EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。     

谈工程监理的若干形式

工程监理是指由业主（建设单位）委托或通过招标投标的方式选择监理单位或监理工程师对工程项目进行的监督管理工作。工程监理的意义在于，保证工程质量，控制工程费用和工期，以取得好的投资效益。工程监理的重点是质量控制和工程验收。本文拟就电力工程监理的若干形式作简要介绍。——委托工程监理公司进行监理的形式。工程监理工作具有很强的技术性和专业性，由专门工程监理公司负责监理工作，对于建设单位精简管理机构人员，集中精力处理重要的技术经济问题，对工程进行宏观指导是十分必要的。如美国ODEC电力公司（甲方）建设克洛夫（…     

披荆斩棘战高原——青藏联网工程柴达木换流变电站建设纪实

日前，青藏联网工程的“心脏工程”——柴达木换流变电站已经进入到最后的验收阶段。柴达木换流站属地气候环境恶劣，高海拔、高寒、干燥、缺氧、紫外线辐射强、地质条件差，黑龙江送变电工程公司、青海送变电工程公司和天津电建公司等诸多参建单位一同参与建设，大家通力合作，克服各种不利因素。挑战生命极限，顽强拼搏，艰苦奋斗，为了共同的目标出色地完成了这一核心工程的建设，为青藏联网工程的顺利投运打下了坚实的基础。     

深化改革,发挥优势,建设国际型工程公司

１９９９年５月７日，石化集团公司对合并重组中国石化工程建设公司（以下简称工程公司）正式进行了批复。工程公司的重组，是按照现代企业制度的要求，建设以设计为主体，功能齐全的实体性国际型工程公司的实际步骤，是对现行工程建设管理体制和运行机制进行改革的重大举...     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

以海外优先战略引领转型——记湖北电建二公司的转型开拓之路

电力建设企业的后重组时代，注定是一段大浪淘沙、英雄辈出的黄金岁月。在打造高绩效国际工程公司的新征途上，湖北省电力建设第二工程公司（简称“湖北电建二公司”）正用自己的努力．让这个老牌铁军在全球经济一体化大格局里焕发出强大生命力和耀眼的光彩。     

李国清：创造现代管理辉煌

1985年，当国务院决定对国家重大建设项目实行工程总承包试点时，李国清没有想到，他会在其中担当重要角色。那年李国清28岁，从福州大学自动化专业毕业到洛阳石化工程公司工作才几年。国务院批准的十三家以设计为主体的工程总承包单位中，就有洛阳石化工程公司。洛阳石化工程公司将国家计委批准建设的洛阳炼油厂炼油一期项目，作为第一个试点工程。     

铸就货真价实的“全国第一工程”

西北750干伏官亭至兰州东输变电示范工程是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目。在750千伏输变电示范工程建设中，甘肃送变电工程公司承担了线路Ⅱ标段及兰州东变电站的施工任务，此项工程被列为全公司工作的重中之重。对于国内第一条750千伏输变电工程的建设。甘肃送变电抽调精兵强将．分别由两名公司领导挂帅组建了750干伏示范工程的线路及变电项目部，从组织上进一步加强了对示范工程的领导。     

国有控股公司的治理结构和运行机制

“治理结构和运行机制”探索提出的背景深圳市建设投资控股公司（以下简称建设控股公司）是深圳市通过对存量资产结构和规模的调整、归并，形成的以建筑施工和房地产为主导产业，既从事资本经营，又从事生产经营（工程总承包）的行业性国有控股公司。它是在原深圳市建设集...     

火电施工企业2002年度排行榜

名全年自行完成施工产值(万元)劳动生产率(元/人)工程质量优良品率(%)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950名次单位名称建筑业总产值单位名称按建筑业总产值计算单位名称按分部分项工程计算江苏省电力建设一公司贵州电力建设第一工程公司贵州电力建设第二工程公司江苏省电力建设三公司新疆电力建设公司浙江省火电建设公司吉林省电力建设总公司河南第一火电建设公司辽宁电力三公司湖南省火电建设公司山西省电建三公司辽宁电力第二工程公司天津电力建设公司山东电力建设第一工程公…     

