2008中国企业之败——2008中国企业之败

2008年倒下的中国企业和企业家还远示止以上十几家，事实上，据多家媒体报道，这一年仅珠三角倒下的企业就有几万家，笼统地说他们都受金融风暴的影响，但影响致死就不能全怪金融风暴了。     

2008中国企业之败——华夏证券：航空母舰不敌老鼠仓

曾为我国三大证券公司之一的华夏证券最终未能熬过2008年，但它不是受寒而死，而是多年重病未愈。 2008年11月17日，北京市第二中级人民法院召开首次华夏证券破产债权人大会，向债权人通报初步审查结果。结果显示，共有148家债权人申报债权，目前完成核定的有140家，初步确定的债权总额为66亿余元，其中一号债权人的债权金额就达到20多亿元。     

2008中国企业之败——冯永明：正业毁于歪脑筋

2008年9月26日，冯永明被伊春市公安机关刑拘，同时被刑拘的还有他的女儿冯丽嘉，两人均涉嫌职务侵占罪。 10月31日，冯永明因涉嫌背信损害上市公司利益罪和虚假出资罪，被依法逮捕，从人大代表沦为阶下囚。     

2008中国企业之败——合俊：出头鸟变身寒号鸟

2008年10月15日，全球最大的玩具代工商之一，合俊集团旗下在东莞樟木头镇的合俊玩具厂和俊领玩具厂同时宣布倒闭，约6500名员工失业。 同一天，合俊集团以“待刊发有关股价敏感资料的公告”为名宣布停牌。此前一天，合俊集团以0．08港元收出上市以来最低价。与2007年7月20日收盘的历史最高价2．38港元相比，15个月时间，股价缩水幅度高达95％。     

2008中国企业之败——中港：万丈高楼填不平无底洞

在房地产寒风之中，中港率先倒下，而且倒得突然，倒得离奇。 2008年10月，浙江中港控股集团有限公司旗下地产开发公司高层集体消失，上演了国内第一例成规模的房地产公司老板跑路事件。公司法人代表厉鸥和集团实际控制人丁庆平携巨款“人间蒸发”。中港地产负债2．6亿元、民间借贷逾1亿元的消息爆出，一时间人心惶惶。     

2008中国企业之败——飞跃：好产业经不起好大喜功

2008年,位于浙江台州的“全球最大缝纫机厂商”飞跃集团洗了一个“冷暖浴”：3月,出席全国人大会议的飞跃集团董事长邱继宝面对媒体侃侃而谈,介绍飞跃的先进经验;4月,却传出了飞跃集团因欠下银行、民间借贷人10多亿元,遭遇群起索债、濒于破产的消息。     

2008中国企业之败——金乌：高利贷不能当地基

如今,在互联网上输入金乌集团的网址,是空空如也。金乌集团不仅老板逃了,连网站都“逃”了。此前的金乌集团网站还显示,该公司主要从事袜业、服装加工、纺织原材料批发、现代农业开发、酒店服务业等,共有14家子公司。其中包括“浙江娇丽袜业”、“义乌万盛化纤”、“金华江南农庄”、“深圳狄加贸易”、“义乌山图贸易酒店”等10家在国内的子公司,以及在阿联酋设立的4家海外子公司。     

2008中国企业之败——一新制药：退路须是安全路

2008年8月13日，又一名浙江籍民营企业家自杀身亡了! 新自杀者名叫郑亚津，系国家中成药50强企业——浙江一新制药有限公司董事长。 据悉，一新制药厂的前身是一个面临倒闭的国营纸箱厂，郑亚津调来该厂后借“小儿喜食糖浆”迅速扭亏为盈，并带领一新纸箱厂成功转型改制，成为一家以中药生产和药品出口为主的民营制药厂，主要生产和销售中西药制剂、原料药、植物提取物和保健品。     

2008中国企业之败——南望：搞副业切忌无底线

2008年3月18日，浙江杭州西湖区的明星企业——南望集团突然遭到交通银行追堵，资金链被意外锁定，只许流入不许流出。消息惊动了南望的股东，惊动了民间借贷钱庄及担保企业，更惊动了急于收回贷款的各大银行。市场占有率位居国内同行业榜首的南望集团，为何瞬间倒下？     

