大型银行分支机构风险管理能力评价体系研究

随着银行业面临风险的不断增加,对于分支机构的风险管理能力进行评价,并根据其能力大小进行监管和授权,是大型银行健全内部控制的必由之路。本文试图从指标体系的构建方面进行探索,并提出相关建议。     

大型银行分支机构改革情况调查

工、中、建、交四家大型银行完成股改上市后,积极推进分支机构改革,使大型银行分支机构管理体制、运行机制、经营模式和增长方式等方而发生了深刻变化.为进一步引导辖内大型银行巩固和扩大改革成果,科学发展,稳健经营,我们对大型银行甘肃省内分支机构改革情况进行了调研.……     

银行分支机构选址模型分析

研究表明，银行排名前15％的分支机构创造了银行总收益的50％，而50％的分支机构仅创造收益的15％。因此使银行分支机构的数目合理化是银行分销渠道设计的重要因素。要在疲软的市场上关闭过多的分支机构，而在坚挺的市场上增加分支机构成为当下银行发展的重要研究问题。其中有如下因素值得我们考虑：     

从紧货币政策对大型银行分支机构的影响

2008年,我国实施从紧的货币政策和稳健的财政政策,主要是抑制当前流动性过剩、防止经济过热和全面通胀。与此相对应,年初以来,央行共6次上调法定存款准备金率,共上调3个百分点,大型银行存款准备金率已达到17．5％,为20年来最高。宏观调控力度的进一步加大,势必给银行业特别是大型银行分支机构经营管理造成一定的冲击。     

完善分支机构管理促进银行公司治理机制建设

加强分支机构管理,提高管理效率和效力,一直是国有银行改革和发展中努力探索解决的核心问题,也是建立良好公司治理机制的一项重要内容。商业银行的分支机构管理模式应服从于商业银行的总体经营战略、区域发展战略,又要有利于商业银行建立有效的内控机制,有利于资源配置优化和整体效益的提高,有利于建立合理的激励约束机制,有利于提高管理效率。要实现这一目标,需要进行组织体系创新和组织体系下的管理创新,而后者由于成本较小则是当前国有银行分支机构管理改革的现实选择。我国商业银行目前分支机构管理中存在的主要问题我国商业银行由于历…     

股份制改革后大型银行分支机构绩效考核机制探析

当前大型商业银行绩效考核中存在的信息不真实、激励约束不兼容和考核指标结构不均衡的问题,在很大程度上降低了业绩评价和正向激励的效果,进而对其整体资源配置效率和管理水平产生了负面影响,迫切需要从外部引入金融监管机制予以矫正。     

股份制改革后大型银行分支机构绩效考核机制探析

当前大型商业银行绩效考核中存在的信息不真实、激励约束不兼容和考核指标结构不均衡的问题,在很大程度上降低了业绩评价和正向激励的效果,进而对其整体资源配置效率和管理水平产生了负面影响,迫切需要从外部引入金触监管机制予以矫正.     

如何强化银行分支机构内控机制建设

近年来,国有商业银行内部控制状况有了明显的改进,但对照良好商业银行标准和《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》等规范性文件要求,仍存在不小差距。新形势下提升商业银行内部控制水平,改善和健全各级分支机构的内控机制显得十分必要。     

信息化环境下构建我国央行分支机构行员绩效考核机制的探讨

行员绩效考核是我国央行分支机构人力资源管理改革的一项重要举措,有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩,激励行员提高工作绩效,对提高央行分支机构履职能力具有重要意义.开展行员绩效考核必须以信息化环境为依托,本文结合人民银行海口中心支行行员绩效考核改革实践,提出了构建信息化环境下行员绩效考核体系的思路,以及进一步完善我国央行分支机构行员绩效考核信息化的具体建议.     

