集团阵容:大集团看中小市场

<正>和过去三十年独享一线市场不同,目前无论是交通及污染压力,还是用户个性化购车需求,都让这些"体型庞大"的国内汽车集团们不得不考虑切入新的市场。虽然中国汽车集团都有至少一个"外国亲戚",但自主品牌业务代表着更多的含义。据中国汽车工业协会最新统计,今年前三季度,国产自主品牌乘用车共销售512.5万辆,同比增长12.14%,占乘用车销售总量的39.89%,同期下降0.67个百分点。其中,自主品牌轿车共销售231.12万辆,同比增长10.16%,占轿车销售总量的26.73%,占有率比上年同期下降0.14个百分点。这已不是自主品牌在今年第一次出现份额下滑,持续低迷引发了不少悲观论调,不过也不能过于消极的认为末日就在眼前。继去年7月工信部下发《关于建立汽车行业退出机制的通知》后,近日工信部又发布了首批特别     

大企业理想 小公司心态

在公关公司人员的陪同下,在市场部人员的带领下,穿过长长的铺着柔软地毯的走廊,在拐角处见到了秘书。这位年轻的秘书恭敬地将我带进了冷气很足的会议室,20分钟以后,我的采访对象走了进来。 他是这家公司的副总裁,3年前采访他的时候绝对不需要这么隆重,那时他更像是一个超级销售员,说话充满激情,滔滔不绝。时位之移人也!公司大了,当然就要有大的做派。     

加速企业资本重组和结构调整 发展世界级名牌大公司大集团(下)

三发展世界级名牌大公司大集团的对策建议中共中央关于建立社会主义经济体制若干问题的决定指出：“发展一批以公有制为主体,以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团、发挥其在促进结构调整,提高规模效益,加快新技术、新产品开发,增强国际竞争能力等方面的重要作用。”根据中央《决定》要求,要结合我国汽车企业集团发展的成功经验、深层次问题和难点重点,借鉴国际某些有效的做法和经验,进一步解放思想,更新观念,加快国有资本重组和结构调整,精心实施“六化、四新、创名牌”（推进资本股份化、集中化、结构集团化、公…     

浅论发展大公司大集团的战略意义

浅论发展大公司大集团的战略意义焦亿安党的十四届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展＂九五＂计划和２０１０年远景目标纲要的建议》中指出：＂增强国有企业，特别是国有大中型企业的活力，发挥国有经济的主导作用，关系到国有经济改革的成败，关系到社会主义优...     

电力市场环境下电网经营企业的风险管理

介绍了在电力市场环境下电网经营企业所面临的一系列不确定性因素,以及这些不确定性因素所带来的诸如经营风险,输电阻塞风险、电网规划风险、体制风险等等各种风险,并对各种风险的应对提出了相应的策略。     

浅谈美国大企业的资产重组、股份化经营

美国是当今世界最发达的市场经济国家,实行自由企业制度,遵循平等竞争原则,大、中、小企业并行发展,政府对市场的干预和调控相对较少。但历届美国政府都始终不遗余力地扶持大企业的发展壮大。美国大企业、大公司不仅在本国经济而且在世界经济中都占有十分重要的地位,...     

调整经营大思路——南通建工集团海外公司积极应对经济危机

本着“适度、稳妥”的原则，稳定现有市场，适度控制经营规模，重点发展苏丹、莫桑比克两个相对稳定市场，并以津巴布韦为基础逐步向周边国家转移辐射。     

发展汽车零部件大公司大集团的思考

如何转变重整车轻零部件观念,着力实施汽车零部件大公司大集团战略,加速汽车零部件产业和企业组织结构优化升级,构造中国轿车工业的坚实基础,是打好“三大战役”,全面振兴汽车工业的一个至关重要和紧迫的课题。一、中国与世界汽车零部件发展的差距分析1．投资力度和集中度日本和欧美对汽车零部件的投资与整车的投资比例,一般超过1∶1,甚至3∶1。欧美一些零部件制造厂家每年的开发费用都在年销售额的5％左右,日本的零部件制造厂家每年用于科研开发方面的费用约为年销售额的6％。我国上海轿车工业的零部件与整车投资比例,“七五”时…     

让小公司撬动大集团——钢铁行业财务公司的产业链金融服务研究

<正>目前,我国钢铁行业"新常态"下的主要特征是产能过剩矛盾突出,产量居高不下;价格水平低,行业盈利能力弱;产业调整、转型升级加快。这既是钢铁行业的困难时期,也是钢铁行业加快调整、转型升级,同上下游产业供求关系的再平衡时期。钢铁行业要适应新常态经济形势,就必须积极谋变,转型发展,提升核心竞争力,加强产业链管理,与上游原燃料供应商、下游战略用户形成利益共同体,将     

