李开复:“早期”那点事儿

2009年9月,创新工场宣告建立时,业界不乏质疑的声音。李开复本人甚至在微博上点名对创新工场存在异议的易凯资本CEO王冉,希望电视台能请到他来参与节目讨论。当时,王冉在他博客里对创新工场这个"孵化器"的异议焦点是:真正的创意创业者是可以被评比、选拔出来的吗?真正的创意创业者是可以被批量生产的吗?     

企业文化中的创新机制

本文首先对创新活动过程进行解析,并以此为视角来探讨企业文化从哪个环节和通过什么方式切入创新活动,进而分析企业创新文化的主要特征,以期为企业创新文化的建设实践提供一些较为具体的指导.     

李开复:我将传授经验给年轻创业者

李开复,Google中国前任领导人,创办了新公司创新工场,筹集了1.15亿美元的资金。近期,李开复宣布离开Google出中国公司,并在周一宣布筹集了1.15亿美元,将打造一个主要孵化高科技创业者为主的新公司。新公司的名字叫创新工场(Innovation Works),创新工场是一个全方位的创业平台,旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师,在李开     

企业文化建设的创新机制研究

在众多决定一个企业的发展因素中，企业文化首当其冲。企业文化是由在一定社会经济环境下，通过社会实践形成，所有公司成员都要遵循的价值观念、职业道德、共同意识、行为规范和准则的总和，通过企业成长与发展过程，逐步形成了一种属于自己的文化管理模式。企业文化中有“软”、“硬”两种因素。如果完全照搬西方的那一套，脱离本土实际，企业文化将会出现水土不服的现象。所以只有加强企业文化建设的创新，才能帮助企业文化建设走向另一个高度。     

文化创造新经济

当人们开始频频议论新经济时,新经济是被如下定义的":这是一个人们用头脑替代双手进行劳动的世界,是通信技术创造出国际竞争力的世界,是技术革新重于批量生产的世界,是投资流向新概念及其创造手段而非新设备的世界。"而新经济也表现为三种形式:人才经济、注意力经济以及创造力经济。     

创新工场：创新的阴谋

微创新的指责算得了什么？要快马加鞭，加速布局，在最短的时间里垄断整个移动互联网，主导用户习惯，这才是创新工场的当务之急     

北京地区科技创新文化现状及作用机制研究

北京正在实施首都创新战略,努力在全国率先建设＂创新型城市＂。本研究对中国台湾学者应用的OCP调查问卷进行修订,对北京市的30家科技组织进行调查,对北京地区科技组织创新文化现状进行总结,同时对创新文化的作用机制进行研究,探讨北京科技组织创新文化建设的规律和方法,以达到推进首都科技创新文化建设的目的。     

基于诚信的科研管理创新机制研究

针对科研活动的特点,分析了科研诚信及其作用;并在分析我国高校科研创新存在问题的基础上,分析了科研管理创新的具体对策。     

推进文化体制机制创新 建设青海文化名省

文化是民族的血脉,是人民的精神家园。改革开放以来的实践证明,文化的重要作用能不能得到充分发挥,文化能不能繁荣发展,很大程度上取决于文化体制是否科学、合理。推进文化体制创新是西部欠发达省区文化名省建设的必然选择。本文通过以体制创新、机制转换为重点青海农牧区公共文化服务体系建设的探索,以求加快创新文化名省建设步伐。     

三元文化打造现代企业的核心竞争力

2001年春天,美国海氏集团在评审世界500强的总结中指出:公司出类拔萃的关键在于文化。成功公司的文化包括四个方面:第一,协作精神;第二,以顾客为中心;第三,公平对待雇员;第四,主动性和创新精神。这四条核心价值观与朱有为先生提出的“三元文化”有异曲同工之妙。在我看来,诚信文化是企业存续的基础,创新文化是企业发展的动力,团队文化则是企业力量的源泉。精诚科技的成功之道可以看作是宝成集团实践内部诚信和外部诚信从而获得成功的典范。张 德     

地方政府公共文化服务提供机制创新原则

加强地府政府公共文化服务建设、构建公共文化服务体系工作,作为我国在本世纪头20年抓住重大战略机遇期。要推进文化事业单位改革,创新文化服务方式,创新公共文化提供机制,创新公共文化服务运行机制。     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

中小企业创新、文化环境、创业资本与价值创造关系研究

价值创造既是培育企业核心竞争力的必需手段价值创造既是培育企业核心竞争力的必需手段,也是在激烈市场竞争中胜出的关键。然而然而,对于大多数企业来说,价值创造并不那么容易值创造并不那么容易,尤其是对于具有新创弱性和小企业弱性的新创企业来说,基于大中型企业的传统营销理论可能并不适用。本文提出中小企业在创业阶段的价值创造来源于创新、创业资本以及文化环境创业资本以及文化环境,并采用全球创业观察(GEM)2009年数据展开实证研究年数据展开实证研究,验证了在中小企业不同阶段,创新、创业资本以及文化环境均能不同程度地提高企业价值。研究结论丰富了中小企业成长理论研究结论丰富了中小企业成长理论,对中小企业价值管理亦具有较好的实践指导意义。     

构建企业创新活动的机制与途径

本文阐述企业创新活动的源动力，在创新的激励机制、创新的路线图、创新的团队建设等三个方面，结合上海日立电器有限公司的实践，构建出企业创新活动的机制与途径。     

金融创新财富创造与经济增长

产权保护和其他制度机制的作用是为创业者以及财富拥有者提供正面的激励，为进一步投资增长提供稳定的预期。但是，仅有合理的产权与法治框架还不够，还必须有足够的金融证券品种帮助社会大众规避风险、调配不同时期的收入。为什么金融创新对社会财富增长、扩大本国经济的内在动力这么重要呢？     

固定资产投资机制创新的杠杆效益

文章通过对固定资产投资机制的创新,以期获得利用一定数量固定资金获得更多固定资产的杠杆效益.探讨内容包括模型分析、杠杆效益的计量、创新方法简介以及假设的改进,并对其局限性作了简单分析.     

科技企业孵化器的创新机制研究

科技企业孵化器是我国自主创新的一个重要平台。本文研究科技企业孵化器在创新机制上存在的问题．并提出相应的解决对策，以期促进科技孵化器的创新机制建设。     

创造有效的项目团队文化

<正>文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对企业来说,持续正向的文化力有助于保证稳定。企业是通过项目形成经营局面的。任何一个企业、一个