跨国企业以什么赢得员工的欣赏

员工作为企业的有机组成成分之一,他们对于企业的评价．特别是对于企业内部管理方面的评价．将更为理性和精准。当前哪些跨国企业更多地赢得了员工的肯定,他们依靠什么赢得员工的肯定？跨国企业要想赢得中国员工的欣赏,需要在哪些方面做足准备？由第一财经、中国经营报、中智公司、零点研究咨询集团四方共同发起,具体调查研究工作由零点研究咨询集团负责完成的中国首届最具影响跨国企业评选活动回答了这些问题。     

论绩效考核管理在人力资源管理中的作用

在当前时代在发展的过程中,企业要想加强在市场竞争中的优势,就要重视起人力资源管理的工作,因为员工是企业发展的根本,要想使员工全身心的投入到工作中,就要先满足员工自身的权益要求,这样才能促进企业的发展。而人力资源管理的工作就是将员工的积极性充分的调动起来,为了将员工的业绩与企业的发展相挂钩,人力资源管理推行了一个新的制度,那就是绩效考核,通过这一制度,能够有效地促进员工对于工作的积极性,对于员工个人来说也是一种新的突破。     

中小企业知识型员工的绩效考核管理

随着经济社会发展,国际化程度的不断加剧,知识型员工越来越成为企业竞争的重要要素,企业与企业之间开展人才大战愈加激烈,甚至到了白热化的地步。企业如果想在竞争中取得优势,成为国内外市场上的重要角色,赢得一席之地,企业管理者必须制定出与之适应的政策吸引和留住企业优秀人才。我国中小企业的发展依赖于员工的知识资本,如何有效地提高知识型员工的工作热情,让员工与企业拥有共同的目标,实现共同的发展与进步,就需要有先进的可行的绩效评估体系。     

探讨怎样创新企业员工思想政治工作的创新途径

伴随现代化企业的发展,企业越来越注重员工的管理,尤其是在员工思想政治教育方面的工作。因为员工作为企业生产集体构成的重要组成部分,其良好的思维意识是企业发展的基本。故此在企业的发展中,加诸企业员工的思想政治工作管理方法的创新,成为当前企业的发展所趋。本案通过对企业现有的思想政治工作管理方法进行了详细的探究,并就如何做好其思政工作的创新,提出了相关的方法途径。     

赢得顾客 赢得收益——论广告公司如何造就忠诚顾客

顾客满意是21世纪企业的永恒话题,广告公司要想赢得更大的收益,必须从注重员工忠诚入手,通过忠诚员工的努力工作,造就忠诚的顾客,把提高顾客的满意度作为公司开展各项活动的出发点和归宿。     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉,人才（特别是高素质人才）的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。构建人才“金字塔”     

试论如何调动企业员工的工作积极性

企业要生存和发展,除了应具有完备和先进的硬件设施外,还应具有较强的技术和软件实力。而后者潜力的挖掘和能量的释放是不可估量的。作为其中的一个重要元素就是员工。企业都想拥有一批技术能力强、业务水平高、且工作积极性高的员工队伍。因为,他们能给企业带来最大的经济效益,且也是企业在市场竞争中立于不败之地的有力保障。本文从提高认识水平;强化企业文化;合理分配制度;绩效考核措施等方面入手,对如何调动企业员工的工作积极性进行了简要阐述。     

流通企业产权改革及其应注意的问题

流通企业进行产权改革是企业经过放权让利、承包制、建立现代企业制度改革后的一种必然选择。目前,虽然许多企业根据各自不同的状况,进行了股份制、股份合作制、拍卖、破产等改制形式。但是,流通企业进行产权改革要想取得良好成效,还必须做好赢得员工对产权改革的认同,引导员工转变观念和把产权制度改革与管理体制、经营机制创新紧密结合起来,并注重营销管理创新,增强市场的快速反应能力及形成科学、合理的企业治理结构等工作,才能收到良好的收效。     

提升企业员工满意度的策略研究

员工满意度是影响顾客满意度及企业经营效益的关键要素。提升员工满意度已成为企业赢得竞争优势的重要环节。针对影响员工满意度的主要因素,提出解决目前员工满意度状况的方法和策略,为企业决策者提供可借鉴之思路。     