十大国际石油公司的经营战略

近几年十大国际石油公司财务状况的明显改善,主要归因于经营战略的转变,归因于公司将实现主要财务指标(如资本收益率、利润增长率等)作为奋斗目标,而把产量、市场份额及储量增长率等只作为次要的辅助目标。它们采取的总体战略可以概括为:(1)建成经营范围全球化的、功能合理的、具有高技术投资能力和雄厚财力的油气公司;(2)加强资产有价证券的管理,优化资产结构,集中发挥核心业务优势,增强竞争力;(5)拓展收益率高的核心业务,并通过降低成本提高其他资产的效率;(4)压缩各项业务的费用开支,降低固定成本;(5)采用最佳的运作模式及标准,重新设计运作程序,进行组织结构重组。这些公司对未来充满信心,但这种信心并不是建立在对油价回升的盲目乐观的基础上,而是建立在它们有能力控制成本的基础上。它们相信,只要石油工业保持目前的增长态势,只要总成本得到控制,那么单位成本就会呈现下降的趋势。     

大手笔作大文章──上海华谊（集团）公司的资产经营实践

大手笔作大文章──上海华谊（集团）公司的资产经营实践张洪文从上海市化学工业局到上海化工控股（集团）公司，再到上海华谊（集团）公司，上海化工的两次改制，不仅是化工国有资产运营的重大突破，而且是跨行业重组的重大突破。也正是以这两次改制为契机，Ｌ海化工的国...     

浅谈企业举债经营

<正>当前资金紧张已成为企业面临的一个主要问题。这是多年来上上下下诸多矛盾积累的综合反映。企业举债经营可以说是一门深奥的学问,如果运用好了,会给企业带来较好的效益,否则就会产生不良的后果。因此,企业在举债之前应统盘     

论大集团、大公司机构设置的优化

<正> 为适应社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,大集团、大公司、大基地的战略业已普遍启动。这对于发挥企业群体优势,优化产业组织结构,实现规模经济,促进资源合理配置和资产重组,提高整体经济效益,增强企业市场竞争实力,加速经济结构调整都有着深刻的现实意义和深远的历史意义。而与大集团、大公司相关的机构设置,也应随之进行重组和优化,以适应市场经济发展的需要。     

世界两大化工公司经营业绩大涨

<正>近期,世界级化工公司巴斯夫和陶氏化学公布了2010年一季度未经审计的最新业绩数据。总体看,两大化工公司一季度的销售收入和净利润同比均大幅上涨,环比也继续保持良     

大型施工企业应向多元经营企业集团发展

我国大型施工企业向何处去?这是近几年越来越关注的话题。国家有关部门、经济研究机构和施工企业界对此都作了艰苦和有益的探索,取得了一些共识。这就是:改革单一经营格局向多元经营的企业集团发展。走联合集团的路子,走总包、分包、小包的路子,走“一业为主、多种经营”的路子。我国大型施工企业向多元经营企业集团发展是由它的历史、现状和企业特点决定的。我国国营大型施工企业大多是五十年代组建的,普遍存在三多:老职工多、女职工多、非生产人员多。在不断深化改革的大趋势下,     

浅谈集团企业下酒店业应收账款管控

<正>随着市场经济发展,我国旅游业也日益繁荣,不仅中小型酒店随市场兴起,许多大型钢铁集团公司在多元化转型发展战略下也开始经营酒店企业。和所有酒店一样,钢铁集团下属的酒店企业也面临着激烈竞争,并广泛运用商业信用增加企业收入,不同的是,集团下酒店的应收账款中存在集团内部交易。集团内部交易较外部交易而言虽然风险小、信誉高,但账期长、金额大,应收账款金额     

强化企业管理 实施集团经营战略

地处川中丘陵地区的明珠集团有限责任公司（原射洪县电力公司）,是集水利与电力发供用和水产、旅游于一体的企业集团。多年来,该公司实施集团经营战略,为服务于川中经济腾飞立下了汗马功劳,为区域经济的发展和社会的进步提供了可靠的电力。坚持发展电力壮大企业规模１...     

加强管控是建立大集团、大公司的必由之路! 打造企业管控利剑

要不要进行管控古希腊哲学家柏拉图有一句名言:人生而有自由。这话所以成为名言,并至今流传,在于它符合人追求自由的天     

日本小微企业的品牌经营

2013年11月,我作为方行国际第35期“日本·企业家精神”研修班学员,和众多中国企业家在日本企业的零距离学习,令人大开眼界、心生惊叹,收获颇多。日本--这个处于世界东方的“西方国家”,与中国有太多的相似,又有太多的不同。
　　我们乘坐的大巴在一个人烟稀少、看似萧条的工业区旁停下,一条河道分隔了两岸低旧的建筑,没有任何标示,两个外观看似有着多年历史、略显沧桑的大仓库,就是位于日本本土的海逸沐（HIEM）化妆品工厂,其貌不扬。