行风建设助推供电服务升级转型

当前，随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变，对基层供电企业服务方式也提出了一系统新的要求，优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施“彩虹工程”10周年。枣庄供电公司在认真总结“彩虹工程”10周年的辉煌成就和典型经验的基础上，积极参与行风评议，把行风建设转化为公司服务转型的自觉行动，增强服务的主动性，     

搭建二维度预算管理平台

2013年，根据“三集五大”体系建设要求，四川电力超高压建设管理公司经重组、改制，成立了四川省电力公司建设管理中心，原有相对粗放的工程成本预算管理模式已不能满足建设管理工作需要。为更有效地实现财务与业务的有序衔接，提升建管中心核心竞争力。建管中心提出以责任中心为主轴。以成本费用项目和工程项目为经纬的二维度预算管理模式。本文对中心成本预算，     

在工程实践中培育企业精神

在工程实践中培育企业精神安徽电力建设第一工程公司安徽电建一公司重视在工程建设实践中培育企业精神，建设企业文化，促进了企业的发展。一、从生产实践中培育企业精神企业精神是企业文化的核心，培育企业精神是企业文化建设的主要内容。企业精神必须具有本企业自身的典...     

南京工程公司：强基础拓市场 打造精品工程

<正>南京工程公司以改革创新为动力，以项目执行为主线，以党建质量提升为保证，进一步强基础、拓市场、铸精品、树品牌，保障集团公司重点工程项目建设，全力推动公司高质量发展。当好主力，扛稳高质量发展责任保障国家及集团公司重点项目建设是公司的首要责任。南京工程公司持续优化项目全生命周期管理，增强策划、执行、创效、服务能力，掌控资源、提高效率，保证安全、提升品质，努力实现公司效益最大化，打造了一批示范、精品项目。     

跨世纪行动

跨世纪行动徐茂春一项旨在培养和造就一大批跨世纪人才的行动─—“九五人才工程”正在天津电力公司加紧实施。天津电力公司总经理寇土清在公司干部工作会议上，描绘了这项工程的宏伟目标：从现在起，用七年左右时时间培养建设三支跨世纪人才队伍。即建设一支具有较高的马...     

工程管理公司 严之又严抓复工 凝心聚力启新程

<正>东风徐来，春意渐浓。2月10日，在河北省三河市新集镇的街道上，家家户户还张贴着春联，挂着红灯笼，年味未消。不远处平原上，国网冀北工程管理公司建设管理的北京东1000千伏变电站扩建工程已经人头攒动，开始忙碌起来，成为其第一个通过复工督查并正式复工的工程。2023年工程管理公司将迎来新一轮建设高峰期，涉及重点建管项目约23项，为其成立以来年度建设数量之最。在如此艰巨的工作任务前，     

“六新”变革助推企业发展

北京超高压公司（以下简称公司）作为运行维护华北电网“七横三纵”500千伏主网架的直属单位，负责对西电东送、北电南送大通道，北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500干伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来，公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，创新实施“六新”变革提升工程，把“变革提升”作为建设一流电网运行公司的动力引擎。     

我们所认识的国际化经营战略

福建省火电工程承包公司是一个由筹建处转化过来的工程承包公司。该公司180几名职工，在公司领导班子的带领下，转变观念、立足市场、放眼世界、勇于开拓。从1997年至今，跟踪国际项目20多个，签订合同近3亿美元，经营观念放得开，除了发电项目，包括公路商厦、桥梁乃至森林开发，凡能盈利都去积极争取，敢于竞争。在当前我国电力建设市场收缩，竞争十分激烈的情况下，他们的做法对施工企业开发市场，应当是一种激励和启发。     

以名牌战略促发展

近几年来，由于受国家宏观调控政策的影响，电力基建市场“僧多粥少”。在部分同行“无米下锅”，生产难以为继的困难情况下，山东电力建设第一工程公司以“实施名牌战略，创建精品工程”为指导思想，在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论工程大小，公司均以“干一个工程，树...     

湖北省工业建筑集团安装工程有限公司

湖北省卫业建筑集团安装工程有限公司是省属骨干建筑安装企业。多年来，公司在环保工程、节能减排工程建设领域掌握行业先进安装工艺技术，始终站在安装工程施工技术的前沿，为国家和地方社会经济建设做出了重要贡献。特别是在发电厂建设的烧结工艺和高炉烟气脱硫技术方面，公司掌握了成熟的安装工艺技术并取得了良好的经济效益和社会效益。