工业互联网平台赋能制造企业数字化转型的路径研究——以无锡为例

随着工业互联网的兴起和应用,工业互联网平台成为赋能制造企业数字化转型的重要基础设施。通过对江苏省无锡市工业互联网平台和制造企业数字化转型的调研发现,目前工业互联网赋能制造企业数字化转型还存在着工业互联网平台赋能的成熟度不高、中小制造企业的数字化基础薄弱、金融对工业互联网平台赋能发展的支撑不够、工业互联网平台生态未形成等问题。本文提出要通过充分利用工业互联网平台的数据资源、加强工业互联网平台服务建设、助推金融与工业互联网平台的融合发展、重点扶持中小制造企业的数字化转型和培育工业互联网平台数字生态系统等路径,来赋能制造企业数字化转型。     

佛山制造企业数字化转型的制约瓶颈与对策研究

广东省佛山市是我国的制造重镇,也是目前唯一的制造业转型升级综合改革试点城市,其制造业的发展情况亦成为中国制造的缩影。在数字经济时代,佛山制造企业面临转型缺乏方法论、缺乏数字化人才、数据孤岛现象明显、数字技术服务供给不足等诸多问题,明显阻碍了其数字化转型。而以美德为代表的发达国家分别从战略引导、前沿技术、先进制造业、数字工业和数字人才等五个方面进行的数字化转型则可为佛山制造企业提供有益的经验借鉴。综上,本文分别从宏观、中观和微观三个角度提出了政府先推进特色产业转型再从五大支柱产业入手推动制造企业全面转型、行业组织与研发机构合作促进行业内的企业转型、转型领先企业有偿提供经验与技术推动自身与其他企业转型进程等有助于加快推动佛山制造企业数字化转型的政策建议。     

家电制造企业财务分析与评价 ——以美的集团为例

目前,家电制造行业受大环境影响在逐渐走向衰弱,发展模式及发展方向转变刻不容缓,产业结构调整迫在眉睫.本文通过以美的集团股份有限公司(以下简称"美的集团")为研究对象,运用Z值模型对美的集团破产风险进行了评价,得出美的集团财务现状和家电制造企业部分财务特征及问题,并对相关问题提出了改进建议,以期为我国家电行业的发展提供借鉴意义.     

传统企业数字化转型探析

得益于信息领域新技术的快速迭代,近年来数字经济蓬勃发展,各类传统企业不论大小无不意识到数字化这一大趋势的到来,然而如何顺利实现数字化转型也成了困扰企业的另一个难题。本文在TOE架构内以美的集团数字化转型为例,分析传统企业的转型问题。数字化转型不是简单靠引入某项技术或某一平台就能实现,而是需要企业借助数字化的思维和手段自上而下、由内而外地对以往的操作流程进行赋能升级。传统企业在数字化转型过程中应当注重转变企业内部思维模式,吸引和培育复合型数字化人才以及调整组织内部的管理结构,以便更好适应企业的数字化变革。     

数字化使能的商业模式转型:一个制造企业的案例研究

在数字化时代,企业最重要的能力是设计和实现以数据资产为核心的商业模式。首先,围绕商业模式的核心要素——客户价值主张和运营模式,总结了数字化时代商业模式转型路径的理论框架。其次,借鉴数字化时代的4种典型商业模式,结合沈阳机床发展历程,对企业的商业模式类型和特征进行了分析。再次,从数字化使能的客户价值主张重塑和运营模式再造两个维度,分析了沈阳机床商业模式转型的动因和路径。最后,基于案例分析,围绕数字化能力、转型过程和转型结果,提出了数字化使能的商业模式转型理论模型。     

大数据驱动的服装企业数字化转型——以PSD为例

在数字经济的影响下,服装消费市场的竞争越发激烈,用户不再只关注服装产品的消费价格,以用户需求为核心的服装产品更具有市场优势。互联网时代带来的大数据技术有助于服装企业进一步了解用户消费信息,从而进行服装产品的精准设计与生产,数字化转型成为服装企业适应时代发展的必要手段。通过梳理大数据管理等研究基础,以PSD为例概述服装企业的发展现状,基于数据中台的信息处理技术,从精准用户画像、精细商渠匹配、智能销量预测和数智优化供应链四方面对PSD数字化转型策略进行分析,认为数据中台等数据管理可以帮助服装企业实现数字协同创新,为数字化转型提供参考。     

