邓小平关于人本式企业管理思想研究

人本式企业管理在现代企业中的地位和作用决定了研究邓小平企业管理思想的重要性,研究邓小平企业管理思想,深刻把握我国企业环境改善、格局改组、经营改制、技术改造和加强管理的"四改一加强"的进程及实质,对于进一步提高当代中国企业管理水平有重大意义。     

企业管理与太极思想

如同艺术，企业管理也存在着鲜明的地域．民族和文化差异。而《东方企业家》第11期特别策划“管理无原理”，通过介绍中国企业家族式管理、家长式管理、伦理型管理、军事化管理四种管理模式，向我们展示了中国式管理的特色。     

市场转型与中国城市中的精英优势探讨

通过对文献梳理,本文试图勾勒出一条市场转型与中国城市中精英优势的关系的分析逻辑。针对"精英循环"和"精英再生产"这两种明显对立的观点,撒列尼试图将包括中国在内的转型国家纳入到一个以"市场渗透"程度排列的序列中去,并以此来解释社会分层模式的变化。但由于政体连续这一与苏东国家不同的大背景,他的理论很难解释为什么中国社会中的技术干部精英和行政干部精英都依然在生活机遇方面处于优势地位。虽然国家中心主义者从中国的情景出发,分析了国家权力对于维持再分配精英地位的重要性,但要想对市场转型中的精英优势进行更加深入的分析,很大程度上依赖于将市场和国家的相互作用纳入到市场转型同中国正在发生的其他变迁交互作用的宏大视角中去分析。     

服务精英 共栖双赢

资产保值增值,专业化、现代化的管理运作,文化软实力。金融街物业将自身定位为“让您更高效的物业服务伙伴”,通过开展精细化管理、推广绿色节能措施、完善信息平台建设,从定制服务、开发资源、商务服务、资产管理四个方面全面推进,为客户提供菜单式增值服务。近年来,金融街物业始终保持着良好的发展态势,经营收入和物管面积保持年均20％的增长率,管理规模持续扩大,经营实力不断增强,这或许是对金融街物业最好的评价。     

太极药品供应链管理研究

根据供应链管理理论，对太极集团药品供应链进行了分析，并就其存在的问题，提出了改进措施和方法。     

MBA与创业 第二届北京MBA精英论坛隆重举行

第二届北京MBA精英论坛于2006年12月16日在北京交通大学隆重举行，科技与企业杂志社记者应邀参加了本次论坛。此次论坛由北京交通大学经济管理学院主办，北京交通大学MBA联合会、北京敏行创业国际管理咨询有限公司承办，北京大学、清华大学、北京交通大学等15所高校参加。同时论坛邀请了中纪委建设部纪检组组长姚兵教授、美欧亚国际商务咨询公司董事长王辉耀等多位政府官员、企业高管参加。     

太极思维及其经济管理应用探讨

太极思维承载的哲学内涵和民族传统文化,能够指导现代文明的社会经济生活,改善生存环境,从而更加趋于均衡和谐的状态。将太极思维应用于宏观经济管理、微观经济管理是现代管理应有之意。     

民营企业家需要走出用人误区，构建精英团队

<正>随着市场经济的快速发展,中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势,受教育程度、专业化程度都呈升高趋势,其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是,随着企业的发展、成长、规模不断扩大,做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏,他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人,     

“不想管理”与精英心态

行业精英在公众场合总爱说“下辈子坚决不干这一行了，太辛苦”．但是没看到几个人真的改行。所以商业英才偶尔感叹一句“不想管理”．也多半不能当真。     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理。战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。     

太极平衡网络视角下的企业管理研究

本文以太极思维为主线,以阴阳二元平衡来研究中国企业管理中面临的问题,寻求企业管理的谐和之法,提出以太极平衡网络思维寻求问题的解决方法,给企业管理者以管理思想上的启发。     

营销精英的管理之道

营销精英如同科学天才一般,是可遇而不可求的。但营销精英有两点是值得我们重视的。其一就是充分利用好营销精英的才能,提高销售业绩;其二是借鉴营销精英的操作方式方法,给后人提供宝贵的经验和教训,便利公司未来营销发展需要。第一个方面就不多说了。     

管理中的“五项注意”

<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在     

“八爪鱼”的秘密多元化管理的太极实验

管理多元产业控股公司是个世界级的商业难题。运虚御实,动中求静,用意不用力,无极而太极。复星富有太极智慧的投资管理之道耐人寻味。     

思考中国式管理——结合美国式管理与日本式管理

<正>企业如何定位,如何发展,如何竞争？这是古今中外的企业家面临的共同问题。十九世纪中叶后,中国资本主义工商业逐渐兴起,比起西方企业健全的管理体制,我们在企业管理的理念和模式上落后了许多,所以这100多年来,中国企业家大多在效仿和学习美国与日本的先进管理模式。管理的价值之所以得到认可,     

卷入式管理

希望集团董事长刘永行在参观韩国希捷集团下属一个面粉厂时,惊讶地发现,66个员工可以日处理小麦1500吨,刘永行知道在国内同样的处理能力需要员工100多人.然而更令人吃惊的是,韩国人告诉刘永行,他们在中国也办过加工厂,250吨的处理能力,他们雇佣了155人,为此后来不得不关闭该厂.     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

现代企业管理五招

我国加入WTO后，企业之间的竞争越来越激烈，一个企业的兴衰，关键在于经营的成败。因此，笔者认为，现代企业经营者必须掌握企业管理五招。     

简单式管理

在企业整体管理当中,越复杂越容易出错,越简单越容易正确。越简单,涉及的变量关系越少,管理的准确率越高……