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随着经济全球化和一体化发展,企业并购行为日益增长,与之相伴随的是较高的并购失败率。文化整合绩效差是影响企业并购成败的关键因素之一。但是企业并购后文化差异性和文化冲突的各个方面,造成目前并购企业普遍存在文化整合风险大,并购文化整合绩效整体偏低现象,本文从企业物质文化、精神文化、制度文化和行为文化方面,建立企业并购文化整合绩效提高的策略建议。 相似文献
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在企业跨国并购过程中,如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式,然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素,针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型,以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率,增加企业并购的效益和效率。 相似文献
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本文首先分析了并购企业文化整合的内涵,然后研究了并购企业内员工文化共享的成本与收益,从而建立了文化整合的动力模型。通过对该模型的分析,本文最后研究了并购企业文化整合三方博弈。 相似文献
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郭晓丹 《吉林财税高等专科学校学报》2005,(1):54-56
文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节.要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合.有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体.在分析了文化整合对企业并购的影响及文化差异的表现的基础上,提出了根据"强弱文化"进行企业文化整合的几种模式. 相似文献
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郭庆然 《山西经济管理干部学院学报》2006,14(3):11-13
企业并购不是资金与技术等显性要素的简单联合,而是包括企业文化在内的隐性资源整合。文化整合不力或不当会导致并购预期目标难以实现,阻碍企业竞争力的提升,甚至导致整个并购的失败。本文通过对现代企业并购中文化整合的深层分析,为并购企业的文化整合提供新思路。 相似文献
6.
并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企业实施横向并购或纵向并购战略,并购企业文化整合主要有强势对弱势文化的同化式、强势对强势文化的融合式、弱势对强势文化的隔离式和弱势对弱势文化的促进式四种模式。文化整合流程可划分为文化解冻、文化整合以及文化冻结三个阶段,在不同的阶段企业应该实施不同的策略。 相似文献
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本文以广东中烟工业有限责任公司为例,从企业文化整合内涵、文化整合中存在问题及对策论述了在企业并购中企业文化整合对企业发展影响。 相似文献
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随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结了联想集团文化整合初步成功的经验对其他实施跨国并购的中国企业的启示。 相似文献