减压三步曲

1．如何在领导岗位上轻松为之? 我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位。但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢?     

理财三步曲

理财的中心是管钱,它包括三个环节:攒钱、生钱和护钱。攒钱攒钱是理财的起点,不能攒钱的人,就会无财可理。那么,如何才能多攒钱呢?第一,强制储蓄。比如每个月领到工资后,就把10%的工资存到银行去。第二,计划消费。要养成记账的好习惯,经常检查,看看自己的钱都花到什么地方去了,花得是否合理。     

海利三步曲

仿佛一个细胞,16年来,海利集团完成了一个不断裂变的过程。从最初的玩具,到沿着产业链而延伸的化纤、电子业,再到如今围绕玩具所进入的互联网行业,一切看起来没有直接联系,却义无不紧密关联。而其核心就是创业、创新、创意。     

创业三步曲

将创业梦想变为现实，并非创业指南之类流行书所讲述的那么简单。成功者、失败者的个中滋味，也并非局外人所能感悟。[编者按]     

加盟三步曲

第一步:自我分析 潜在加盟商对自己的提问是非常重要的,这会帮助他在面对行业转换的挑战时发现其是否具有正确的态度,是否清楚地认识到成为企业主所必须的条件.同时还可以在新的情况下,评估自己的个人特点和现状.     

绩效面谈三步曲

本文介绍了绩效面谈的策略和三个步骤。本文谈策略参照《孙子兵法·谋攻篇》,三个步骤谈提出问题、求同存异和达成共识三个方面。     

特许经营加盟三步曲

第一步：自我分析 潜在加盟商对自己的提问是非常重要的，这会帮助他在面对行业转换的挑战时发现其是否具有正确的态度，是否清楚地认识到成为企业主所必须的条件。同时还可以在新的情况下，评估自己的个人特点和现状。     

日常管理三步曲

为了压缩管理成本,现在加油站大都是按量控编,按编定员,人员都很紧张。自加油站上卡后,因刷卡、打票、宣传、推卡等事务的增多,一部分加油站大都有人少事多的感觉。部分站因为不能进行人员、事务和时间段的合理搭配,一方面上量效果不大,另一方面又出现堵车跑车现象。服务跟不上,任务完不成,既丢掉了顾客,又影响了员工的积极性。能不能有效地化解这种矛盾呢?根据自己的工作经验和体会,有以下感受。     

专卖店管理三步曲

专卖店管理一直是企业的销售管理的头等大事，管好了，专卖店经营成本会降低，销售收入会增长；管不好，各种经营管理费用会大大增加，而专卖店的贡献则起色不大。     

上海医保改革三步曲

有专家称,企业负担重,下岗职工多的上海,如果医保改革能够成功,将为中国医保改革注入一针强心剂。上海医保改革经历了阵痛与新生,播种与收获。医保改革成功的三步,每一步都值得回味……     

“三步曲”独奏

企业信息化进程直接影响着我国信息化的发展。同时,信息技术为企业提供了提高效率、降低成本、确立市场竞争优势的强大手段。无论对于国家还是企业,用精良的武器来构建高效、安全的企业计算环境已成为企业信息化发展的主旋律……     

外贸企业实施电子商务三步曲

“e”网网回4．8亿元的故事 2003年上半年,突袭而来的SARS使许多行业为订单下滑一筹莫展,而佛山市南海区金沙镇的五金交易额却不降反升．其凭借的就是一张“e”网——华南五金交易网。据统计,2003年1 至5月,华南五金交易网本地会员通过网上交易,成交额就达到了4．8亿元,同比增长了92％．总产值也同比增长48％。     

百联整合三步曲

“第一百货”和“华联商厦”这两个名称在各地都有,不具独占性     

“恋爱”三步曲

“如果别人爱上了你，不是因为你爱她，而是因为你可爱。那么，想让风投爱上你，先让自己更可爱吧![编者按]     

玩转社区营销三步曲

很多企业可以说成也社区营销、败也社区营销，然而要想玩转社区营销其实并不难。     

上海医保改革三步曲

有专家称，企业负担重，下岗职工多的上海，如果医保改革能够成功，将为中国医保改革注入一针强心剂。上海医保改革经历了阵痛与新生，播种与收获。医保改革成功的三步，每一步都值得回味……     

激光打印机“三步曲”

佳能公司推出的LBP 800能提供每分钟8页的打印速度,开机后只需8秒即可进入打印工作状态,达到2400×600dpi的打印品质据IDC的数据,在短短的3年多的时间里,针式打印机的市场份额已经萎缩到占整个打印机市场的不足三     

物理创新教育三步曲

在物理学科教学中开展创新教育,要求教师要大胆改革传统教学模式,更新教学观念,改进教学模式,建立良好师生关系,精心设计教学过程,创造一个良好的课堂学习氛围,让学生勇创新,乐创新,易创新。     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。一、获得员工流失部分原因是企业招选不当，不适合企业发展和岗位需要的人员被招了进来，结果由于不适应，不得不辞职…