大型银行分支机构支持北部湾经济区发展初探

近两年以来，北部湾经济区大型银行分支机构借助北部湾经济区建设使各项业务取得长足进步，但钦州、北海、防城港等三地大型银行长期以来受信用环境不佳、内部管理不善等因素困扰，是否也能够和北部湾经济区一样实现战略性的并肩发展值得探讨。本文以三地大型银行分支机构为例，找出大型银行分支机构在支持北部湾经济区建设存在的矛盾和困难，在深入进行原因分析的基础卜，从优化金融生态环境、争取金融优惠政策扶持、加快区域战略发展研究、完善金融协调机制等四个方面，提出大型银行分支机构支持北部湾经济区发展的初步探索，试图寻找一条适合于它们的发展道路。     

大型银行分支机构资本管理高级方法实施和应用情况研究

2014年4月,银监会正式批准五家大型银行和招商银行实施资本管理高级方法,标志着我国银行业实施资本管理高级方法步入实质阶段。对于核准实施高级方法的银行,如何有序推动高级方法在分支机构的全面落地和深入应用,是当前理论研究和实践探讨的重要课题。通过调研河南省五家大型银行落地应用情况,了解推进过程中存在的困难和问题,有针对性地提出资本管理高级方法在我国大型银行分支机构的落地应用和持续监管的相关建议。     

国有大型银行分支机构流程银行改革的难点与对策

困难与挑战机构扁平化不彻底,形式大于内容一是省会城市分行改造不到位,出现了功能回归的问题。山东辖区有两家大型银行较早地取消了省会城市分行这一独立的机构层级,同时成立一级分行营业部,作为纯粹的经营单位由一级分行直接进行管理,其目的和初衷就是减少管理层次,     

对国有大型商业银行绩效考核体系改革的研究

近几年,一些国有大型商业银行的基层分支机构在经营中不计成本,不顾风险,甚至违规操作,造成不良案件频发.在综合各种情况并进行分析后,笔者认为,国有大型商业银行与其他商业银行的一个明显差距体现在绩效考核体系上.绩效考核体系不合理,不仅造成国有大型商业银行基层分支机构违规经营问题严重,更进一步影响其可持续发展.因此,改革国有...     

如何建立国有商业银行分支机构绩效考核监管机制

金融业是一个带有显著“公共性”的行业,金融业的稳定直接关系到社会、经济与财政的稳定。本文站在财政监督部门的角度,从我国金融产业的代表——四大国有商业银行入手,研究如何对国有商业银行分支机构建立一套行之有效的绩效考核监管机制,来防范和化解金融风险,从源头上遏制其向财政风险转化。     

2011年上市银行年报分析——国有大型银行经营情况评述

截至2011年4月,A股全部16家上市银行均公布了2011年度报告。2011年,央行推行稳健的货币政策,3次加息、6次提高存款准备金率,一时间流动性极为紧张,但这很大程度上提升了银行的议价能力,直接增加了银行的利息收入,净利润继续保持高速增长。与此同时,上市银行的非利息收入也得以持续增长,对营业收入的贡献持续提高。此外,上市银行的资本充足率得到改善,资产结构与资产质量也保持在很高的水准。总体来说,各家银行的年报精彩纷呈,体现了各银行良好的业绩和经营特色,反映了各银行的发展历程及银行业的总体走势。希望各上市银行能够继续保持这种良好的发展势头,呈现一个更加精彩的2012。     

国有大型银行经营情况评述

2011年是宏观经济政策从紧的一年,为了应对高企的CPI和抑制房地产价格,政府采取了从紧的货币政策等手段,一定程度上影响了经济增速。但正是在这一年,国有大型银行在经营上却取得了耀眼的业绩。作为我国银行业金融机构的中流砥柱,国有五大行(工、农、中、建、交)2011年取得净利润6808亿元,除中行外,其他四大银行的净利润同比增幅均超过25%。分析国有大型上市银行的年报,可以一窥中国银行业的整体业绩表现,也能够侧面反映出国民经济运行的态势和趋势。本文特对2011年国