加强企业资金管理,提高企业经济效益

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产.同时,资金也是企业重要的财务资源,是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起.因此,在日趋激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,就必须不断地加强资金管理,从而不断提高企业的经济效益.本文就现阶段企业资金管理存在的问题及对策进行了探讨,以此加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

资金管理:企业财物管理的核心

资金是企业进行生产,经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起.所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心.     

关于加强工业企业财务管理的几点思考

在企业财务活动中,资金是从事生产、经营的血液,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起,因此,资金管理是企业财务管理的核心。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。下面笔者就财务资金管理存在问题及资金的筹集、投放与运用等谈谈看法。     

浅议企业资金管理存在的问题及对策

在当前市场经济大繁荣大发展的背景下,企业要想持续健康的发展,就必须做好财务工作.然而作为企业财务工作的核心环节资金管理工作,对其自身的发展壮大有着直接的影响.做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障.如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题.本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析.     

资金管理:企业财务管理的核心

资金是企业进行生产,经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

企业财务管理应以资金管理为核心

资金是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

加强储备资金的最优化管理

储备资金,是企业为进行生产经营活动在购买原材料等劳动对象上所占用的流动资金.它作为库存材料物资的货币表现,在企业的全部流动资金中,一般占有较大的比重.储备资金使用不当,原材料不能及时供应,生产活动就难以正常运转;反之,储备过多时又会造成积压,直接影响到企业资金周转.因此,管好用好储备资金对保证企业生产正常运行,并取得最大经济效益,具有十分重要的意义.     

企业负债的利弊分析及风险规避

资金是一个企业进行生产、经营的前提条件。对每一个企业而言,要使得生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。但企业在生产运行中往往会出现内部资金短缺的情况,这时就需要通过各种筹资融资的方式来筹集资金,增强自己的经济实力。负债经营是把双刃剑,它既可能给企业带来巨大的经济效益,也可能会使企业濒临破产的边缘。因此,企业在进行负债经营时,负债的"度"如何掌握就成为了一个关键的问题。     

如何有效的控制投融资成本

资金是企业运营中不可或缺的血液,企业资金运动的起点是筹资,而资金成本是企业在整个筹资活动中选择资金来源、确定筹资方案的重要依据.企业为生产经营,需要大量的资金作后盾,这就涉及到资金的成本问题,如何降低资金成本与使用风险,迫切需要改进和研究.     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

企业资金管理的现状和发展途径

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的"血液",作为企业财务管理的核心,资金管理越来越被企业所重视。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,提出了一些对策和建议。     

新形势下企业资金管理面临的风险及防控对策

企业是市场经济中的一种组织形式,也是推动我国市场经济发展的重要动力.在企业生产经营过程中,资金的投入和运转尤为关键,其是企业能够正常经营的必备条件.一旦企业资金链断裂或者资金周转出现问题,则可能导致企业运转效率降低,严重的甚至会导致企业破产.随着各企业之间的竞争压力越来越大,同时社会整体资金收紧,企业获得投资、融资的难...     

集团企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理工作的重要内容,对企业的经营发展有着极为重要的作用,是企业能够正常生产经营的重要保障,特别是对于规模较大的集团企业来说更是如此,因此必须要加强集团企业的资金管理工作。本文将对集团企业的资金管理工作进行简要的阐述,并分析和总结当前集团企业开展资金管理工作存在的问题,进而提出相应的解决对策,以便于更好的保障和维护集团企业的正常生产经营和发展壮大。     

关于煤矿企业资金管理的思考

资金管理是企业正常运转的重要前提,必须加强煤矿企业资金管理,才能确保煤矿企业正常生产经营,促进企业整体管理水平提高,获得良好的经济效益。本文讨论了煤矿企业资金管理的意义,并就煤矿企业如何加强资金管理提出建议和措施。     

论加强股份制公司集团资金管理几点认识

企业的正常运行是生产经营开展的基础,可以说是企业得以发展的动力和根源,是企业赖以生存的关键。所以资金管理现在越来越会被企业所重视,而在这个发展的过程中总会出现一些问题,这些问题的出现将会严重的阻碍着企业的发展。接下来笔者将会就股份有限公司在资金管理上的问题进行论述,同时提出加强管理的方案和具体措施。     

出口企业融资模式创新探析

"资金是企业的血液",资金短缺是制约企业特别是中小型出口企业发展最根本的问题。在市场经济条件下,出口企业要正常生产经营并拓展国际市场,就亟需不断地筹集资金。所以,"资金短缺"     

企业资金管理的现状与发展思路

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液”。加强资金管理,是企业的永恒主题。本文从当前企业资金管理工作中存在的问题出发,提出强化资金管理、提高经济效益应采取的有效措施。     

企业资金管理存在的问题及有效控制措施

任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础,如何加强企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。本文就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

降低企业资金筹措成本的有效路径分析

在企业的生产经营活动中,企业需要大量的筹资,资金是企业进行生产经营活动的原动力,是企业立足于社会的根基,所以企业资金筹措必须考虑资金成本问题。     

供应链融资模式下永辉超市的财务效应研究

资金对于企业经营活动的正常运转极其重要,资金越充足,企业生产经营状况越好。随着企业持续生产经营,资金的缺乏会使企业面临财务困境,影响企业正常运转。因此,如何解决融资问题对于企业至关重要。本文基于供应链融资模式的理论知识和发展状况,以传统连锁零售企业中以“农改超”生鲜产品为特色的永辉超市为研究对象,基于一系列财务指标分析永辉超市的供应链融资模式,更加明确供应链融资模式在实践过程中需要注意的问题,并针对永辉超市的实际情况提出解决对策,以期为其他企业融资提供借鉴。