文化不是装饰品

现在很多企业都非常重视企业文化的建设,无论是对外宣传还是内部培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分。但是真正深入这些企业去了解,却发现他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的"领带",对外宣传和对内教化的"教科书"或读本。文化只有被信仰才有价值,首先是建立企业文化的"自己信仰"、"员工信仰",然后才能逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化。     

企业信仰=企业文化

现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野.但是真正深入这些企业去了解,但他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带,对外宣传和对内教化的"教科书"或读本.为什么?因为文化只有被信仰才有价值,而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化.     

变“行为规范”为“行动自觉”

观点要解决文化的信仰和认同问题;"行为规范"要与企业工作紧密结合;要着力推进行为文化体系建设。在企业,怎样变"行为规范"为"行动自觉",让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为人们重点思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。一、解决文化的信仰和认同问题变"行为规范"为"行动自觉",必须解决文化信仰和文化认同问题。文化只有被认同才能被传承,只有被信仰才有价值。但是,现在有些企业     

企业文化结构模型研究

国内外对企业文化（corporate culture）有着不尽相同的认识和理解，几乎每一位管理学家和企业文化学家都有自己的定义。综合各种定义，可以发现企业文化的本质：企业文化是企业在生产经营和管理活动过程中逐渐形成和发展成熟的，被企业员工共同认可、共同信仰和共同遵守的价值观念、行为准则等意识形态，企业的制度和行为方式，以及创造的产品、     

企业文化管理实战引领者：企业信仰塑造

一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业．因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业很难取得优异的经营业绩。即使一时取得好的业绩．也很难持续。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循“宗教般的信仰文化”的基本法则。     

企业信仰塑造

公司信仰,持续之本一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业,因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合,所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业很难取得优异的经营业绩。即使一时取得好的业绩,也很难持续。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循“宗教般的信仰文化”的基本法则。     

试论国有企业文化对外宣传策略研究

由于市场经济不断发展与深入，国有企业对企业文化与形象宣传的关注度越来越高，积极开展对外宣传工作有利于打造国有企业品牌价值，促进国有企业和谐发展。文章分析了国有企业文化对外宣传应如何利用媒介，确定了企业宣传角度。     

以认同感推进企业文化建设

认同感来源于员工对自己企业文化的深层次信仰。这种信仰会让员工以企业为家，让企业产生脱胎换骨的巨大变化。企业文化的建设在很大程度上就是确立员工对企业文化的认同，最终推动企业的可持续发展。     

“借势”营销 四两拨千斤

传统的中华武术博大精深，太极神功中有一招，叫借力打力能以四两拨千斤。企业的对外宣传和公关活动，在企业的经营发展过程中就应该运用“四两拨千斤”的招数。通过对外宣传和公关活动，企业能为自己不断地赢得市场机会，同时也能不断深度挖掘消费者的内在需求并细分这些需求，使企业能更好的满足市场。     

文化提升:国有企业新课题

当今世界,凡是有影响的优秀企业几乎都是有着鲜明的企业文化。例如一提到苹果或华为公司,大家立马联想到"创新"和"追求卓越"的精神。优秀的企业文化就像企业的标签和名片,对内起着凝聚人心指引方向、对外起着公关宣传塑造形象的巨大作用。     

企业领导是对外宣传的总设计师

企业对外宣传是企业经营战略的重要组成部分,也是企业发展壮大向外部社会拓展的需要。内蒙一机集团总经理、全国十届人大代表焦开河认为:“建设富有生机和活力的现代企业,舆论宣传要先行。要提高舆论宣传的深度、广度和效果”。这就是说,企业要发展,必须始终把舆论宣传置于前沿,无论是对内对外,舆论宣传都起着鼓舞士气、营造氛围、内聚力量、外增影响的作用。从企业对外宣传的大方向、总思路及基本策略和方法来讲,     

企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑

第十二届中国企业家成长与发展调查系统4月9日发布了名为“企业文化：认识、现状和问题”的调查报告，报告通过对2881位企业经营者问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。     

文化责任的“内”与“外”

企业的文化责任有二:一个是对内的文化责任;一个是对外的文化责任。对内,组织有思想、有创新、有目标的团队;对外,营造社会潮流、提升国民素质、宣传国家品牌。     

试论加强和改进企业对外宣传工作

<正>当前,随着企业改革的进一步深入,国有企业比以往任何时候都需要通过强化对外宣传来提升自身的社会影响力和市场营销力,建立和谐的外部关系,营造有利的发展环境。一、当前国有企业对外宣传工作存在的问题(一)不能正确认识对外宣传工作在企业管理中的重要性目前,在一些企业管理者中存在着对外新闻宣传可有可无的观念,对外宣传工作不重视,缺乏面对媒体的基本知识和技能。对上级宣传部门、新闻媒体组织的采访报道,思想上     

论企业文化的重要性

企业良好的发展需要一个健康向上的企业文化。企业文化在企业的宣传，经营，管理等方面起着重要的作用。良好的企业文化是一个企业的精神灵魂，可以增强企业的向心力和凝聚力，企业文化的宣传和发展对于企业知名度的提高，业内口碑等方面都有重要的作用，是支撑一个企业健康发展的精神支柱。     

创新思维和工作方法构建企业大宣传格局

瞬潜国有企业改革发展的不断深入，在企业内部逐步形成了对外思想政治和对外经济宣传的大宣传格局，对做好企业宣传工作提出了新的要求和挑战。搞好大宣传工作，必须正确认识和处理好对内和对外宣传工作的关系，必须正确把握大宣传工作的原则，必须有一支优秀的大宣传工作队伍，进而为企业的不断发展壮大保驾护航。     

试论国有企业文化对外宣传策略研究

由于市场经济不断发展与深入,国有企业对企业文化与形象宣传的关注度越来越高,积极开展对外宣传工作有利于打造国有企业品牌价值,促进国有企业和谐发展。文章分析了国有企业文化对外宣传应如何利用媒介,确定了企业宣传角度。     

农村信用社企业文化建设的现状与思考

1.思想认识上有偏差，头重脚轻根底浅，没有真正领悟企业文化的精髓。尽管在企业文化建设方面，各级农信社特别是省级联社无不重视并投入大量人力和财力。但是，在基层信用社，一提起企业文化，很多员工往往把农信社内部开展的文体活动、惠民活动当成了企业文化，每逢活动就大张旗鼓、轰轰烈烈，甚至将统一服务用语、统一服装、加大对外宣传等作为企业文化建设的硬性指标来完成。他们只做表面文章，尽管建设企业文化的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但那不过是在认认真真地在做表面文章而已。     

企业对外宣传的战略战术

在社会主义市场经济激烈的竞争中,企业依赖于社会生存与发展,一切经营结果和效益的获得都是通过社会这个大市场来实现的。企业进市场,对外宣传起着桥梁和纽带作用。因此,企业对外宣传是整体战略的重要组成部分,它忠实地按企业经营战略纲领展开并发挥作用。     

建设服务文化,提升企业竞争力

<正>服务文化是一个企业概念性的文化,从产生到落地需要提炼,需要保障,需要宣传贯彻和激发新的服务模式,只有这样,才能提升企业的实际竞争力,才是企业服务文化的意义所在这是一个服务至上的时代,行行都是服务业、环环都是服务链、人人都是服务员,我们处在服务和被服务