装备制造企业数字化转型水平测度——基于陕西省调研数据的实证研究

数字技术作为数字经济与实体经济的融合剂,通过大数据、人工智能、工业互联网等多种形式推动全球发展进入以数据驱动和智能化发展为特征的全新时期,并激发越来越多装备制造企业开启数字化转型升级道路。以装备制造企业数字化转型机制要素为主要内容,构建装备制造企业数字化转型水平测度评价指标体系,并以随机选取的28家陕西省规模以上装备制造企业调研数据为研究样本,采用熵权TOPSIS评价法和因子分析法对数字化转型水平进行测度。结果表明,陕西装备制造企业数字化转型整体水平不高,转型速度较慢。为此,从加大政府政策引导与资金投入力度、加强企业数字化转型基础设施建设、完善数字化转型人才引培体系以及促进产业链协同创新发展4个方面提出加快陕西装备制造企业数字化转型升级的建议。     

动态能力视角下传统制造企业数字化转型中 机会开发过程研究

数字经济下,传统制造企业需要通过数字化转型促进机会开发,进而实现高质量发展。现有研究多以结果为导向,较少从过程视角研究数字化转型下的机会开发过程。本文以公牛集团为案例,从动态能力视角研究传统制造企业数字化转型下的机会开发过程。结果表明：渠道数字化转型形成数字驱动的网络效应,提升组织外部环境感知能力,通过资源构造行动,实现机会识别;生产数字化转型形成数字驱动的产销协同效应,提升组织资源获取能力,通过资源激活行动,实现机会利用;商业模式数字化转型形成数字驱动的利益共生效应,提升组织价值重构能力,通过资源撬动行为,实现机会迭代。本研究揭示了数字化转型下的机会开发过程,有助于丰富数字化转型和机会开发相关研究,也为我国传统制造企业的数字化转型与高质量发展提供一些有益的启示。     

基于数据价值链的项目型企业数字化转型路径研究——以华为ISDP变革为例

数字经济深入推进使数字化转型成为企业发展的必然选择。针对传统项目型企业转型落后问题,构建项目型企业数字化转型路径,以华为公司项目数字化交付平台(ISDP)变革项目为例,基于数据价值链视角深入剖析企业在数字化转型时所面临的组织管理挑战和数据资源挑战,梳理华为基于ISDP变革的数字化转型内容。在此基础上,提出融合全域数据、规范数据标准、集成应用技术、释放数据价值四阶段路径,并建议项目型企业采用“构建业主—项目型企业—项目部数字纽带”“统一项目分解结构和编码体系”等方法进行变革转型,实现项目标准化,以期对项目型企业数字化转型理论和管理实践有所启示。     

新形势下电网企业数字化转型实施策略研究

随着越来越多的企业进入数字化转型的轨道,在转型过程中也面临一系列问题:如何理解和认识数字化转型和企业创新发展的关系?如何将数字化转型与重塑企业核心竞争力相结合?数字化转型之路存在哪些突出的问题?为什么要将数字化转型确定为信息化发展的新使命?文章从电网企业数字化转型面临的问题出发,意在抓住转型过程中的关键要素和核心环节,从数据感知、数据应用、机制建设三个方面对电网企业数字化转型的实施策略和路径进行探索研究,以期对电网企业数字化转型提供有针对性的解决思路和方法。     

传统企业数字化转型与业务协同的策略研究

数字化转型与业务协同问题是导致目前传统企业数字化转型成果不显著的主要原因之一。研究实现业务员工和传统企业良性互动的机制,有利于促进企业内部数字化转型与业务高效协同,助力传统企业数字化转型成功。本文从企业内部管理的微观视角出发,运用演化博弈理论,构建业务员工和传统企业之间的演化博弈模型,探讨两者的行为演化特征及其稳定策略,并进行了数值仿真分析。研究表明,不同初始状态和不同参数变化对系统演化趋势和结果产生影响。根据研究结果,本文针对传统企业内部业务协同问题提出相应的对策建议。     

数字化转型对制造企业技术创新的影响

文章通过文本挖掘获取制造业企业数字化转型数据,采用2013-2020年制造业上市企业面板数据探究数字化转型对企业技术创新的作用机制。研究发现,数字化转型显著促进制造企业技术创新,从机制路径来看,供应链集中度在企业数字化转型促进技术创新过程中发挥了部分中介作用。异质性分析中,高新技术行业企业和大型企业的数字化转型对技术创新的促进作用比非高新企业和中小企业更加显著。     

增值税转型改革对制造企业的影响研究与探讨

增值税作为国家税法体系中的重要税种,时财政收入和国家经济的发展影响很大.我国已经开始在部分地区进行增值税转型的试点,并逐步在全国扩大.本文就增值税对制造企业的影响进行了分析.     

