改革农行财务制度的一些设想

为深化农村金融改革,转换农业银行内部经营机制,增强其经营活力和应变能力,改革现行的财务制度很有必要。笔者就这个问题谈谈几点看法。 一、农行财务制度滞后效应值得深思 解放以来,我国银行企业的财务制度基本上是几十年一贯制,沿用外国的模式建立的。实践证明,这种财务制度与当前市场经济的发展要求已经不适应了。就农业银行而言,有如下表现: 表现之一:财务政策跟不上改革形势发展的需要。如农业银行为扩大业务,要相应增加机构、人员,改善营业网点条件,但农业银行现行财务制度不是从业务发展需要出发,条条框框较多,装修网点、购买电脑设备不能打入成本,固定资产折旧和修理费入不敷出。因此经营单位的注意力不是放在发展业务上,而是放在争指标、争费用上。如武鸣县农行1988年各项存款6201万元、各项贷款12322万元,上级行核定的综合费用率为9.48％;1991年全行各项存款、贷款已分别达10607万元和16743万元,而费用率只有9.82％,比1988年增加0.34个百分点,到1992年综合费用率只有8.67％。费用率逐年减少必然影响基层行发展业务的积极性。     

开创农行公存款新局面的探讨

公存款是国有商业银行存款构成中一个相当重要的组成部分。从目前公存款的市场份额来看,农行的市场占比较低,影响了农行经营效益的实现。对此,采取何种有效措施,加大系统公关力度,大力组织低成本的对公存款,从根本上改善农行存款结构不合理、资金成本长期偏高的不均衡状况是农行当前亟待解决的问题。为此,我们最近对农行湖南省邵阳市分行公存款的组织情况进行了调查。　　一、现状：公存款缓慢增长,与商业银行的业务发展不相对称１、系统户资金规模较小,存款不能全额到位。调查中我们发现,在农行各分理处（所）开户的企业单位绝大…     

加强农行党的建设 开创农金工作新局面

1989年初,我行在广西农行系统率先建立了县级农行党委。四年来,行党委在加强自身建设的同时,围绕经济建设这个中心和农村金融改革积极开展工作,促进了行社两个文明建设迅速发展。至1992年11月末,行社各项存款余额达1.76亿元,比1988年末增长1.8倍;各项贷款规模达1.64亿元,为支持农村经济发展作出了积极贡献。全辖35个营业单位有33个单位获得文明单位;支行连续三年被县委、县政府和农行桂林分行、区分行评为先进单位;1990年被区分行评为思想政治工作和全区农村金融系统学“二兰”先进单位;被自治区人民政府授予“先进企业”称号;被自治区总工会授予模范职工之家;被农行总行评为监察先进单位;1991年被评为全国金融系统监察先进单位;行党委连续三年被县委评为先进基层党委。我们的主要做法和体会是:     

把握机遇谋发展开创信贷经营管理新局面

省分行副行长万水庭同志在文中对全省农行近三年的信贷工作做了总体回顾与评价,明确提出了后三年的信贷发展规划,同时对如何实现信贷发展规划进行了深度剖析,尤其对全体涉贷人员语重心长、发自肺腑的告诫,读来发人深省。     

城市农行资金组织工作如何开创新局面

由于金融同业竞争日益激烈，城市农行资金组织工作难度加大，其主要有以下几个方面：难点之一，金融同业的无序竞争。对银行来说，存款始终是最重要的。近年来，各商业银行为了吸收到更多存款，采取了种种不正当的手段吸存揽储，导致金融秩序混乱。一是不平等的竞争愈演愈烈，使那些遵纪守法的行资金组织工作陷入被动；二是促使客户存款待价而沽，搞储蓄搬家；三是给一些“存款经纪人”从中渔利，提供可能，使银行增加组织存款的成本。难点之二，服务功能单一与客户对金融服务需求日益提高形成大反差。农业银行为了组织存款，不断完善服务功…     

稳健经营 协调发展 着力开创经营管理转型新局面

2013年,面对新形势、新挑战,农业银行扬州分行如何积极应对宏观政策调整和变化带来的影响,深刻领会农行经营转型的科学内涵,提高前瞻性,增强主动性,有效应对业务发展中出现的各种复杂情况。本文结合扬州分行特点,重点从稳发展、促转型、活机制、强基础和控风险等方面提出了工作措施,确保各项工作稳中求进,协调发展,努力开创经营管理转型的新局面。     

农行完成数据大集中信息化建设开创新局面

随着甘肃和宁夏两家分行数据成功上收，2006年11月20日，农业银行全国37家一级分行、34000多个网点的数据成功上收至总行数据中心并顺利对外营业，农业银行数据集中工程圆满完成，标志着农业银行“全国一网、一网打尽”的目标已经全面实现。     

农行狠抓工作落实努力开创党建工作新局面

本刊讯在日前结束的中国农业银行党建工作会上,中国农业银行党委书记、行长何林祥结合农行实际,对农行党建工作做了具体部署。会上,何林祥强调,农行各级党委要认真贯彻落实全国金融系统党建工作会议精神,统一思想认识,明确目标任务,狠抓工作落实,努力开创农行系统...     

