为实现我国软件产业腾飞而奋斗

国软件产业发展近况 一、软件产业规模迅速扩大,产业队伍不断壮大 我国政府的相关政策为我国软件产业发展创造了一个良好的政策环境,为软件企业营造了一个公平、公正、公开的竞争与发展环境.     

我国软件产业向国际化接轨的探索

一、我国软件产业发展的重要途径--走国际化道路. 面临当前这种严峻形势,走国际化道路是带动软件产业的重要途径.加快软件产业国际化进程,既可以在国内市场提高与跨国公司同场竞技的能力,保证在不断增长的国内市场中占据更大的份额,也可以进入庞大的海外市场.国际化有助于全面提高我国软件企业的国际竞争能力.软件企业通过"走出去"和"引进来",可以了解软件产业的前沿技术和软件产业的发展趋势,特别是了解国际软件市场上的客户需求,有效提高软件开发的针对性;完善质量保证体系,规范软件开发的运作机制,提升我国软件企业管理水平;在参与国际竞争与合作的过程中,培养和造就一批我国的高水平国际型软件人才;最终将拉动我国软件产业水平的全面升级,提高国际竞争能力.国际化是我国软件产业生存、发展的现实选择,是软件产业化发展的本质的、内在的要求,有助于全面提高我国软件企业的国际竞争能力,将为我国软件企业开拓更广阔的市场空间.     

中小软件企业的竞争战略

软件产业已成为我国优先发展的战略性产业，软件产业保持高速增长，软件企业发展很快，但大部分为中小企业。中小软件企业自身的竞争力强弱，决定着它们的生存与发展。企业的竞争在相当程度上表现为战略的竞争。本文通过对影响中小软件企业竞争战略的产业环境因素和内部因素的分析，探讨中小软件企业的竞争战略问题。     

论软件企业的可持续发展与制度创新

软件产业是信息产业的核心和基础。近年，我国软件产业增长较快，但同美国、印度等软件业发达国家相比，我国软件业尚处于比较落后的水平，大部分软件企业规模偏小，缺乏竞争力。随着全球化竞争的加剧，我国软件企业面临更加严峻的发展环境。要想在新的竞争环境中生存、发展和壮大，实现可持续发展，软件企业必须进行创新，尤其要进行制度创新。     

六大问题困扰我国软件业

信息产业部副部长娄勤俭日前在第九届中国国际软件博览会上表示，作为国民经济基础性战略性产业的我国软件业，存在产业和企业的规模偏小，关键核心技术缺乏、市场带动作用不足、软件人才结构性矛盾突出、支撑产业发展的公共服务体系不完善以及软件产业的主管部门缺乏必要的调控手段、软件政策权责不一致等六大问题。     

中国软件行业不缺添砖加瓦的小工缺顶级设计人员 访中国电子质量协会秘书长杨智宝

没有绘好蓝图,仅靠添砖加瓦盖不好大厦 记者:企业规模偏小、软件人才短缺和缺乏核心技术,多年来一直是制约我国软件产业发展的瓶颈.作为中国电子质量协会的专家,您在与企业打交道的过程中,感觉到哪些问题是软件企业发展的难题?     

政策百问百答

享受软件生产企业政策应满足什么条件？《国务院鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》规定了享受政策优惠的软件生产企业条件1．在我国境内依法没立的企业法人；     

软件外包,中国最具潜力

<正>“中国已经成为世界上最具潜力的软件外包承包国”,这是日前召开的中国软件外包国际峰会上,国外 IT产业专家和企业领导人所达成的共识。软件外包是世界软件产业发展的一个重要趋势。     

对提高我国软件企业技术创新能力的思考

通过技术创新提高软件产业竞争力，是当前和今后一个时期我国软件产业发展的一项重要任务。本文就如何提高我国软件企业技术创新能力作一探讨。     

软件行业寻找职位的蓝海

“年年岁岁花相似”，客观而言，今年中国软件产业在整体上依然在遭遇着人才缺乏的尴尬。随着SAP、甲骨文等国外知名软件企业进入中国抢占山头圈地，同时，中国各地政府对软件产业的高度重视与大力支持，使得人才的缺口较去年更为扩大。 前程无忧的数据显示，2007年上半年，IT类职位总体呈上扬态势，6月的IT职位需求量达到了112726个有效职位数，其中软件行业的职位缺口最大，仅软件工程师的职位缺口就高达21543个。 作为软件行业的基石，软件工程师在未来的一段时间内，依然会存在大量的需求，但随着软件行业的快速发展，技术的不断革新，对软件从业者而言，技术已经不再是职业发展的惟一条件，软件产业将会出现越来越多全新的职位。这就要求从业者们从现在起就要具有一个长远的眼光，在行业内去寻找自己的“蓝海”。故本期推出软件行业相关热点职位，都是基于未来发展的趋势。     

校企合作培养软件专业人才的探讨

本文在论述软件产业人才需求及高校软件技术教育的现状的基础上,探讨了软件人才培养的发展方向特别是校企联合培养软件人才模式,重点对校企联合办学培养软件人才模式特别是该模式下的相关问题进行了较深入的探讨.     

