地勘企业资本运营的思考

文章分析了地勘企业资本的现状，就如何搞好资本运营问题，对地勘企业资产重组、运营的步骤、主要形式及股份制改造模式进行了阐述。     

浅议按股份合作制改组地勘单位企业

本文就地勘单位的现状,存在的问题,结合广西地勘局桂林金刚石工业公司改组为股份合作制企业的试点工作提出地勘单位企业改革的主要形式是实现股份合作制,并对地勘单位企业怎样改组为股份合作制提出了自己的看法     

地勘企业如何优化规模与效益的关系

规模效益与效益规模既有区别也有共性,处理好规模与效益的关系对于地勘企业发展具有重要意义。对广大地勘企业而言,中地集团在"有效益规模"理念下的成功经验值得借鉴。地勘企业优化规模与效益之间的关系应从以下方面着手:一是规模扩张应以提高效益为先导;二是规模扩张就以资源整合为手段;三是规模扩张应以增强企业核心竞争力为目标;四是企业发展应从规模竞争向合作竞争转变。     

地勘企业改制的思考

地勘企业改制的形式只能由企业本身的实际情况决定.文章分析了地勘企业的现状、职工参与改制条件,文章阐述了地勘企业改制形式的选择、地勘主管部门的管理职能转变等相关问题.     

论地勘单位转企改制中的凝聚力建设

凝聚力建设对当前地勘单位转企改制至关重要。文章认为，凝聚力建设应以人为本；凝聚力建设应以职工认可的企业精神为基础和保证。     

运用“家庭机制”进行企业化改造

文章作者通过对＂家庭机制＂的分析，从核地质系统的实际出发，认为运用＂家庭机制＂，进行地勘单位企业化改造是一种可行的办法。在此基础上，文章探讨了地勘单位企业化进程，勾画了地勘单位企业化模式，提出了地勘单位企业化改造的配套措施。     

地勘企业实行经营者年薪制的探讨

文章认为 ,地勘企业经营成败的关键在于经营者。实行地勘企业经营者年薪制 ,建立对经营者的约束、激励机制是促进地勘企业发展的核心问题。文章提出了地勘企业经营者年薪应由“基础薪金、目标效益薪金、超额效益薪金”三部分构成。提出了 ,对经营者年薪的考核工作应以资产保值增值为基础的具体办法。对经营者年薪的支付方式可采取兑现现金 ,或者采取部分兑现现金 ,部分兑现股权的方式。同时强调 ,为减少企业风险 ,对经营者应建立约束机制     

股份合作制是地矿部门发展支柱产业和支柱企业的最佳组织形式

文章分析了支柱产业、支柱企业及股份合作制的特征，认为股份合作制是当前发展地矿部门支柱产业和地勘单位发展支柱企业的一种最佳组织形式。     

境外企业管理面临的普遍性问题与对策

设立境外企业是当前地勘单位"走出去"开展资源勘查开发活动的主要形式,加强境外企业管理是地勘单位实现"走出去"工作预期目标的重要保障。基于境外企业管理面临的普遍性问题的视角,应从重视经理人员的信用、把握境外企业及项目运作方向、全面建立制度规范、坚持用人第一等四个方面入手加强境外企业管理。     

树立品牌意识争取市场主动：关于地勘企业形象建设问题的思考

通过对现代企业品牌建设趋势和地勘队伍品牌形象现状的分析，揭示实施新的地勘企业品牌建设工程的重要意义和紧迫性，并提出地勘企业品牌形象建设的操作方法     

关于地勘企业改革的建议

地勘企业改革涉及问题多 ,操作难度大 ,是困扰地勘系统各级领导的难题。本文根据地勘企业的实际情况 ,大胆地从地勘企业改革的出路、改革的核心、改革的关键等方面提出了自己的观点与建议     

论地勘单位企业化改造与建立现代企业制度

本文认为，要使地勘勘经济与市场经济接轨，必须对地勘单位实行企业化改造，建立现代企业制度．并提出地勘单位企业化改造的两条途径．     

地勘单位实现企业化 建立现代企业制度的思考

文章认为，解决地勘单位的制度创新问题，是搞活地勘单位的关键。文章对加快地勘单位企业化进程，建立现代企业制度提出了设想和工作建议。     

地勘行业市场化改革回顾与发展建议

地勘行业按照国家经济体制改革总体要求,从地质工作管理体制机制、地质工作结构、地勘队伍企业化等方面向适应社会主义市场经济运行的方向转变,初步形成了运转有序的地质工作市场体系。但由于行业本身的特点,改革进程中还存在没能完全解决的问题:商业性地质工作市场运行尚不健全,地勘行业现代企业制度还未完全建立,要素市场化配置还存在差距。地勘行业应以中央加快完善要素市场化配置改革为契机,尽快推动国有地勘单位改革,加强地勘企业市场能力建设,创新制度政策,完善地质工作要素市场体系,建立和完善地勘行业质量管理体系。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

地勘企业改制操作中一些实际问题的处理

地勘企业改制操作中许多实际问题的处理没有一定之规。作者结合《山东地勘局关于地勘单位所属企业进行改制的指导意见》，就企业改制的形式与方式、操作程序、资产评估、呆帐坏帐及未弥补亏损、风险抵押和财产抵押、收入分配、股权设置与转让、股东大会的表决方式等实际问题介绍了山东局的做法或规定。     

地勘企业过度负债的成因及对策

地勘企业过度负债问题,无论是从相对比例上还是总体结构上看,都是地勘经济深层次矛盾的综合反映.文章从三个方面分析了地勘企业过度负债的原因及其危害性.在此基础上,提出了解决地勘企业过度负债的四项对策.指出只有建立产权硬约束机制及与市场经济相适应的各项制度,才能使地勘企业逐渐形成稳健型的负债结构,才是解决地勘企业过度负债的根本途径和出路.     

对地勘单位多种经营企业经营机制的思考

文章通过对地勘单位多种经营企业现状的分析。转换多种经营机制，变革其财产组织形式和经营方式，借鉴了乡镇企业成功的经验，走＂国有民营＂的路子，是实现稳定转产有效的办法。     

浅议地勘单位企业化过程中的经理职业化问题

文章对培育地勘企业职业化经理，从管理体制、运作机制到思想观念等主要方面，做了有益的探索与研究。文章认为，随着市场经济的不断完善和发展，以职业化为特征的地勘企业经营管理者的产生与出现，已成为一种必然趋势。地勘企业要成为市场主体，需要大批职业化经理，并为此在体制。机制等方面做出种种努力。     

中国冶勘预算管理刍议

由于历史原因 ,不少地勘企业运行机制存在许多缺陷 ,其中预算管理薄弱便是其中之一。如何进一步规范和加强预算管理 ,不但事关地勘企业本身 ,而且事关地勘行业转企改制的大局。本文从中国冶勘在全系统推行全面预算管理的实践出发 ,对地勘企业预算管理中面临的三个基本问题进行了分析和探讨