跨国公司 发力中国

在金融危机的大环境下，跨国公司惨淡经营。但一些跨国公司发力中国，扩大了在中国的投资，希冀凭借中国巨大的市场和人力资本，以增强抵抗金融危机的侵蛀     

跨国公司进入中国市场模式及影响因素分析

进入模式是跨国公司市场进入战略的基石，也是影响外国直接投资在东道国的溢出效应、当地竞争以及当地的市场结构的重要因素。本文的研究目标是在对跨国公司进入模式及影响因素进行理论探讨的基础上，重点分析跨国公司进入中国市场模式的变化趋势及主要原因并提出几点启示。     

全球化的新趋势与新概念

跨国公司与中国高手都可以胜出，这取决于所选取的市场分割。西方的跨国公司支配高技术部分，中国在低技术部分很强，争夺的战场是中间部分，这是跨国公司正在被本地公司挤出的地盘。     

如何管理洋品牌

随着中国经济实力的增强，越来越多的中国企业开始走出国门实施跨国经营。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上，近年以来，中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产，企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿为，明基宣布将其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……等等这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌经营的并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？[编者按]     

跨国经营新三篇

跨国公司正迎来中国竞争的崭新时代——他们在中国市场已经逐步学会了盈利，但同时也变得更加小心翼翼．市场环境越来越复杂多变，在经历了过去十年高速发展的时期后，跨国公司现在要面临的不仅是挑剔的中国消费者，而且还有在W／O框架下，即将取消的优惠政策：另一方面，本地公司也在快成长，跨国公司不得不在这个巨大的市场同中国企业进行博弈．     

媒体

新合资时代 指腹为婚式的合资曾被视为折磨在华跨国公司的不幸根源，现在，跨国公司主动发起的合资却成为在中国市场的生存之道，双方甚至结盟闯荡全球市场。中外企业的竞合游戏规则重写了。     

中国品牌的营销硬伤

跨国公司在很久以前以一种夹杂着畏惧和侥幸的心理进入了中国市场，他们的投资思路非常简单明了，且十年来都没有改变过，即承诺在未来占据这个全球最大的市场。在这个过程中，跨国公司实现了中国消费者对西方商品的可靠性、创意性和“酷”的偏爱。     

《运营中国：从战略到执行》

多年以来，跨国公司认为在华执行并不需要世界级水平，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。     

跨国公司在华投资新动向与辽宁老工业基地振兴的对策

一、跨国公司在华投资的主要动向 (一)从新建项目到跨国并购 随着中国资本市场的发展和有关并购法律的完善，跨国公司越来越多地采用国际通行的并购方式进入中国。因为与新建企业相比，通过对东道国现有企业的并购进入市场，具有能够以最快的速度占领市场、实现资源共享和规模经济、降低经营成本、抵御风险、获取市场权利等多方面的优势。     

引进外资需要反思的问题

据权威调查报告显示，跨国公司在中国的垄断状况已非常突出，跨国公司垄断行为的发生已经具备了一定的结构性前提。由于我国《反垄断法》的缺失，国际超级垄断者在中国市场的垄断行为没有相应的力量加以有效制衡，跨国公司垄断巨头在我国市场的垄断程度逐步升级，不仅垄断市场，还一定程度的垄断了流通渠道。     

海尔进入日本市场的经营战略

实施全球化战略是现代企业发展的必由之路。2001年12月，中国正式成为WTO成员以来，愈来愈多的跨国公司走进中国市场的同时，中国的跨国公司也加快了“走出去”的步伐，愈来愈多的中国公司走向了世界各地。海尔作为中国家电企业的第一品牌，在国内市场取得辉煌的同时也深深地认识到，一个成功的企业不是守住市场，而是要开拓市场，更要参与国际市场的竞争。海尔集团，在欧美市场获得成功后，通过对日本市场以及消费群体分析后，制定出海尔集团进军日本市场的经营战略方针。本文通过作者在日本的切身体会，从经营战略的角度对海尔集团在日本市场取得的成功进行了介绍与分析，以期对更多的中国企业向海外市场拓展有所借鉴。     

跨国公司缘何纷纷加大在华研发投资

近年来，中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化，使中国市场的战略地位在全球凸现．跨国公司开始对华进行战略性投资。其中一个重要的表现就是各跨国公司纷纷加大在中国的研发投资力度。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

跨国公司进入中国BOP市场的策略分析——基于可口可乐公司的实证分析

本文首先阐述BOP市场被忽视的原因;其次分析中国BOP市场的特征,并以可口可乐公司为例,分析跨国公司在进入中国BOP市场时遭遇失败的现象及其原因;最后提出有效进入中国BOP市场的几条建议。     

入世3年看垄断警惕外资垄断

《2004跨国公司在中国报告》显示，近年来，跨国公司凭借其雄厚的经济实力，在短期内迅速占领了我国某些行业的大部分市场份额，并且滥用市场支配力的情况时有发生。     

探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

论我国企业技术创新的三大策略

上世纪90年代，我国盛行“以市场换技术”作为企业引进发展技术的主要途径。结果市场让出去了，却未获得先进技术，究其主要原因不外乎两方面：一方面，从跨国公司内在动机及技术战略来看，跨国公司既不可能转让先进技术也不可能让我们掌握落后技术中的关键技术。外资投资于东道国的首要目的是获利，保持其先进技术的垄断优势对跨国公司来说是保持其核心竞争力的关键。因此中国企业很难从跨国公司获得关键性技术。另一方面，由于中国企业发掘引进技术潜力的能力弱，在技术引进过程中，又将主要资金和精力用于硬件设备和生产线的进口，缺乏对引进技术的系统集成和综合创新，这种引技模式并不能真正提升中国企业技术水平，反而对跨国公司的技术形成依赖。     

跨国垄断威胁中国

随着中国市场开放力度的加大，跨国公司的垄断行为也日益明显和多样化。中国的“反垄断法”应具备这样几个要素。     

跨国公司全球竞争战略与网络型寡占市场结构

跨国公司以跨国并购、研发国际化和组织结构变迁为主要特征的全球战略，不仅推动全球化进程，也深刻地影响着国际产业组织的变迁，最终形成了国际市场中跨国公司以知识为基础的网络寡占。新型寡占的市场结构突出了跨国公司效率和福利的改进，同时也强化了跨国公司在国际市场的垄断。     

奢侈税开征悬念

近年来随着生产眼镜、香水、名表、珠宝等奢侈品的跨国公司纷纷抢占中国市场，中国实际已经成为世界上重要的奢侈品消费市场。