2008中国企业之败——唐华：落后无法救落后

陕西国企迄今最大的破产案终于在2008年10月24日有了结局,唐华集团政策性破产取得了实质性进展,其下属5家老企业被法院宣告破产,5家新企业在此基础上成立。唐华集团全称为陕西唐华集团纺织印染集团有限责任公司,由总部位于北京的央属企业华诚投资管理有限公司以承债方式兼并而成,下属包括西北国棉三厂、西北国棉四厂、西北国棉六厂、陕棉十一厂、西北第一印染厂。     

2008中国企业之败——太子奶：对赌容易赌对难

在被陆续爆出资金链紧张、工厂停产、员工工资停发，拖欠经销商货款等一系列问题之后，太子奶的归属问题如今也成为焦点，多数媒体认为是与国际投行的对赌协议造成了太子奶如今的困局，但回顾太子奶的发展历程，它的夭折更多地还是急于求成、不自量力所致，在上赌局之前并没有盘算好自己的本钱有多少。     

2008中国企业之败——五谷道场：借力打力不可四面受力

萧瑟的经济寒冬中，苟廷残喘一年多的五谷道场呼出了最后一口气——它因资不抵债向法院申请破产重整已于2008年11月问获得批准。败局已定，此后的法律程序中，五谷道场要么借尸还魂，得以转生；要么魂飞魄散，永堕阎罗。     

路长全：2008年，考验中国企业

前瞻观点：随着融入全球经济一体化的程度日益加深。随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻。2008年不只是中华民族发展的一个拐点。更是中国企业成长的一个拐点。全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天。而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。     

“三鹿事件”再反思：供应链管理必须联系企业社会责任

“三鹿事件”从爆发到目前，已经一年，从那时起有关企业社会责任的讨论一直没有停止。值此“三鹿事件”爆发一周年之际，本文从企业供应链管理的角度，重新对该事件进行了再反思，对中国企业如何履行社会责任提出了新的见解。     

动态竞争环境下中国企业的选择

2006年已经进入岁尾了，新一轮年终的回顾、未来的展望又将开始。纵观今年吸弓1眼球的一些事件，有喜有忧，总的来说是忧大于喜。有两点令人印象深刻。一是润滑油三巨头之一的统一、炊具行业的领头羊苏泊尔、化妆品行业民族品牌最后的希望大宝SOD蜜等，大量知名的本土品牌甚至是行业领袖被跨国资本收入囊中，还有许多收购在或明或暗的进行中。这不仅引起了国人的广泛关注，也引起了国家的重视，并迅速出台了相关的规定对跨国资本并购国内企业进行限制。[编者按]     

中国有“民族品牌”吗——缺乏竞争力 谈何民族品牌

这是个品牌制胜的时代。强势品牌因其对经济贡献卓著而成为各国的追求。正因如此，广受欢迎的“中国制造”在沸腾国人热血的同时，引发出人们的深层思索与反省。奥美集团总裁兼CEO夏兰泽女士关于中国品牌的论说，曾引起广告业内对中国品牌现状的大讨论，让人们把目光投注到国内方兴未艾的民族品牌建设。目前的普遍观点是：中国存在着品牌，但缺失真正意义上的民族品牌。今天，越来越多的企业树立起民族自主品牌重要性的意识：国家也正从政策．资金上鸣锣开道：2005年12月．商务部在北京召开全国自主出口品牌建设工作会议时指出，明年国家将拿出7亿元用平支持名牌出口企业发展——这些成为任重道远的民族晶牌建设之路的庭好开端！[编者按]     

目标走出国门跻身世界乳品先进行列——石家庄三鹿集团发展纪实

石家庄三鹿集团的前身，是1956年2月成立的“幸福乳业生产合作社”，经过几代人半个世纪的奋斗，现在发展为集“奶牛饲养、乳品加工、科研开发”为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业……     

2008，中国品牌冰火两重天

2008,多事之秋,必然伴随着多重选择。向左走,向右走？国家、民族灾难降临之时,是否能够以企业的良心抓住突如其来的品牌提升机遇？企业歌舞升平之际,是否做好了应对危机四伏的准备？跨国巨头虎视眈眈,金融危机席卷全球。中国品牌（此处不用民族品牌概念,因为民族品牌的概念似乎尚无明确的定义）走过了不平凡的一年,有错失良机而平庸如常者、有乘势而上借力爆发者、有危机缠身焦头烂额者、有被外资并购命运未卜者,亦有全面崩盘黯然出局者,各自的命运可谓冰火两重天。