坚持以人为本 创建一流企业

坚持以人为本创建一流企业辽宁发电厂厂长吴化卿辽宁发电厂是一个有着三十八年历史的老厂。厂内新、老发电机组并存，老机组的设备多而杂．技术管理与经营管理的难度大。近年来，厂领导班子大胆改革，勇于创新，率领职工团结进取，奋力拼搏．取得了显著成绩。在１９９４年...     

坚持以人为本 培育过硬队伍

<正> 贵州开磷(集团)有限责任公司(简称开磷集团公司),是部、省大型重点化工企业,是全国百户建立现代企业制度试点企业。 开磷集团公司集中了全国76％的优质矿,是国内唯一不经选矿就可直接用于生产高浓度磷肥和复合肥的主要原料基地、产品供应全国300多家磷肥企业,畅销日本、韩国等国外市场。     

高校创新型科研团队应坚持以人为本的绩效管理

高校创新型科研团队是高素质的知识型团队,对他们应实行人性化的绩效管理,将以人为本的管理理念贯穿于团队绩效管理的全过程.     

实现质量管理目标要坚持以人为本 发挥团队力量

创新是企业的灵魂。企业的生命力不仅源于技术创新、产品创新,还在于管理上的不断创新。在我国国民经济进入第十一个五年计划和世界经济一体化的新形势下,国内企业面临着新的竞争形势和巨大的市场压力。企业在加强技术创新的同时,坚持以人为本的质量管理,建设质量团队,实施质量发展战略,走质量效益型的发展道路,转变经济增长方式,已成为我国民族工业振兴发展的必然选择。树立人本思想转变质量管理方式从工业发达国家的实践来看,质量管理的发展大体经历了三个阶段,即20世纪初至30年代,建立在美国质量管理始祖泰勒提出的专职检验制度基础上的…     

坚持以人为本打造一流高新技术产业队伍

武钢工程技术集团公司是为满足“发展高新技术,实现武钢高新技术产业化”的需要而组建的高新技术产业集团公司。几年来,我们坚持以人为本,运用管理学原理,通过了解人、凝聚人、成就人、激励人、规范人,打造一流的企业团队,不断增强员工的使命感和归属感,从而为企业的改革、发展和稳定提供了强大的精神动力和思想保证。     

坚持党的领导争创一流管理

北京大唐发电股份有限公司(简称大唐发电)是国内大型的独立发电公司之一，于1997年3月在香港和伦敦两地证券交易所上市。作为境外上市的股份制企业，几年来，他们坚持党的领导，积极发挥党组织的核心作用，增强思想政治工作的有效性和针对性，取得了骄人的业绩，为争创国际知名、中国一流管理的电力公司提供坚实的政治保证。一、认清企业的两个基本特性，在建立法人治理结构的同时，坚持企业中党的政治核心地位和党组织建设大唐发电是境外上市的中外合资股份制企业，要获得国外股东、中介机构、投资者的认同，适应国际市场的激烈竞争，就必…     

以细节管理打造一流团队

在今年的“全国安全生产月”活动中，巴陵石化公司供销部组队代表巴陵石化参加了岳阳市安全生产歌咏比赛，一举夺得安全合唱金奖。从一个颇受争议的单位跃变到如今凡事以“第一”为标杆、奋勇争先的团队，并连续五年夺得公司双文明竞赛综合冠军，巴陵石化供销部靠的就是“不断执行细节，打造第一团队”这个理念的支撑和落实。日前，巴陵石化公司在全公司推广供销部的经验。     

坚持以人为本 实行人本管理

企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设，积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化，并渗透到企业管理中，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。     

坚持以人为本 创新企业管理新途径

以人为本是科学发展观的核心，全面贯彻落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的理念，探索企业管理的新途径、新方法。 一、坚持以人为本，创新管理理念 人是最具生机和活力的生产要素，人的智慧、积极性、创造力是企业发展的原动力．企业的兴衰关键在于人。企业管理者必须牢固树立以人为本的管理思想，     

企业管理过程中如何坚持以人为本

现代企业的竞争首先是人才的竞争,现代企业管理的核心是对人的管理。随着市场竞争的日趋激烈,企业要生存,必须实行人本管理。要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制。同时还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异,在遵循激励与约束的公平性和相对稳定性的基础上,要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。     

