突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

践行“三为理念” 构建“和谐企业”——国投钦州发电有限公司创建“和谐企业”纪实

<正>2010年9月,国投钦州发电有限公司又收获一个殊荣:广西壮族自治区"和谐企业"示范单位及钦州市"和谐企业"唯一示范点,这是该公司新领导班子成立以来获得诸多荣誉的其中之一。为了认真贯彻落实广西壮族自治区在全区开展"和谐创建在基层"活动的文件精神,国投钦州     

和谐赢得满园春——江苏华电扬州发电有限公司

江苏华电扬州发电有限公司(以下简称扬电公司)励精图治,十年磨一剑,打造和谐扬电靓丽风景,一举改变了落后面貌,进而跻身国家电力公司一流火力发电厂,荣获全国五一劳动奖状,跃升为中国华电集团公司全面先进“排头兵”企业。透过扬电公司的奋进历程,一条创新管理促进和谐发展之路清晰可见,生动有力。企业是树,安全是根按照“以人为本,预防为主,全员参与,持续改进”的工作思路和安全管理“规范化、标准化、科学化”的要求,扬电公司紧紧把握人和设备两个核心要素,结合安全性评价,不断建立、创新和完善安全管理机制,先后制定或修订完善了安全工作…     

共产党员“一带二”带出水口新气象——福建水口发电有限公司“和谐水世界”续篇

福建水口发电有限公司创新党建工作载体，扎实开展“一名党员带领两名群众”的共产党员先锋工程活动，有力地促进了各项工作开花结果，“一带二”带出了员工队伍新气象。[编者按]     

和谐水世界——福建水口发电有限公司创建和谐企业扫描——上善若水

美国洛厄尔天文台4月10日宣布，首次在太阳系外的一颗行星上观测到气态水的迹象。 水是生命之源，因而，这个说法让正在地球以久星球中寻找生命迹象的科学家为之一振。     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

“五招”突破关停困境

根据中国大唐集团公司和大唐国际相关部署,唐山热电公司以大局为重,将建于上世纪60年代和80年代的5台5万千瓦机组于2007年3月16日全部关停,体现了央企的社会责任。经测算,五台5万千瓦机组关停后,每年可减少二氧化硫排放11074吨,减少烟尘排放3200吨,节省标煤16万吨,为促进唐山地区大气环境改善起到积极作用。然而,随着在小机组关停后,唐山热电公司生产经营面临极大困难:一是装机容量从85万千瓦减到60万千瓦,使企业效益大     

“五招”突破关停困境

根据中国大唐集团公司和大唐国际相关部署,唐山热电公司以大局为重,将建于上世纪60年代和80年代的5台5万千瓦机组于2007年3月16日全部关停,体现了央企的社会责任。经测算,五台5万千瓦机组关停后,每年可减少二氧化硫排放11074吨,减少烟尘排放3200吨,节省标煤16万吨,为促进唐山地区大气环境改善起到积极作用。     

“合和”之光——中国华电贵港发电有限公司营造文明和谐企业文化纪实

正中国华电集团贵港发电有限公司(以下简称华电贵港公司)是中国华电集团发电运营有限公司的全资子公司,是广西区内第一个超临界百万千瓦级火力发电厂,也是第一个环保"三同时"百万机组火电厂。作为南方电网西电东送主通道上的有力支撑点,华电贵港公司在确保电网安全稳定运行和供电可靠     

和谐赢得满园春——江苏华电扬州发电有限公司创新管理打造和谐企业纪实

江苏华电扬州发电有限公司(以下简称扬电公司)励精图治,十年磨一剑,打造和谐扬电靓丽风景,一举改变了落后面貌,进而跻身国家电力公司一流火力发电厂,荣获全国五一劳动奖状,跃升为中国华电集团公司全面先进"排头兵"企业.透过扬电公司的奋进历程,一条创新管理促进和谐发展之路清晰可见,生动有力.     

优化人力资源 变革企业管理——访国投靖远第二发电有限公司人力资源经理成煜涛

<正>记者:当前电力企业的人力资源管理面临怎样的新环境?成煜涛:电力行业自2002年市场化改革以来,发展相当迅速,发电装机容量居世界第二位,直流输电线路总长度居世界第一位,作为国民经济的"晴雨表",对国民经济的影响举足轻重。作为基础产业,总会受到国家政治、经济、社会、科技、环保及法     

关于“广东企业管理模式”特点的思考

广东省企业管理改革的势头愈猛,我们愈感到来自企业的一种对其自身行为运行稳态化、长期化、优质化追求的增长。这种追求的增长,标志着企业渴望能进一步脱出传统的企业管理体制的旧轨,逐步走向构建一种崭新的、独具特色的“广东企业管理模式”的坦途。事实上,经过八年的探索与实践,广东省企业已在不同层次上超越出原有的企业管理模式,基     

和谐奋进法护航——华电扬州发电有限公司法治文化实践纪实

培育法治文化,强化法治实践,“五五”普法以来,江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）依法治企、强企,在企业内部营造出法治扬电、和谐共进的良好氛围。     

华电煤业集团:燃料“五统一”信息化管理模式

近年来,电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行"五统一"管理,即"统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理",并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统,统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持"五统一"的基础上,又推出了八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司"阳光操作"的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

经销商谈广东市场 粤高端重卡弃“进口”投“国产”

主持人:广东省经济发达,在这里进口重卡很常见,但近年来国产重卡也逐渐展示出自身的优势。先请各位介绍一下广东市场上国产高端重卡的情况。陈景勇:我是广东茂名的经销商,我们每年至少销售130辆华菱重卡。据我所知,茂名地区其他的经销商每年也     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

整合之道：一体化管理——工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。     

发电企业“333”班组管理模式的创建与实施

<正>近年来,国企改革和电力体制改革"双改"深入推进,给发电企业带来更加严峻的挑战。"计划电"电量缩减、"市场电"份额加大,电量市场化竞争加剧。煤价下降幅度缩减,电价呈下降趋势,发电业务面临量价齐跌的不利局面。加之深度调峰启停频繁、低负荷运行时间长,发电企业安全风险加大。班组是企业最基层的组织,班组之于企业,如同地基之于大厦,发电企业要积极应对外部多重不利因素和困难,首先要强内功,抓"双基"(基层建设和基础管理),夯实打牢安全生产基     

台湾举办“如何突破玩具业经营困境”座谈

由台湾省经济部中小企业处指导,玩具公会主办之“如何突破玩具暨儿童用品产业经营困境”座谈会,6月15日下午于台湾金融研训院举办,会中诸多玩具厂商提出面临产业经营困境的探讨。台湾经济部中小企业处梁东波技正首先说明,WTO以后的市场已非常地竞争,需求有限,但竞争者家数越来越多,包括中国大陆的传统产业都受到波及。企业面临必需去转型,因资源有限,尽可能要多运用外部资源,加上本身内部资源以及定位要非常清楚,找出比较合适的,在具有优势时再外销出去,     

追赶与突破——广东电网深圳供电局“创先”走向登顶之路

按照南方电网公司、广东电网公司的总体部署。2010年是深圳供电局创先工作的“交卷之年”。当《中国电业》记者踏上深圳特区的土地，审视深圳供电局“创先”的成果时，并没有经历巨大的心理落差。各样工作在有条不紊地展开，各项指标均达到国内或国际先进水平，创先文化完善而稳固，员工精神状态高涨……完全符合记者心中“具有一定国际影响力的新兴现代化城市”的深圳形象。