先做大还是先做强?

对于任何一个企业来讲,"做大做强"都是其追求的终极目标。"大"和"强"是对比"量"和"质"的关系,到底是先追求"质",还是先追求"量"?企业应该是先做大还是先做强?对于这个问题,理论界一致的公认是:企业应该先做强,后做大,大而不强是虚胖,虚胖的     

做一个有品位的企业

"做企业有时候你要选择,是先做上面的还是先做下面的?我们的选择是先做下面的,先练内功。企业像一棵树,根深才能叶茂。"     

从做企业就是做良心谈起

"三鹿奶粉事件"精辟透彻地诠释了"做企业就是做良心"之真谛。良心是企业搞好经营管理最基本的道德价值理念。企业坚守良心,具有双重的价值和意义,它既能造福消费者又会推动企业自身的发展。企业坚守良心,主要是依靠企业严格的自律来实现的。如果每个企业都能坚守良心,我国的食品安全生态环境将会从根本上得到改善。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

要做就做最好——“好孩子”的成功之道

今年9月7日,苏州市召开推进质量强市工作会议,好孩子儿童用品有限公司(以下简称"好孩子")获得首届"苏州市市长质量奖"。从上世纪80年代末江苏昆山一家濒临倒闭的小镇校办厂,到2010年荣获"全国质量奖",成为中国儿童用品行业唯一荣膺这项殊荣的企业,好孩子秉承"要做就做最好"的理念,将国     

要做平台,先做连接

企业要走平台战略,首先要理解自身连接能力的选择、规模以及边界。数字化革命风起云涌,互联网思维的一个重点就是"做连接"和"做平台",平台一边连接着企业的产品供给,一边连接着用户需求互联网技术降低了企业的运营成本,并最终转化为生产效率的提升。所以,连接的目的在于整合资源,并快速满足用户需求     

中国汽车 不解“做大”何以“做强”

在中国汽车圈,有一种观念流行已久:作为全球第一大汽车制造国,中国汽车已经实现了"做大"这一目标。中国是汽车大国但不是汽车强国,下一步就是努力"做强"。对于"大",我们过去主要是从产销数字和企业规模上来解读。从产销数字上看,2011年,中国     

民营中小企业做大做强须过"五关"

有统计表明,中国的中小民营企业有60%在5年内失败,有85%在十年内消失,联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,就会觉得这个统计结果绝非危言耸听.中国的中小民营企业该如何做大做强,如何才能成为百年企业.笔者认为,在中小企业发展的过程中必须过好"五道关".     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

打麻将和做企业

我最近发现打麻将和做企业有不少蛮有意思的相通之处。比如,牌桌上有人喜欢做大牌,觉得＂屁和＂无聊;有人则得和且和,赚点是点。这和创业者各不相同的创业心态很像——前一种像是做互联网企业不鸣则已一鸣就想赌一把做成谷歌那样的＂连七对＂或者＂大三元＂。后一种则有点像做餐饮,那点利润都是靠＂缺门儿＂、＂无字＂之类的平常手段一分一分赚出来的。     

企业做大后怎么办?

做大做强,这是每个企业都渴望的,毕竟"大"总是诱人的.有许多企业走出了成长中的种种困惑,实现了做大的梦想.但同样又有太多的企业在苦心经营做大后,由于管理不善,而在一夜之间轰塌.     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

我做广告二十年

1980年我和三位同仁成立了广西第一家广告公司,国营的"柳州美术广告公司"。由于中国经济改革刚开始,广告只是一种简单的服务工作,广告公司只能为企业做一些路牌、灯箱和报纸广告。     

像做药品一样做食品

注重食品安全和管理理念的人性化、制度化融合,是香辰米业从新加坡学来的高招"一些现在做得不错的企业刚开始不也是房子没封顶就生产了吗?"2003年初,刚刚成立不久的吉林省香辰食品有限公司的董事会上,几位股东一致将矛头指向了董事长杨颖。接手国有辉南方便米厂后,是将有限的资金主要用来打广告、努力提升知名度还是投入到生     

民营企业家不做实业做VC?

做企业和做投资都很成功的天才是存在的,但这种人太少了,不应该是大众效仿的对象很多民营企业家当前都开始沉迷"用钱生钱",向往去做个投资家,或VC或PE,不再愿意继续扎根实业。原因大致有四:其一,     

构建基层党建工作新常态在“两学一做”学习教育中的作用分析

企业基层党组织如何在"两学一做"学习教育中发挥政治核心作用、战斗堡垒作用,是企业基层党建工作面临的新课题。笔者认为:务必采取"抓好党委中心组学习、完善干部谈心谈话机制、严格党内组织生活、畅通密切联系群众渠道"五个方面措施,才能推进"两学一做"学习教育深入开展,做实学习教育工作成果。     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

边宗文:做最亮的那颗星

从北京一路向南,不到一小时,汽车就驶入了河北省高碑店市.这座以豆腐丝闻名的城市虽然不大,却是"十二五"国家发改委公布的全国首批发展改革试点城市之一,是环京、津经济圈的主要市县之一,得天独厚的地理条件与人文环境使高碑店成为"中国最具投资潜力中小城市百强"之一. 河北冀高电力器材开发有限公司在这座小城已经扎根十几年,在当地乃至河北省电力器材行业都颇有名气.走进该企业大院,只见院内樱花成荫、绿草围绕,锦鲤、藏獒、假山、喷泉、篮球场……处处都彰显着董事长边宗文"热爱生活"、"踏实做企业"的人生态度.     

企业“做大”中的风险

随着社会的不断进步,我们国家的很多大中型企业发展的比较迅速,取得了骄人的成绩,但是离国际市场的需要还有很长一段距离。而要想做强做大我们国家的企业,首先要面临的问题就是把防范经营风险作为企业向前发展的重要任务。整体上来说,防范经营过程中的风险是企业稳定发展的基本保障。在企业不断发展的过程中,要学会不断的调整市场经营策略,化解经营过程面临的风险。另外,我们从经营的角度去说,加强企业的科学管理和资本运用,是防范企业经营风险的主要措施。总的说来,防范企业经营风险在企业做强做大过程中起着不可或缺的作用,只有处理好两者的关系,才能使企业稳定发展,本文就针对这一问题做一定的研究分析。