浅谈工程成本管理与控制

本文立足于工程项目实际,在简要分析工程成本管理与控制基本原则的基础之上,结合内控制度的构建,就工程成本管理与控制的主要原则展开了详细阐述,望上述问题能够引起各方人员的特别关注与重视。     

论公路施工工程成本管理与控制

加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。     

浅谈水利水电工程成本控制管理

随着国企深入改革以及社会经济体系的不断进步,科学的进行企业成本管理是水利水电企业全面实行增盈扭亏、经营体系改革的发展方向。由于水利水电工程企业承包建筑经济市场有着激烈的竞争,没有规范的运行,导致水利水电工程所获得的利润逐渐降低,因此,水利水电施工企业要想获得更快的发展,就要不断的加强施工企业的项目管理制度,注重工程成本控制的管理,为水利电力企业带来更好的社会效益以及经济效益。本文就水利水电工程的成本控制管理中面临的问题进行了简要的分析,并提出了解决成本控制管理的应对策略。     

房地产开发中园林景观工程成本管理与控制

随着房地产行业的迅速发展,房地产园林景观已成为消费者判别小区环境与生活质量的重要标准,如何才能在房地产开发中园林工程中做到既能使建设成本少、成果大,又使居民获得满足的园林景观.笔者认为可以针对园林景观的设计阶段、施工阶段、绿化采购、正常使用阶段做好园林景观工程成本管理与控制.     

工程施工工程管理中的成本控制分析

在激烈的市场竞争中,工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制,三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。     

机电安装工程管理中的成本控制

随着机电安装市场的放开,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。为了提高市场竞争力,必须降低成本,使机电安装工程管理中的成本控制标准化、正规化。     

论住宅精装修工程成本控制管理

如何做好住宅的精装修,是开发商、装饰公司及设计师们所密切关注的话题。本文从以下几个方面对住宅精装修工程的成本控制管理问题进行了深入的探讨。     

我国水利水电工程成本控制管理研究

随着市场竞争日益激烈,企业效益的好坏已经是企业生存和发展的关键。而企业效益的关键在于能否科学合理的控制好工程成本。比如材料费用、人力资源、工程质量、施工机械、临建设施、安全、工期等方面的成本控制。水利水电工程施工企业只有科学的把握工程成本构成,重视工程成本控制,才能提高企业市场竞争力,才能取得较好的经济社会效应,进而取得长足发展。     

探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制

随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,燃气企业面临着严峻考验,因此,最大限度降低成本,提高企业的经营效益是现代企业生存和发展的重要途径。燃气工程是一项庞大而复杂的工程,它具有投资大、建设周期长的特点,做好燃气工程的成本管理与控制是企业的重要内容之一,也是企业提高经营效益,增强企业综合竞争力的有效途径。因此,本文论述了企业做好燃气工程成本管理与控制的措施。     

工程管理中工期与成本控制的优化方法

将工程项目进度与成本控制共同考虑的优化方法,是工程施工企业发展的战略思考。文章分析了工期与成本控制的关系,探讨了利用工期优化成本的关键环节,提出了结合工期与成本的优化方法。     

企业做好燃气工程成本管理与控制的探讨

在市场经济环境下,获取更多经济效益始终是企业所追求的目标.燃气工程项目投资巨大,企业如果不做好成本管理与控制,就会造成项目竣工交付以后,可能使得成本总核算远超过成本预算.企业如何在工程建设期间做好成本管理与控制,是本文要研究的一个重点问题.     

医院成本管理与成本控制分析

随着时代的快速发展,医疗技术水平也在不断发展,但是当前医院成本管理却存在着问题,这直接抑制着我国医院的发展。所以我国政府和卫生部门也加强了对医院管理政策的改革,发掘医院成本管理中存在的问题,然后提出行之有效的改进措施,确保我国医院成本管理与控制更为科学化。     

路桥工程企业成本管理与控制的理念与手段

回顾了路桥工程企业成本管理与控制的计划评审技术、价值工程引入与应用,介绍了价值工程过渡到价值链的成本分析过程,指出了进一步创新的理念方向——利用价值网络来分析、管理、控制成本。为保证这一理念的贯彻、实施,财务管理宜采用地点作业成本法,它能追踪作业、工序,并附有空间特征,在区分增值作业与非增值作业基础上控制成本;信息管理宜采用大型数据库在记录企业经济活动的同时,具有决策功能;组织管理宜采用跨组织、跨功能的结构形式;跨组织利用网路资源优势,跨功能利用企业内部协调优势。     

工业成本管理与成本控制初探

随着中国市场经济的飞速发展,工业企业成本管理控制迎接的挑战也越来越大.成本管理决定着企业管理的成效,但传统成本管理的局限性相对来讲比较大,这种管理模式存在的弊端造成了成本会计信息失真.企业在进行全面成本管理时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理.     

刍议企业成本管理与成本控制

企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。     

浅论医院成本管理与成本控制

在医院的经营管理中,成本的管理和控制是非常重要的工作之一,一方面关系到医院自身的发展,另一方面也影响着我国卫生服务的事业,具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析,然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。     

房建项目成本管理与成本控制

当前,从事房建项目开发的利润极高。面对高额利润,各类企业都想进入房建项目开发领域分一杯羹。但是,在房建项目的开发过程中,倘若对房建成本管控不严,不但容易使企业面对资金链断裂的风险,还会因支出过度而使项目开发出现困难,从而影响企业的经营和获利。因此。如何掌控好房建项目的开发成本,是企业亟需研究和探讨的一项问题。     

浅谈国际工程管理中的施工成本控制

一、概述近年来,随着国际工程承包市场的竞争日趋激烈,承包商的利润空间越来越小。要求承包商不断提高国际项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或项目实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好定额标准、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

基于价值管理的工程成本控制研究

在中国建筑行业高速发展同时又面临巨大挑战的今天,建筑企业想要在市场中占据一席之地就必须提高自我的管理水平,其中成本控制是企业保证获取利润的重要因素,否则承包商企业会面临毫无收获甚至亏损的境地。工程价值管理作为工程项目管理的新方向,为工程成本控制提供了新的思路,运用价值管理的成本模型方法可寻找成本控制的重点对象及对项目进行成本控制评价。