提升我国企业核心竞争力的对策

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

浅谈成本领先战略

当今市场竞争日趋激烈,要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,控制成本十分必要。本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要,运用好成本领先战略,可以发挥企业的优势,使企业在竞争中获得优势与发展。     

物业管理凝聚力与企业品牌

当前,中国物管市场已进入白热化的竞争状态,因此,物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的,变革是绝对的。对于现代物管企业来说,其经营、管理、服务与发展的过程,就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革,可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展,从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

现代企业人本文化经营初探

企业管理正由传统以"物"为中心转向以"人"为中心,以"人"为本的文化经营已成为现代企业经营的核心价值理念。以人为本的企业文化经营,可以明确价值取向,凝练企业精神;可以把人的需要和发展与企业的需要和发展。把个人生存劳动的目的与企业的生存、发展和壮大有机地联系起来;可以建立和改善企业与顾客的关系,全面提升企业的市场竞争能力。企业人本文化经营在企业可持续竞争优势的形成中越来越发挥重要的源动力作用。     

物业管理凝聚力与企业品牌——凝聚产生高爆效应

当前，中国物管市场已进入白热化的竞争状态。因此，物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的，变革是绝对的。对于现代物管企业来说，其经营、管理、服务与发展的过程，就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革，可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展，从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

转制科技型企业营销战略研究

市场营销战略是企业识别、分析、选择市场营销机会,以实现企业的任务和目标的管理过程,是一系列导致保持可持续竞争优势的营销活动.构建符合高新技术产品特征和市场竞争环境的营销战略,对具有技术优势和科研资源优势但同时缺乏企业经营管理和市场营销经验的转制科技型企业的生存和发展至关重要.转制科技型企业要树立"市场导向"的营销观念,灵活运用各种营销策略,根据技术采用生命周期不同阶段的市场优势,通过识别目标客户、细分市场和产品定位来制定相应的营销组合战略.     

浅析我国企业的品牌塑造

在激烈的市场竞争中,品牌成为企业获取竞争优势的最强武器,企业品牌的塑造已经到了刻不容缓的地步,然而我国企业在塑造品牌的过程中存在不少问题.企业应定位明确,注重特色,综合运用多种品牌营销策略,正确使用CIS策略,以期达到成功塑造品牌的目的.     

谈企业的服务竞争

在日益激烈的市场竞争中，许多认为在质量相差不大的情况下，唯有价格优势才能取胜。在买方市场下价格竞争也失去优势，于是渴望有序的竞争环境。企业要寻找发展理念的转变，明确服务竞争的核心，探讨服务创新的途径。     

寻找企业核心竞争力——核心能力：摧毁对手的力量

为什么要培育核心竞争力？因为，它可以提高企业市场竞争位势，可以使企业获得超额收益，可以维持企业长期竞争优势，可以使企业适应环境变化。战争中，军队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势．所以位势对企业十分重要。海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品．而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好．海尔洗衣机、     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势,而信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中,可以选择多种竞争战略,但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异,导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时,应充分考虑自身的实际,选择恰当的信息技术战略组合,以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

价值链视角下企业精益化成本管理探析

价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念.     

消费者满意的过程化分析及在营销中的应用

当前日趋激烈的市场竞争中,消费者满意对于企业的重要意义是毋庸置疑的.本文提出对消费者满意进行过程化分析并运用到企业的营销活动中,能使企业获取更多的竞争优势,促使企业能真正以消费者为中心,构筑企业市场竞争的根本优势.     

我国连锁商业的市场竞争战略

要加强连锁商业的市场竞争优势，占据有利的市场地位，连锁企业应当选择有效的竞争策略，以提高企业的竞争优势，求得企业的生存与发展。     

核心竞争力:企业发展的不竭动力

经济全球化和网络技术的广泛应用 ,企业间的竞争日趋激烈 ,企业要在市场竞争中立于不败之地并不断发展 ,就必须确立自己的竞争优势 ,培育提升企业的核心竞争力。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势，而信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中，可以选择多种竞争战略，但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异，导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时，应充分考虑自身的实际，选择恰当的信息技术战略组合，以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

企业竞争优势及其系统分析

企业能否在激烈的市场竞争中获胜取决于企业自身的竞争优势.本文从系统论角度出发,讨论了影响企业竞争优势的主要因素,建立了企业竞争优势模型,得出一套度量企业竞争优势的容易操作的定量分析方法及其相关公式.     

推进企业技术创新的对策思考

创新是现代企业进步和不竭动力，是企业竞争战略的核心。企业要在激烈的市场竞争中占据主动，取得竞争优势，必须从战略的高度重视技术创新，并在技术创新过程中采用有效的对策措施，促进企业技术创新的开展。     

企业转型过程中的知识转移研究

由于竞争全球化、产业结构变动和技术的不连续性变化等因素的影响，企业转型成为其生存与发展所面临的重要课题。在企业转型和再造技术能力的过程中，企业知识的转移和利用是企业转型获得持续成长的关键，是企业持续竞争优势的源泉。本文在明确企业转型过程中的知识转移内涵及特点基础上，分析企业知识转移的影响因素，并提出了企业知识转移的具体措施。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

利益相关者满意度、竞争优势与企业创新

企业竞争优势的形成是一个动态的复杂过程。将利益相关者满意度、竞争优势以及企业创新结合起来,建立一个动态的理论模型。研究认为,企业创新有助于企业竞争优势和利益相关者满意度的提高,但过高的竞争优势和利益相关者满意度会由于组织惯性和利益相关者激励不足而对企业创新产生负面影响;外部环境的动态性和内部企业文化,在企业创新与利益相关者满意和竞争优势的互动关系中起调节作用。建立的动态理论框架,对于理解企业社会责任和竞争优势的关系提供了一个新的视角,为进一步的实证研究和理论创新奠定了基础。