精细化管理在山东海化的创新与实践

管理无止境,精细出效益。这是我国最大的现代化生态海洋化工基地山东海化股份有限公司在创造性地推进精细化管理过程中得出的结论。     

“海上山东”喷薄朝阳——山东海化股份有限公司创新发展纪实

海洋化工作为当今世界化工领域的一门新兴产业 ,也是我国今后产业政策急需扶持开发的重要产业。地处渤海莱州湾南岸、世界风筝之都潍坊市北部沿海的山东海化股份有限公司（以下简称“山东海化” ) ,以建设中国最大的现代化海洋化工基地为己任 ,致力于高擎民族海洋化工大旗 ,推动中国海洋化工高新技术产业蓬勃发展。公司简介１．公司法定中文名称 :山东海化股份有限公司公司中文缩写 :山东海化公司法定英文名称 :ＳＨＡＮＤＯＮＧＨＡＩＨＵＡＣＯＭＰＡＮＹＬＩＭＩＴＥＤ公司英文缩写：ＳＤＨＨ２．公司法定代表人 :肖庆周３．公司董事会秘…     

坚持以人为本实现安全环保无隐患管理

"12·23"井喷事故给我们留下了深刻的教训.企业安全环保管理应做到1)建立起合理的、科学的和系统的ISO14001/OSH/HSE管理体系,并有效地运行;2)保障生产设施性能符合HSE的要求;3)弘扬"三老四严"传统,使企业的HSE管理由实施监督检查的员工被动式遵守企业规章制度、执行操作规程变为一种主动的自觉行为;4)建设学习型组织,并使企业在安全环保的学习中做到针对性强、层次分明、与生产实际紧密结合;5)与本单位的生产相结合,制定事故应急救援预案.     

坚持“以人为本” 增强安全管理的凝聚力

今年以来,在厂安全生产委员会的指导下,我们先后组织开展了安全特殊时期、以人为本保安全、落实《决定》严管理、安全生产月、百日安全无事故等一系列活动,极大的增强了安全管理的凝聚力,受到公司及全厂职工的充分肯定。第一、增强安全管理的凝聚力,必须坚持"以人为本"的指导思想"以人为本,依法管理",这八个字最早是2002年10月在全厂学习宣传《安全生产法》的动员大会上,由厂长孙文东提出来的,也写进了今年厂安全环保工作计划和安全目标管理责任状里面。但真正领会"以人为本"的内涵,是三烧发生一起外用工意外伤害事故之后。在全厂"2.18"安全紧急     

培育一流的国际化人才

在国际经营的实践中,我们始终认为：培育世界一流的企业必须培育世界一流的人才,建立世界一流的人才团队.企业必须根据自身的发展战略和经营策略,形成国际商务、金融、法律、技术等方面的职业化人才群体,培养我们自己的营销专家和管理专家,造就一支有开拓精神,有经营头脑,有专业特长,一专多能的经营管理者队伍.在一定意义上说,人才决定着公司的命运,人才决定着公司国际化经营的成败.正反两个方面的经验教训告诉我们,没有人才,一切工作的战略、规划、计划、设想都是一句空话.     

坚持以人为本 精雕细刻管理 全力营造安全和谐氛围

中国石化集团公司安全管理工作长期处于全国领先水平，在世界同行中也享有较好的声誉。近年来，中国石化集团公司在党的十六届六中全会精神的指引下，以《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》为指针，努力开拓视野，积极探索创新，把安全工作上升到构建和谐社会的战略高度来认识，下大力气真抓实干，全力打造安全和谐氛围，适时总结出了一套具有中国石化特色的安全和谐管理经验。     

坚持以人为本精雕细刻管理全力营造安全和谐氛围

中国石化集团公司安全管理工作长期处于全国领先水平,在世界同行中也享有较好的声誉.近年来,中国石化集团公司在党的十六届六中全会精神的指引下,以<中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定>为指针,努力开拓视野,积极探索创新,把安全工作上升到构建和谐社会的战略高度来认识,下大力气真抓实干,全力打造安全和谐氛围,适时总结出了一套具有中国石化特色的安全和谐管理经验.     

推进绩效管理培育一流航天队伍(下)

四、对航天实施绩效管理的认识航天人才队伍的特点对绩效管理提出了更高的要求:◆航天属于大系统工程管理,涉及的业务专业多、岗位种类多、     

推进绩效管理培育一流航天队伍(上)

企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。绩效考核是人们比较熟悉的管理手段,很早就在实践中受到重视和应用,特别是伴随着工业革命的诞生,绩效考核作为科学