简论计算机软件人才结构

本文通过中国与印度软件产业的对比分析,说明了计算机软件人才结构的重要性,论证了软件人才的金字塔结构是软件业发展的黄金结构;进而阐明了如何通过发展教育和培训,以及软件考试和认证来构建软件人才金字塔.     

软博会：凸显中国软件业发展软肋

6月14日至16日，2007第十一届中国国际软件博览会在北京展览馆举行。据统计数据显示，我国2006年软件产业总体规模达到4800亿元，已经成功超越印度。在嵌入式软件．动漫（含网游）软件．软件外包业务三大动力的拉动下，我国软件产业蓬勃发展。但我国软件企业与国际软件巨头在软博会一较高下的同时，软件业的规模快速增长也无法掩盖我国软件产业国际知名品牌缺失、关键核心技术缺乏等发展软肋。[编者按]     

南京着力打造建设中国软件名城——走访南京软件“两园五基地”

2009年上半年。南京市软件及服务外包迅速发展。软件及服务外包发展克服了金融危机带来的不利影响。继续保持了又好又快的发展势头。据统计,上半年南京市软件业务收入完成283.39亿元,比去年同期191.2亿元增长48.2%;软件外包服务业务收入为8.21亿元,比去年同期3.21亿增长155.76%,列江苏省第一。目前。南京市共认定软件企业724家,认定软件产品3398个,继续保持江苏省领先地位。软件业日益成为南京市调整产业结构、快速发展的绿色引擎。此外,南京市软件产业招商引资工作积极推进。2009年1-6月各软件产业基地共引进软件企业163家,总投资20亿元。各软件产业基地建设加快推进,2009年上半年新增软件产业建筑面积40.6万平方米以上。可以说,软件外包与服务的概念在今年的南京炙手可热。3月份。南京市喊出了提速三年后初步建成中国软件名城的口号。鼓楼区、玄武区、江宁区、浦口区和雨花台区五大软件产业基地纷纷瞄准这块绿地,各地方政府大力投资,众多软件园区、软件基地建设遍地开花。特别是位于玄武区的江苏软件园及浦口区的南京软件园,更是借力发势,取得了骄人成果。夏末,《长三角》杂志走访了南京软件的两园五基地。     

大连软件动漫产业需要八个平台

大连作为东北地区对外开放的窗口和龙头,区位优势得天独厚,软件产业基础比较雄厚,既与日韩以邻为伴,也与日韩互利互惠,加快软件动漫产业发展大有可为。1.软件产业发展日益加快。大连是“国家软件产业基地”和“国家软件出口基地”,是全国惟一的“软件产业国际化示范城市”。全市现有专业从事软件开发、系统集成和信息服务的企业450家,世界500强IT企业中有22家在大连建立软件园,并正在建立面向亚洲的软件开发、信息服务、客户服务中心。大连软件工程师已达15000人,其中有既懂技术又懂日语的软件人才2000多人。2.“动漫走廊”建设已经启动。2…     

如何开展软件标准化?

为贯彻落实国家标准化管理委员会《关于促进软件产业发展标准化工作意见》，有关部门应坚持“信息化带动工业化”的方针，以强化软件企业标准化意识、提高软件产品质量、企业的软件工程能力为目标，调整优化软件标准体系，强化标准的实施监督，建立并完善软件质量管理体系和软件评估体系，为辽宁软件企业服务，构筑标准化服务平台，努力支撑软件产业的发展和加快信息化进程。     

中国软件产业的发展现状分析及其竞争力研究

竞争力是决定一个产业能否持续发展的关键因素,直接影响本国产业在全球价值链中的位置和市场份额。中国软件产业历经20多年的快速发展已经逐渐显现出强大的生命力,但在与世界软件强国的竞争中仍相当脆弱,生产要素短缺、市场需求失衡以及产业集聚的不合理严重制约产业价值链的提升。我国应努力扩大高端人才的引进和培养,推动核心技术研发,增强软件企业出口能力,优化产业园区布局,提升软件产业的世界竞争力。     

高职依托物联网产业链培养软件人才模式研究

软件产业是典型的知识经济产业,未来仍保持长期稳定高速增长。虽然高校软件人才毕业生数目不断增加,但是数量和质量仍然难以满足软件业快速发展的需要。本文围绕物联网产业链,分析了高职软件人才培养的目标与规格,探讨了课程设置、培养途径、师资保障等关键问题,以期为高职软件人才培养提供借鉴。     

软件人力资源管理与能力提升

软件是一种富于创造性、创新性的产品,软件开发不同于其他工业工程,是复杂的逻辑思维过程,极大程度上依赖于软件开发人员高度的智力投入.因而,以计算机软件为工作对象的软件产业是最为典型的技术密集、知识密集和智力密集型产业,软件企业发展的基础问题和关键问题是如何开发与利用好的人力资源和智力资源,如何更合理地组织、更有效地管理、从而最大限度地发挥这一重要资源.     

虚拟软件企业伙伴选择过程研究

虚拟软件企业是软件产业发展的一个全球性趋势,在全球范围内选择合适的合作伙伴是虚拟软件企业运作的一项关键任务。本文对虚拟软件企业合作伙伴的选择过程进行了研究,提出一个比较完整而详细的虚拟软件企业伙伴选择的过程框架,认为该流程包括潜在合作伙伴的能力识别、寻找合作伙伴项目实施、合作效果评价及反馈三个阶段。