管理坏消息,修成善果

<正>企业学会管理坏消息.就是好消息。我们常常看到企业因为对坏消息的管理不当或者员工的故意隐瞒.造成市场沦陷甚至整个企业陷入危机。要想赢得市场.需要建立一套完整有效的机制来管理坏消息.保证坏消息被有效反馈并得到及时处理。构建信息网络管理坏消息首先需要解决信息来源的问题.需要精心构建信息情报网络来提供全面、真实和及时的信息.以供企     

构建供电企业三维立体员工激励方案探讨

随着我国电力改革的不断深入,供电企业要想提升竞争力,继续保持行业的领先地位,就必须改变管理方法,提高生产效率。要想完成这一战略目标,就必须增强企业的凝聚力,依靠全体员工的共同努力。科学的员工激励方案能够激发员工的潜能,提高员工的工作主动性、积极性,并自觉投入到企业的战略目标中去,最终实现企业目标和员工自身价值的双赢。     

基于工作过程的企业员工培训再探讨

近年围绕现场工作进行情景理论研究的方法受到企业培训研究学者的重视,因为不依赖理论,基于理解“企业实践工作”的研究可以：（1）揭示企业在具体范围内构建详细工作培训的机会。（2）揭示员工的工作机会,设计和实施员工的工作。本文基于某企业互联网专业实操培训的实地调查进行案例分析与研究,对围绕现场工作过程进行情景理论研究方法的分析,能够使员工在现场工作培训中反思,尤其是为嵌入工作中学习相关业务的有效履行提供思路。     

员工满意度对于经济型酒店的影响探究

员工满意度又称雇员满意度,是企业的幸福指数和企业管理的"晴雨表".员工满意度不仅是衡量酒店绩效的有效工具,也是酒店改善运作流程、实现高效运作、培养顾客满意度和忠诚度的强大动力.是实现酒店"赢得员工、赢得顾客、赢得市场、赢得利润、赢得发展"的"五赢"目标的保障.对于经济型酒店具有举足轻重的作用.     

论企业人力资源管理的未来与发展

人力资源是企业的第一资源,是企业适应市场、赢得效益的关键因素和基本保证。简单的人事管理是对人的组织协调与统筹安排,先进的人力资源管理在于人力资源的优化和配置,通过制定合理、科学的人力资源政策,对企业员工的行为进行引导,以充分发挥员工的工作积极性和主观能动性,实现企业和员工的共同成长和全面发展。     

论员工关系管理与酒店服务业的关系

在全球化经济发展的大背景下,企业间的竞争愈演愈烈,企业为赢得超越竞争对手的核心竞争优势,并将这种竞争优势持久的保持下去,不断努力探索制胜法宝。工作中良好人际关系和氛围是成功企业所必需的,而对员工关系管理的好坏在一定程度上决定了企业中的人际关系和工作氛围的好坏。因此,作为人力资源管理重要组成部分的员工关系管理,越来越受到企业界的青睐。一、关于员工关系1.员工关系的描述。员工关系源自西方人力资源管理体系,是在企业内部管理过程中,由企业和员工双方利益引起,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。员工关系管理是在企…     

王力：“两个含量”确保质量提升

安全门要想赢得消费者的信任和支持,质量过硬是必要条件。对企业来说,保证质量不能停留在口号层面,必须拿出有效落实的手段。而正因为在技术创新、服务效率和企业责任心方面构建起了全面的质量文化,王力将安全门做到了最佳状态。     

关于人力资源管理中绩效考核的应用探讨

经济迅猛发展,也促进了企业的发展,在企业不断发展的进程中,也要不断面对市场经济带来的挑战。企业员工企业发展的核心动力,员工所具有的企业归属感也会促进企业的发展,只有员工在企业中获得认同感,才会使企业的凝聚力增加,推动企业健康、蓬勃的发展下。所以企业想谋求发展,就必须要构建起有效的绩效考核机制,作为人力资源管理战略基础,因为员工是一个企业发展的基础。本文通过对绩效考核进行分析,探讨其在人力资源管理中具体的应用。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢"。     

基于职业归因风格的企业员工离职倾向管理研究

降低企业员工离职率、保证企业人才队伍的稳定性将是企业赢得相对竞争力的关键。针对企业员工离职管理前后存在的主要问题,文章从员工职业归因风格的视角出发进行了可行性分析,并在员工归因风格的基础上,提出了从控制和管理员工离职倾向入手的可行性对策。     

浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略

研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。