商业银行个人理财业务的建设策略

随着金融创新的不断发展，商业银行的盈利模式已经由过去重点依赖企业信贷业务向新型的个人业务、中间业务不断倾斜，尤其是个人业务在银行总业务中的收入占比，近年来呈现出节节上升的趋势。据统计，在西方发达国家，个人业务的收入已经占到银行总收入的50％左右，而其中个人和家庭的理财业务又占到个人业务收入的60％-70％左右。中国加入WTO后，外资金融机构陆续进入中国，金融业的全球化竞争态势已经不可避免。如何提高个人业务竞争力，尤其是理财服务的竞争力，已经成为中国银行业的当务之急。     

企业改制与商业银行业务创新

商业银行业务创新是指商业银行利用新思维、新技术和新的组织方式,在金融工具、金融服务、融资方式、管理制度等方面的创新,以实现经营利润最大化和经营风险最小化的一系列行为和过程。随着十五大的胜利召开,以产权制度为核心的企业改制工作正在全国范围内向前推行,这给我国商业银行开展业务创新创造了良好条件。商业银行应如何抓住这一有利时机,主动参与企业改制,积极开展业务创新,并以此来建立新的效益增长点呢?本文试图对     

商业银行开展贸易融资业务的策略选择及创新

随着国内市场的不断发展和贸易企业融资需求的增加,近几年商业银行加大了对贸易企业的融资支持力度,各家银行争先办理,贸易融资业务领域出现了一定的竞争现象。随着银行竞争的加剧,贸易融资业务也在不断创新,流程创新和产品创新不断涌现,基本保证了贸易融资业务的顺利开展。     

金融需求的发展呼唤商业银行设置产品经理

自20世纪30年代美国宝洁公司出现第一名产品经理以来，产品经理制逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了显的成效。20世纪70年代末至80年代初，随着金融产品种类的日益增多和规划的不断扩大，一些国外银行发现，原有的业务部门已经难以对日趋庞大复杂的产品体系中的每一项产品和产品线都给予应有足够的管理和关注。     

金融工程与商业银行的业务创新

金融工程学的引入将为我国金融创新发展带来新的机遇,我国银行业应充分重视、认真研究金融工程学的理论核心,充分运用其先进的理念来推动和指导业务创新,培养和造就高素质的金融工程师,并注意正确对待和妥善管理由此带来的新的金融风险.     

推进我国商业银行金融创新的策略选择

商业银行开展金融创新，应当结合我国金融市场的实际需求，在建立面向市场和客户服务的创新机制．健全新产品开发的组织体制的基础上，加强以信息网络技术为载体的金融产品和服务创新，力争实现经营管理信息化．经营运作网络化，业务品种多样化和服务渠道电子化．全面提升经营管理水平和综合竞争能力。     

商业银行零售业务发展策略

真正含义的零售业务在我国商业银行还属于新的业务领域，有极大的发展空间。基层商业银行零售业务的开发关系到未来银行业的生存发展。本概括了商业银行发展零售业务的原则与策略，并提出创新零售业务的具体思路。     

关于商业银行发展个人理财业务的思考与策略

自二十世纪70年代以来,在金融创新浪潮的冲击下,商业银行个人理财业务获得了快速发展。在过去的几年里,美国银行业个人理财业务每年的平均利润率已高达35%,年平均盈利增长率12%—15%。比如,花旗银行自20世纪90年代以来业务总收入的40%来自个人理财业务。从发达国家银行个人理财业务的发展趋势看,个人理财业务以其批量大、风险低、业务范围广、经营收益稳定等优势,在商业银行业务发展中占据重要位置。     

刍议商业银行金融投资业务的创新

随着互联网金融的兴起以及利率市场化进程的深化,我国传统商业银行的市场竞争优势正在被不断弱化,商业银行的发展正处在关键阶段,适当降低传统利息相关业务的比重,大力发展进入投资业务是当前商业银行转型发展的有效途径之一。基于此,本文从商业银行金融投资业务的发展现状入手,分析我国商业银行进行金融投资业务创新的制约因素,并针对性的提出发展金融投资业务的创新策略。     

金融创新视角下我国商业银行业务拓展

关于金融创新的动因有诸多理论。“管制说”曾经是深具代表性的解释之一．然而上个世纪90年代以后．金融管制的放松并没有减缓创新的步伐．创新在深度和广度上反而有了更大的提高。人们尝试用新的理论论证“创新”．其中“功能说”得到了很大部分学者的肯定。该理论认为信息技术在金融领域的广泛应用削弱了传统金融机构的信息优势，弱化了其“资金配置”的职能．金融机构通过金融创新寻求新的职能——“风险配置”。近年来．随着我国金融市场不断完善，融资渠道多样化，电子技术和网络技术普遍应用．银行在“配置资金”方面的信息优势逐渐减弱。商业银行迫切需要通过各种途径拓展业务．改善资本充足率不足、     

商业银行创新业务研究

金融业的全面开放、金融脱媒现象以及利率市场化进展的加快,使得我国商业银行面临着前所未有的竞争和发展压力。要保持市场竞争力,不断提高盈利能力,商业银行就不能局限于传统定位和依托传统业务,必须在资产、负债和表外业务等方面不断加强创新。本文分析了我国商业银行业务创新的基本情况、存在问题,并提出了相应的对策建议。     

商业银行发展中间业务的战略选择

上个世纪80年代以来,西方发达国家商业银行的中间业务迅速发展．并逐步取代原先资产、负债业务的主要地位,成为支撑商业银行利润增长的重要支柱。近几年来,随着我国金融市场对外开放不断向纵深发展,国内商业银行之间的竞争日趋激烈．各商业银行已明显意识到发展中间业务对于拓展商业银行盈利渠道、降低经营风险、增强综合竞争力的重要性,国内商业银行之间、国内商业银行与外资银行之间对中间业务市场的争夺已经白热化。     

综合经营——商业银行与投资银行的双赢

在国外,19世纪中期,德国、美国等国在工业化的过程中,都出现了全能银行,即全面经营各种金融业务的银行,而20世纪30年代经济大危机后,美国、英国等主要西方发达国家出于控制系统性风险的目的,采取了投资银行和商业银行相分离的金融体     

我国商业银行经营业务外包创新研究

商业银行经营业务外包是有效整合资产、增大效益、更有效地提高核心竞争力的有效手段,也是金融创新的具体实践.商业银行经营业务外包具有广阔的发展前景,在实践过程中应遵循科学性、方向性和可操作性原则,统筹兼顾,分步实施,审慎推进.要科学确定商业银行经营业务外包的可持续性发展战略,适当地选择外包品种和外包方式,制定合格外包项目团队和完善相关的规章制度.     

我国商业银行个人理财业务创新阶段及对策研究

一、我国商业银行个人理财业务创新阶段(一)原有金融产品组合创新阶段。从20世纪80年代末开始,我国商业银行个人理财进入初期阶段,在这一阶段,商业银行几乎都选择了原有金融产品整合的方式,将自己内部原有的不同产品打包,以呈现给客户。商业银行将自身内部原有的产品和服务按功能分类组合,为客户