服务型制造与浙江制造企业转型升级

服务型制造是在现代信息技术高速发展、经济全球化背景下,由服务和制造高度融合而产生的新的先进制造模式。从服务型制造的概念、特点出发,分析了浙江利用服务型制造的模式进行转型升级的机理,最后以浙江纺织企业为例进行了案例分析,指出浙江制造企业利用服务型制造的具体路径。     

区域制造企业数字化转型影响绿色全要素生产率的空间效应

以2011—2019年A股上市制造企业为样本,研究制造企业数字化转型对企业绿色全要素生产率的影响。研究发现：(1)2011—2019年,全国制造企业绿色全要素均值呈先缓慢下降,后持续上升的两阶段特征;全国制造企业数字化转型均值则呈持续上升的趋势。(2)计量模型结果表明,数字化转型能有效提升制造企业绿色全要素生产率,但存在区域差异,东部地区制造企业绿色全要素生产率提升效果最大。同时,这个提升效果会受到企业战略柔性的影响,即企业战略柔性越高,企业数字化转型对制造企业绿色全要素生产率的提升作用越强。(3)机制分析发现,数字化转型通过促进绿色技术创新和加强人力资源配置对制造企业绿色全要素生产率产生正向影响。(4)进一步异质性分析结果表明,该提升作用在国有企业、高科技行业及高互联网发展水平区域的研究样本中更显著。因此,要把握数字经济发展新机遇,加强绿色技术创新,培育双元复合型人才,发挥国有企业的“领头羊”作用,因地制宜推进制造企业数字化转型。     

金融科技与企业数字化转型——基于企业生命周期视角

金融科技作为数字技术驱动下的金融创新,对于实体经济下的微观企业经营发展有着密切影响.本文以生命周期为视角,利用2011-2019年沪深两市A股上市公司数据,探究金融科技对企业数字化转型的影响以及内在机制.结果显示,金融科技对企业数字化转型起着正向促进作用,其中成长期和成熟期的作用效果较为显著,而衰退期的作用效果不明显.金融科技通过缓释融资约束与降低融资成本、加大研发投入与提高创新产出两个机制助推企业数字化转型进程.本文的研究结论为金融科技政策支持体系的优化和不同类型企业数字化转型的差异化激励提供了实证证据和政策启示.     

基于中国家电企业的战略成本管理分析——以美的集团为例

随着国际化进程的加快,中国家电行业所面临的环境变化在时间与空间上被极度压缩,传统的成本管理由于自身的缺陷无法应对新形势的需求。试以美的集团为例,通过分析其战略成本管理的方式,阐述战略成本管理是中国家电行业成本管理的正确选择,并提出企业在实施战略成本管理时应注意的问题以及应用展望。     

企业数字化转型研究热点与发展趋势

如今,数字经济蓬勃发展,企业数字化转型日益成为社会关注的重要研究领域。文章选取国内外相关文献,应用文献计量工具挖掘和识别了研究重点趋势与热点信息,总结近年来该领域的科研动态与发展趋势。根据定性分析,构成一个包括企业数字化转型的“情景-理论基础-前因-行为-后果”（CTABC）知识框架,从数字技术的创新应用与组织变革相互赋能、企业战略应对数字化、企业数字化效果三个维度提出管理内涵。     

智能制造推动我国传统制造业转型升级研究——以沈阳机床集团为例

传统制造业是我国工业经济的基础,"中国制造2025"的提出为我国传统制造业的发展带来了机遇,为促进我国装备制造业智能转型做好了铺垫。然而,我国传统制造业智能制造的发展到目前还存在着很多挑战。文章以沈阳机床集团为例,对传统制造业通过智能制造进行转型升级进行了案例分析,提出了装备制造业通过智能制造进行转型升级的对策建议,以推动我国传统制造业能够通过智能制造顺利进行转型升级。