薪酬管理下企业人力资源的管理

在人才意识逐步提升的今天,各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升,实践表明,通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升,且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨.薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,其有效运用影响非常之大,需要相关的管理者合理的加以运用.以下本文将简单分析薪酬管理的重要性,并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议.     

结合薪酬成本浅谈人力资源会计的实施

薪酬成本是企业的一种重要成本要素。企业为谋求发展和追求最大利润，当然要控制薪酬成本，但市场经济激烈竞争对人力资源的争夺又必须以付出较高的薪酬成本为代价，因此，薪酬成本投入的合理性以及动态控制便成为企业在行业竞争与发展中的一项科学要素。而人力资源会计主要研究组织中人力资源成本和价值，对人力资源进行确认和计量，并将其结果报告给有利害关系的各个方面的程序，其目的在于提高各有关方面（包括组织内部人士和外部人士）决策的质量。从字面的意思看，二者之间关系的密切性存在于人力资源会计包含薪酬成本在内。[第一段]     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

薪酬管理如今已经发展成为企业人力资源管理的一个重要内容,直接影响员工的工作积极性,进而影响整个企业的经济效益.企业管理层应认识到薪酬管理的重要性,然后设计出合理的薪酬制度,充分发挥人力资源管理的作用,实现企业的经营目标.文章分析了人力资源管理中薪酬管理的内涵,并总结出企业日常薪酬管理中的问题,最后提出相应的解决对策,旨在提高企业薪酬管理水平.     

发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新

本文是国家自然科学基金面上项目“90年代以来发达国家企业人力资源管理创新与中国创新前瞻”（批准号79870046）的阶段成果之一。进入90年代以后,发达国家的企业人力资源管理出现了许多创新,促成的原因是多方面的：人本主义管理理念的确立是创新的主要思想来源;企业外部环境的变化,如经济全球化、各国政治和社会的制度变革。相关法律制度的完善等为创新提供了良好的外部条件;此外,组织模式和人力资源多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式创新的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领…     

浅谈人力资源中的薪酬管理

本文阐述了加强企业薪酬管理的重要意义,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制,从创新薪酬方式、提高福利待遇等方面探讨了加强企业薪酬管理的有效途径。     

企业人力资源薪酬管理的创新路径

工资、福利待遇是企业工作人员重点关注的问题.近年来,我国大中小企业均获得了不同程度的发展,但是企业人力资源薪酬管理方面却仍然存在着各种问题,导致我国企业工作人员工作积极性不高、工作效率较低.文章就当前形势下的企业在人力资源薪酬管理创新道路上存在的问题进行了具体分析,并根据该问题提出了若干解决对策.     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬是企业开展人力资源管理活动时极为关键的企业资源,完善人力资源管理时,必须要重视薪酬管理的各种问题,借助彰显企业特色的薪酬管理来吸引与留住高质量人才。重点研究当前企业在薪酬管理方面存在的不足,即认识层面存在偏差,激励作用不足,未提供充足的内在薪酬。并提出薪酬管理对策,即更新薪酬管理观念来解决认识层面偏差,调整薪酬管理结构来强化薪资管理的激励作用,加强薪酬管理与绩效考核之间的联系,为员工提供畅通的晋升渠道满足内在薪酬需求,更新薪酬管理制度,落实沟通机制,以此来形成具有激励性的薪酬管理,提升人力资源管理水平。     

薪酬管理对企业人力资源影响的研究

作为管理人力资源的重要手段,薪酬管理是其核心内容,是现代企业管理制度的基本组成。现代企业管理者开始认识到,薪酬管理是改善人力资源管理质量的重要内容,是提高企业立足经济之林几率的筹码,是增强竞争力的关键。     

人力资源薪酬管理的创新路径

本篇文章针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了较为深入的研究,同时结合企业人力资源薪酬管理的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括与国际接轨,创新人力资源薪酬管理理念、结合企业发展目标,创新人力资源薪酬管理战略以及适应市场现状,创新人力资源薪酬管理体系等等,以期能够带来一些具有参考性的意见.     