锐意改革 自主创新 开创农行面向服务信息化建设的新局面

在过去的2014年里,农业银行积极应对内外部形势变化,锐意推进改革,进行了大刀阔斧的机构调整。其中科技条线顺利完成了职能重组和整合,以新的面貌、新的布局扎实推进各项工作,信息化建设取得了显著的成绩。步入2015年,在金融市场化和互联网金融发展的大背景下,农业银行科技条线再接再励,贯彻落实农业银行年初工作会议精神,积极应对各种挑战,践行科技先行战略,深化改革,积极进取,为打造一流的信息化银行而努力奋斗。     

以股份制改革为契机开创经营管理工作新局面

2007年是农业银行全面贯彻落实科学发展观、稳步推进股份制改革的重要一年。全国金融工作会议明确了农行改革“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的总原则,为我们指明了前进的方向。与此同时,我们也深刻地认识到,随着WTO后过渡期的结束,经营环境将更加复杂,内外资银行全方位竞争将不断升级。面临这一形势,广东农行将以股份制改革为主题,以有效发展和严格管理为两大重心,加大市场营销力度,加快经营结构转型,加强全面风险管理,全面提升农行的综合竞争力。为实现这一工作目标,我们将采取以下工作措施:     

树立现代银行理念——开创农发行经营管理新局面

当前，农发行改革正处于一个关键时期，党中央、国务院决定推进社会主义新农村建设的重大历史任务和进一步深化农村金融体制改革的重大举措，为农业发展银行加快有效发展，改善经营管理，扩大信贷支农范围提供了政策依据、客户基础和广阔的发展前景和空间。尤其是银监会批准农发行支持产业化龙头企业贷款业务范围由原来的粮棉油扩大到农、林、牧、副、渔业整个领域及农业科技贷款，这对农发行在市场经济条件下充分发挥农业政策性金融的职能作用。加大信贷支持“三农”力度，实现自身的可持续发展具有十分重要的意义。     

全面实现“十五”目标开创农行信息化建设新局面

2003年是农业银行实施电子化建设“十五”规划的第三年，也是全国数据集中工程承上启下的关键一年。根据农业银行电子化建设“十五”规划的目标、任务和战略部署，农业银行全体职工齐心协力，胜利完成了省域数据集中、集中式信贷管理系统推广、联网通用、全国数据集中原型等四大重点工程。     

努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面

2001年5月15日至2001年5月17日，全省农行不良资产清收盘活保全会议在省分行半汤培训中心隆得召开，出席这次会议的有各二级分行的行长，分管资产风险监管工作的副行长，风险资产监管科负责人及30个“穿透行”资产经营剖总经理，共100余人，会上，省分行党委书记、行长杨琨同志结合当前的业务经营形势，作了重要讲话。省分行党委成员、副行长甘能平同志代表省分行党委作了《增强信心，加大力度，努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面》的主题报告，会计听取了各二级分行1-4月份清收情况和全年工作安排，吸取了10个县级经营行的典型发言，通报了一季度全省农行业务经营、财务和清收盘活不良资产情况，会议讨论修改了《关于流动资金贷款借新还旧的指导意见》和《关于贯彻〈中国农业银行不良贷款清收管理办法〉的意见》两个指导性、操作性很强的件。     

正确认识钦州发展环境确立钦州农行发展战略

钦州这个古老而年轻的城市欣逢盛世和历史发展机遇，钦州社会和经济发展逐渐升温，钦州的“十五”计划（2000--2004）看似平凡最奇崛．成而容易却艰辛。今年是钦州进入“十一五”时期，钦州将面临着新的国内外环境和条件：机遇与挑战、优势与竞争并存．正确认识和评价钦州社会经济发展，确立适合钦州农行的发展战略是我们首先要认真考虑和探讨的问题．也是关系钦州农行科学的发展观问题。     

试论加强农行经营管理

试论加强农行经营管理陈华，罗凌多年来，由于受计划经济的束缚和某些因素的影响，致使农行不良贷款比重偏高，信贷资金周转缓慢，经营效益比较低。这不仅是经济运行中深层次矛盾和粗放型经营等诸多因素的反映，也与农行内部管理不完善有关。农行在向商业银行转变时期，必...     

加强领导干部作风建设努力开创贵州农行改革发展新局面

重视作风建设,是我们党长期以来的特点和优点.八十多年来,我们党始终高度重视作风建设,始终坚持把作风建设作为党的建设的重要内容.     

坚持科学发展 加快经营转型 开创农行改革发展新局面

2008年，在农总行党委和省委、省政府的正确领导下，农行青海省分行以科学发展观为统领，认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观等活动，坚持股份制改革与业务经营“两手抓，两不误，两促进”，大力拓展“三农”和县域“蓝海”市场，资产、负债和中间业务“三业并举”，强化风险和案件防控，圆满完成了股改准备和不良资产剥离工作，业务经营呈现良好的发展势头，     

增强战略定力 加快转型步伐 奋力开创农行改革发展新局面

2014年,在青海省委、省政府和农总行的正确领导下,农行青海省分行新一届党委坚持稳中求进的总基调,积极应对复杂多变的市场环境,抓党建、稳发展、促改革、强管理、防风险,顺利完成全年各项工作任务。一、大力支持地方经济社会发展,统筹推进"三农"业务(一)调整结构,信贷投放再创历史新高2014年全年累放227亿元,较年初净增68.42亿元,增长20%,增幅高于全国农行平均值8.6个百分点。