经济学人路深浅，叩问国计为民生——我“师父”汪祥春教授

在美丽滨城的东财园，清晨或黄昏，总有一对老人手拉着手悠闲地散步。老先生个头不高，衣着简朴，黑发依旧，步履坚定。老太太个头儿似乎更矮些，精神头儿却巾帼丝毫不让须眉。俩人都洋溢着青春的活力。老先生就是国内外颇有影响的经济学家汪祥春教授，人们尊敬地称他“汪老”。老太太是汪老的夫人——刘孟筠教授。汪老是我的恩师，我们背地里称他为“师父”，是这篇文章的主角儿。     

"管理等于服务"解析

哈罗德·孔茨曾说过：“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”这一定义给出了管理的内容和管理的目标。传统上人们认为，管理就是控制，通过控制求得组织的高效率。但是，随着社会的转变，即从以物质产品生产为主导的工业社会向以知识信息生产为主导的网络社会或知识社会的转变，人们日益认识到，在知识经济、知识社会环境下，管理不是控制而是服务，管理等于服务已成为管理的重要理念。一、传统的管理等于控制的理念及其弊端传统公司的经理们认为，员工们天生是懒惰的、危险的，自己惟一要做的事情是控…     

从"特富龙事件"看杜邦组织文化

许多人最初知道杜邦公司，就是从我们生活中非常普及的“特富龙”不粘涂料开始，可是最近这个给它带来显赫声名和利润的产品也给它带来了不少麻烦。美国环保署一份关于特富龙涂料可能有害健康的报道出来，舆论顿时哗然。一方面是美国环境署的报告，虽然现在还没有定论，但总不是空穴来风吧，它何苦对杜邦开杀戒；一方面是一直位居财富500强之列的杜邦以百年老店的信誉担保特富龙无害，     

突出四个"关键"加快福建发展

—是关键在“活”。“活”就是活力，就是一种生机，一种精神，一种创新，一种动力。“活”的核心就是怎样调动大家的积极性，调动方方面面的积极性，也包括激发自己的积极性。我们讲科学发展观，讲构建和谐社拿时，其中很重要的一个方面就是激发社会活力问题。我们讲很多问题，包括改革的问题，创新的问题、拓展空间的问题，原因恰恰在于活力的问题。总是抱着那些老框框，老办法，怎么能有所作为呢？     

消费模式：跨期转移还是跨代转移？

有一个曾经广为流传的故事，说一个中国老太太和一个美国老太太同时到了天堂，却发出了不同的感慨。中国老太太说：“忙碌了一辈子，总算攒够了房钱，好不容易有了自己的房子，但还没有来得及住上一天，就到天堂报到了。”而美国老太太说：“我住了一辈子的房子，快上天堂的时候，总算把钱还完了。”     

从认识"以人为本"到实现"以人为本"

人类的历史就是管理的历史。而管理的目标无论差异多大，归根结底都取决于“人”。对于现代企业来讲，尤其如此。企业管理要提升，不仅要建立一套思维超前、设计科学的管理制度，更重要的是要创造一个让“死制度”产生“活效益”的环境，即如何最大地发挥“企业人”的活性，让其在企业充满生机和活力的环境中生根、成长、硕果累累，这才是管理艺术的极至。而要达到如此的管理境界，关键在于充分体现“以人为本”。     

为公共财政建设勾画"路线图"

这篇短文呈现在读者面前的时候，我们刚刚进入了“十一五”开局之年。在这样的特殊时刻，我们最应当、最值得做的事情，就是规划好未来五年的发展前景。     

"学习型组织"--管理创新的革命

现在 ,到处都在讲建立“学习型组织”。然而 ,绝大多数人对于这里讲的“学习”都是望文生义。有的人说建立学习型组织 ,那好办 ,我们多搞些学习就是了。如果这样 ,弄不好就会重蹈无效性学习甚至破坏学习的覆辙。一、“学习型组织”———工作学习化、学习工作化学习型组织的特点是 ,学习是与工作不可分离的。概括一句话就是 :工作学习化 ,学习工作化。工作学习化这个理念非常重要 ,它是把工作的过程看成同时是学习的过程。学习型组织认为创造性学习是一个人或一个企业 (组织 )成长、发展、成功的最重要学习 ,就是把工作的过程看成是学习的过…     

“以房养老”的金融瓶颈

最大的风险在于我国土地使用权限只有70年。除产权有年限外,“逆按揭”业务的唯一抵押物就是房产,对于银行来说,一旦房产出现贬值、拆迁、灭失的风险,就容易导致资不抵债、坏账的发生。一位中国老太太和一位美国老太太在天堂门口相遇,中国老太太说：“三十多年以来,我省吃俭用,昨天终于攒够钱买了房子,虽然只住了一晚,也算心满意足。”美国老太太说：“我这个房子住了一辈子,昨天总算还完全部贷款,也终于安心的上天堂。”     