事业单位人力资源薪酬管理的思考

一直以来,人力资源薪酬管理都在事业单位中占据了至关重要的位置,对于事业单位的可持续发展有着关键性的影响。但是,由于事业单位自身存在一定的特殊性,相比于其他普通企业的薪酬管理来说,无论是在薪酬制度的建立上,还是薪酬标准划分等方面,都存在着较大的差异,也更加繁琐,这就导致事业单位中的人力资源管理工作效率不高,总体技术水平偏低。因此,加大对人力资源薪酬管理体系的改革是非常有必要的。为此,笔者就通过结合自身多年的工作经验,针对事业单位人力资源薪酬管理进行了简要的讨论,从而得出以下相关结论,以供参考。     

人力资源会计计量问题探讨

随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为推动经济增长、实现组织战略目标的关键因素，企业相关利益人迫切需要了解人力资源价值信息。人力资源价值的计量问题是当今知识经济背景下管理学界、会计学界以及实务界共同关注的热点和难点，对该问题的深入探讨将不仅有利于组织合理确定其人力资源的价值以制定相关的管理政策及激励措施，而且也有利于利益相关者们充分知晓组织的人力资源信息，提高决策质量。本文简单介绍和比较现在常见的人力资源会计计量两大分支：人力资源成本会计和人力资源价值会计，并提出自己的建议。     

基于人力资源成本和价值的薪酬模式设计

对影响传统薪酬体系的因素及其局限性进行了阐述,分析了建立以人力资源成本和价值为基础的薪酬模式必须具备的条件,提出了基于人力资源成本和价值补偿的薪酬模式。     

对企业基于绩效的人力资源管理及薪酬分配探讨

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度,另外还讲述绩效管理是市场竞争条件下催生的产物,是造就强大企业的必由之路。     

浅析我国企业人力资源会计的实施

21世纪是知识经济的时代,人员组织管理在现代企业发展越显重要,随着经济全球化席卷地球每个角落,经济成本利润是企业、国家政府关注的焦点,而人力资源作为一种可以创造价值的资本,他通过人员资源的管理,在成本上,创造不可估量的价值。人力资源成为企业一个关键的生产要素,应利用单位组织对其成本进行系统化的归纳,为单位创造收益。本文将详细梳理我国人力资源会计现状,并对推行人力资源会计的一些建议。     

试论薪酬管理与人力资源管理关系

在企业的管理工作中,人力资源管理的地位日益提升。人是企业生产发展的第一要素,特别是我国经济蓬勃发展的时候需要大量的人才为企业尽心尽职。如何调动人才的能动性、创造力和活力已经成为很多人力资源管理的重要目标。本文主要从交通系统的人事劳资角度探讨了薪酬管理和人力资源管理之间的关系,仅供参考。     

人力资源会计浅析

人力资源会计被定义为对人力资源价值进行核算和估计的一种活动,虽然是会计学范畴,但和人力资源管理的各个模块有直接联系。传统的会计学,对人力资源价值的计量具有很大的局限性,未能将人力资源成本资本化,也使"员工是企业最大的财富"这句话在财务计量和报告的过程中无从体现。本文通过对人力资源成本、价值、权益计量的可行性分析,重点介绍了人力资源会计在计量的过程中存在的难度和不确定性,容易造成会计信息失真,从而影响了投资者决策。     

人力资源管理问题初探——薪酬与薪酬设计

所谓薪酬,即经济类报酬,是指员工的工资、津贴、奖金等,它与员工在工作中所获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等非经济类报酬共同组成我们广义上的报酬。     

人力资源管理与人力资源会计

人力资源会计是把人作为有价值的组织资源 ,而对它的价值进行计量和报告的程序与方法。文章对人力资源管理和人力资源会计进行了阐述。     

人力资源的会计成本核算

人力资源成本的核算包括原始成本的核算和重置成本的核算两部分。一、人力资源原始成本的核算方法根据人力资源原始成本的概念，人力资源原始成本包括获得成本和开发成本，下面分述其计量方法。一人力资源获得成本的计量人力资源的获得并非是无偿的，人力资源获得成本就是企业获得一个新职员必须付出的代价。按人力资源获得的过程，获得成本可细分为招募成本、选拔成本、录用和安置成本。１招募成本是单位用于确定人力资源来源的费用，既包括在单位内部和外部进行人员招募的费用，也包括吸引未来可能成为单位成员的人选的费用，招募方式不同…