工作提出了更加严格的要求。本文围绕企业政工管理当中所存在的问题进行研究和分析,并提出一些创新的途径。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。