"业委会"决定中国民主方向

我们不妨从现在起真正重视小区业委会建设，将它作为一块中国民主试验田，在业委会的产生中培养中国人驾驭民主管理的能力。     

试论"三个代表"重要思想与时俱进的品质

“三个代表”思想最突出的特点，就是体现了与时俱进的政治品质。我们要解放思想，实事求是，承认社会实践的深刻变化，勇于善于根据实践变化的要求进行创新，例我们思想和行为更加符合社会主义初级阶段的要求。     

"面子"与"管理"--谈人本管理中的领导艺术

“人活一张脸，树活一张皮。”人人都讲“面子”、爱“面子”。以人为本的管理就是顺应人性的管理。关心人、尊重入、实现人的价值是人本管理的核心内容。讲“面子”，就是尊重人。“面子”，作为构成“人性”重要组成部分，自然要引起领导者的足够重视。因此，谈人本管理就不能不说“面子”。本文试图从五个方面，说说“人本管理”与“面子”的关系。     

虚象求真，理想与现实的碰撞——从几个隐喻形象谈《废都》的社会意义

在《废都》中，老头、牛、牛老太太承担了形而上的精神使命，表现了作者冷静、超越的创作态度，尽情展现了社会现实的弊端、知识分子精神家园的失落等。从三者的隐喻中我们可以看到社会的真实与作者理想的碰撞，足以引起我们对这个社会、人生的思考。     

正确认识我国"国资"的产权归属

本文分析了我国国有资产管理中存在的误区，指出没有全民资本，只有政府资本是我国国有资产的实质性问题，因此，认为改革的选择就是要废止统一所有，确立分级所有，实行一级政府、一级产权、一级信用的监管体制。     

政府机构的可怕顽症——帕金森定律

机构膨胀的两种动力要打发时间就得多找事情干，这是大家公认的事实。俗话说，“真正忙的人是匀得出时间的”，就是这个意思。一位闲来无事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花上一整天的工夫。找明信片要一个钟头，寻眼镜又一个钟头，查地址半个钟头，做文...     

集团化管理模式的探索与实践

现在，大家都认识到，乡镇企业已到了由数量扩张型向质量增长型转变的阶段，我们万向集团是由一家小小“铁匠铺”起家发展起来的，到今天，已成为一个拥有11亿资产，下属22个经济实体的大型企业集团。如何处理好集团公司与下属各企业的关系，如何联结下属各企业组成利益共同体，发挥企业集团的优势，就需要我们进行集团化的管理。经过不断发展、探索、实践，我们万向集团已基本形成了集团化的管理模式，其核心内容就是以资产为纽带，对下属各成员企业实行“三管三不管”，也就是集团公司对下属企业“管宏观不管微观，管外部不管内部，管结果…     

危机公关,能否转"危"为"机"?

危机也许是转机，它是一柄双刃剑，但是我们不能躲避，只能迎接，而只要能驾驭得当，什么样的坎都能跨过去。其实，危机既包含“危险”，也蕴涵着“机遇”。引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子，发现培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”公共关系作为一门新兴的科学，在中国已悄然兴起。公共关系从性质来划分，可以分为常规公关和重大事件公关，危机公关就是重大事件公关的一种。     

抓大与创名牌

过去，企业最大的光荣就是把产品打到国际市场上去，参与国际竞争。现在看来，国际竞争已到了我们家门口。大量的国外企业涌入中国，覆盖面很广，象家电、汽车、饮料等几个主要行业都有国外企业，有的行业90％都是外商控股。我们的几个产品象万向节、等速万向节和轴承等，也受到了一定程度的威胁。国外企业不仅行业覆盖面广，而且规模都搞得很大。当初我们搞等速方向节，投资1000万美元，已经不得了了，现在国外进来办企业，一个毫不起眼的小产品，一投就是一个亿，甚至几个亿，几十个亿。更为严重的是，近年来，国外企业的经济战略已经从产…     

与时俱进论"三性"

十六大报告明确指出,“与时俱进,就是党的全部理论和工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性。”因此,我们坚持与时俱进,必须深刻理解、准确把握、全面贯彻这“三性”。坚持与时俱进必须充分体现时代性。什么是“与时俱进”?“与”就是伴随,“时”就是时代,“俱”就是全面,“进”就是前进。与时俱进就是要伴随时代发展而全面前进。时代条件是马克思主义的生命之基,活力之源,是我们开展各项工作的现实基础。站在时代潮头,跟上时代潮流,把握时代脉搏,是与时俱进的基本要求。坚持与时俱进,必须充分体现时代的发展要求。时代潮流,浩浩荡荡,滚滚…     

讲"认真"与企业文化建设思考

干好工作、搞好管理、经营企业、人生成功，其实没有什么秘诀，就是讲究一个“认真”。认真既是工作态度问题，又是工作作风问题，还是人的品质、心性修养问题。探究不认真工作的原因及其改善对策，不仅使人警醒，更使人明确;市场经济条件下仍然需要凭借在认真制度的规范及认真文化培育下形成的认真工作成果，打开市场。