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正持续发酵的新冠疫情,让全球都面临前所未有的挑战,雷沃重工始终与海外经销商并肩作战,及时分享国内疫情应对经验,指导经销商开展线上营销及终端活动,做到疫情防控和销售提升两不误,雷沃海外业务稳中上升。随着海外疫情形势日益严峻,全球防疫物资严重紧缺。截至目前,雷沃重工海外事业部累 相似文献
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吉林省农安县丰盛农机有限公司主要经销拖拉机和玉米收获机等农业机械产品,是一拖东方红、潍柴雷沃等几十家拖拉机厂家和天津勇猛、潍柴雷沃谷神等十余家玉米收获机厂家产品授权经销商。公司占地面积达4万平方米,建筑面积2万平方米。丰盛农机始终坚持“务实求真、诚信为本”经营理念,始终贯彻“终端服务、终端销售、终端售后”的经营指导思想,具有专业化的经营管理团队,形成覆盖全省的经销网络,在德惠、长岭、乾安、松原、扶余等地设有分公司,在全省多地合作设有销售网点,在吉林省农机经营企业中名列前茅。 相似文献
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11月15日,首届雷沃农业装备经销商高管高级研修班在清华大学继续教育学院圆满结业。来自全国各地的50名雷沃农业装备经销商学员(高管)经过半年的学习成为福田雷沃重工雷沃农业装备业务经销商队伍中的首批清华学子。福田雷沃重工、清华大学继续教育学院有关领导出席毕业典礼,并为学员颁发了结业证书。 相似文献
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正5月18日上午,在雷沃重工厂区内举办了一场不一样的服务出征活动,雷沃重工三夏服务出征仪式线上线下同步举行。具有二十余年"全心为你"品牌传承的雷沃服务创新起航,保障夏粮颗粒归仓。"云端护夏粮"雷沃智能服务全面启动疫情虽有所缓解,仍不能放松警惕。与往年不同,江苏、河南、安徽、陕西、山东、河北等多地雷沃经销商和社会服务资源代表视频连线参与服务出征仪式,充分了解今年三夏服务的任务与要求。 相似文献
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6月24日,福田雷沃重工雷沃农业装备业务第三期经销商高管高级研修班在清华大学继续教育学院开班。福田雷沃重工副总经理、雷沃农业装备事业部总经理王玉荣、清华大学继续教育学院副院长孟至和等有关领导出席开班仪式。来自全国各地的55名雷沃农业装备业务经销商负责人成为本期"清华高管 相似文献
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<正>7月17日,以"品牌专营、客户行销、网络下沉、服务升级"为主题的雷沃农业装备2014年中营销商务会在山东潍坊隆重召开。福田雷沃重工经营管理团队及来自全国各地的600余位经销商、服务商欢聚一堂,全面回顾福田雷沃重工的十六年发展历程、一起见证2014年上半年面对低迷市场环境所取得的良好经营业绩,共同商讨下半年及未来的雷沃事业发展大计。据了解,2014年,福田雷沃 相似文献
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本刊讯8月26日,山东省"福田雷沃杯"农机修理技能竞赛在潍坊举行。经过两天的角逐,代表潍坊市参赛的3名福田雷沃重工选手,在比赛中技高一筹,获最佳技术能手称号和华东区农机修理技能竞赛资格。 相似文献
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6月28日,以"品牌专营、服务升级、客户行销"为主题的福田雷沃重工农业装备业务2011年中营销商务会在天津隆重召开,福田雷沃重工经营管理团队及来自全国的经销商代表600余人欢聚一堂,共享上半年发展成果,商讨下半年发展之计。 相似文献
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张洪涛是雷沃农业装备在吉林的专营经销商,他经营着白城宏达农机汽贸有限公司,目前他正打算进行业务扩张,开展连锁经营。而促成他产生这种想法的正是雷沃农业装备近期组织的经销商清华培训班。他说,“由于品牌专营,我们公司经营的雷沃农业装备产品品种齐全、技术含量高、品质保证, 相似文献
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2011年12月29日,福田雷沃重工雷沃农业装备2012商务年会在青岛召开,来自全国各地的500余名雷沃农业装备经销商汇聚“帆船之都”,共商雷沃农业装备业务2012年发展航向。 相似文献
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近日,以"新时代·新生态·新雷沃"为主题的潍柴雷沃重工2021年商务大会中原、西北区域分会在安徽合肥开启,来自各地的雷沃经销商、客户代表以及潍柴雷沃重工国内营销公司管理团队成员出席会议,共商发展大计. 相似文献
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10月21日,福田雷沃重工国际股份有限公司(以下简称“雷沃”)2008年国际商务大会在山东省潍坊市举行,主办方邀请了来自全球近100个国家和地区的海外供应商、代理商、经销商、客户代表、部分驻华使馆代表及政府、商会、协会代表等400多人参会。会上,雷沃与20家海外经销商签订了代理协议。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2008,(12)
虽然经销商在产业价值链中起着承上启下的作用,但由于经销商没有形成自己的核心专长与技能,同时,由于零售终端与生产厂商的直接结盟,导致经销商跟不上厂商的发展,不可避免地受到挤压,制约了经销商的成长和壮大。实施规范化的经营管理,扩大对上游厂家及下游客户的服务价值是经销商提升竞争优势获取生存条件的唯一出路。中小型经销商应转变经营战略,提升自身价值;完善销售团队的建设,重视内勤销售人员的作用;加强人员的激励,精心设计薪酬;建立销售管理信息系统,实现销售管理的科学化。 相似文献
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虽然经销商在产业价值链中起着承上启下的作用,但由于经销商没有形成自己的核心专长与技能,同时,由于零售终端与生产厂商的直接结盟,导致经销商跟不上厂商的发展,不可避免地受到挤压,制约了经销商的成长和壮大.实施规范化的经营管理,扩大对上游厂家及下游客户的服务价值是经销商提升竞争优势获取生存条件的唯一出路.中小型经销商应转变经营战略,提升自身价值;完善销售团队的建设,重视内勤销售人员的作用;加强人员的激励,精心设计薪酬;建立销售管理信息系统,实现销售管理的科学化. 相似文献
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<正>新年伊始,万象更新。近日,雷沃阿波斯集团在潍坊实训基地举行服务技能冬季大练兵,来自全国各大区的服务经理、专职服务队员以及优秀兼职服务队员共计180余人齐聚一堂,苦练技能,护航雷沃用户2019作业质量。 相似文献