减压三步曲

1．如何在领导岗位上轻松为之? 我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位。但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢?     

企业这样让文化生根

如何让企业文化落地?企业文化是虚的东西,如何把它做实?怎样把领导的意图转化到中层领导,再层层落实到基层?虚是企业文化,实是行为准则,山东某纺织企业、“东风日产基本法“在管理上最大的创新就是成功实现企业文化在实际经营管理中的落地,体现真正的价值。     

浅谈如何当好一名优秀的班组长

面对电力营销新形势、新任务.基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为"兵头将尾",如何直接带领员工在营销一线保证员工"三不伤害"和"三不发生"?班组工作效率如何不断提高?怎样使班组管理走向了标准化、规范化的道路?做为营销战线前沿最基层的管理者,班组长应如何开展班组工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长?本文进行了积极有益的探索.     

一位民营企业家的个性思维——与武汉市太平洋创建经济发展有限公司董事长刘海元一席谈

4年前,正值壮年的刘海元毅然从国企领导岗位上退下来闯海;1年前,他创建的股份制公司兼并了他曾经供职的那家国企,为此,他负债近200万元。刘海元为什么要兼并国企,甚至不惜背上沉重的债务包袱?从国企领导到私企业主,他走过了怎样的心路历程?民营企业家是怎样看待社会变革、企业发展和个人价值的?带着这些问题,我们与刘海元进行了一番交谈。对一个副食品经营企业,尽管我们没有多问其经营过程和运作方式,但刘海元不寻常的思维模式和行事准则却耐人寻味。     

国有农机公司解困关键是领导人

企业领导人对企业发展起着重要作用。困难企业领导的问题出在哪里?先进企业的领导有何共同特点?如何才能激励企业领导与企业、职工同舟共济,不断进取,保持企业发展后劲,是摆在我们面前的重要问题。     

T集体速赢

对于刚上任的新领导来说，成功的关键是什么？我们观察比较了在新领导岗位上做得有声有色的人和陷入困境的人．试图找出两者之间行为模式的差别。     

农村基层债务的调查及思考

今年4月至8月,笔者就"三农问题"赴江西省铜鼓、靖安、奉新、高安、上高、袁州区6个县市区进行了调研,在调研中发现,随着中央"一号"文件的落实,农民增收这个困惑各级政府多年的老大难问题得到了根本扭转,农民生活切切实实得到了改善.与此同时,随着调研的深入,一个影响到基层农村发展的重要问题--村级债务负担,逐渐浮出水面,有些乡镇领导对调研组说到,村级债务问题能否得到切实解决,是未来几年乡村两级机构能否正常运转的症结所在,从深层次来理解,也可以说是破解"三农"问题的关键所在,是全面建设小康社会的关键所在.村级债务问题在当前为什么会显得如此突出?它对基层农村组织究竟会产生哪些影响?如何破解这一难题?本文就这些问题以袁州区柏木乡老塘村为典型提出一些思考,供参考.     

县级党委领导方式民主化探析

当前是我国政治体制改革的重要时期,学术界对于政治体制改革提出了许多具有建设性的理论和观点,为政治体制改革提供了理论要素和支持。政治体制改革中必然要面对的一个重要课题是如何促进中国共产党领导方式的民主化,学术界提出的党内民主、基层民主、社会主义民主和政治协商制度等观点提供了一些具有重要意义的理论指导意见。县级党委在中国共产党的领导体系中是一个基层性的系统,在日常政治生活中起到非常重要的作用。县级党委领导方式的民主化是中国共产党领导方式民主化一个重要方面,本文力图以民主的理论来探求县级党委领导方式民主化的途径。     

领导个人魅力引领团队敬业爱岗

一个优秀的领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然,这几个人性格各异,思维方式相去甚远,行事风格也迥然不同,但在他们员工的眼里,他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物?领导个人魅力如何引领团队敬业?本文首先简要介绍个人魅力及团队的定义、领导者个人魅力所具有的特征,重点阐述领导人格魅力如何引领团队敬业爱岗。     

整合之道,八大场景

作为政府和企业的领导对整合之道更为关心的是自己最为关键的需求如何能够得到实现的问题?经过多年的经验积累,中关村软件公司归纳出当前政府和企业领导关键需求的八大场景:场景1.政府领导决策支持门户困惑:政府领导如何充分利用大量分散异构的信息进行科学决策?     

基层公共卫生突发事件调查案例分析--以粤西乡村新冠肺炎疫情防控为例

习近平总书记高度重视,反复强调防疫工作“决不能前功尽弃”。但相较于城市防控工作的进行,偏远乡村基层能否同步跟进?如何能让“防疫政策切实下乡”,时刻保持城乡协调防控,因地制宜提高乡村基层公共卫生的预防力度与宣传手段?这确实是当前基层公共卫生亟须解决的重要课题。文章以基层乡村的防疫情况作为切入点,从而探讨“多方面治理”“心理防疫”等具体而微的解决措施,从主体、对象、过程、范围四个要素入手,进而完善基层公共卫生的风险防控,提供基层公共卫生面临重大突发事件时的应对策略。     

浅论如何做好农场基层党务工作

新时期如何提高基层党组织的战斗力，发挥党总支、党支部在工作中的领导作用，提高广大党员的思想素质，发挥党员干部在单位管理、服务工作中的先进作用，是促进行业发展的重要基础。作为一名事业单位的党支部书记，做好基层党务工作是我们的职责和任务所在，从另一方面来说更是一种动力和挑战，我们应自觉的贯彻党的精神，不断改革创新，加强自身建设，推动基层党组织在创新中完善发展，进一步提高基层党建水平。目前，基层党务工作中存在着哪些问题，针对这些问题，党支部书记在新形势下应当如何应对，结合本人从事党务工作以来的经验，我谈谈一些看法。     

浅析火力发电企业成本管理的方法

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理?结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的想法。     

基层供电企业开展创先争优活动之浅见

当前,国有企业正在按照中央组织部和国务院国资委党委的部署紧锣密鼓开展"创先争优"活动,作为国有企业的基层供电公司,如何开展创先争优活动?达到什么效果?笔者有以下几点浅见.     

新常态下进一步完善基层网点“三小”建设——基于苏南某郊区行乡镇网点“三小”建设的调研报告

现阶段基层"三小"建设中究竞还存在哪些问题,如何进一步完善"三小"建设,提高基层员工幸福指数,增强农行的凝聚力和战斗力?对此,选择南京六合支行进行了调研,旨在探讨推动基层"三小"建设不断完善之路径。     

加快构建基层工商人员 实现自我价值的新平台

随着工商机关公务员工资福利由财政拨款统一保障，工商机关领导岗位职数有限，传统的经济刺激和职务提升等激励措施越来越显得乏力。基层工商机关急需围绕以人为本，充分调动人的积极性和主动性，加快创建新的激励干部职工干事创业攀登进取的发展平台。     

如何做好基层管理者

基层管理在企业管理中占据着非常重要的地位,是企业管理的重要组成部分。基层管理做好了,对于企业高素质员工队伍的建设、生产经营管理的运营、良好文化氛围的营造、企业形象的树立以及实现企业的长远可持续发展都有着非常重要的作用。既然基层管理的意义如此之重大,那么如何才能做好一个优秀的基层管理者呢?本文主要根据个人日常学习的理论知识并与实际相结合浅谈自己的几点认识。     

浅谈基层领导干部应当具备的思维

基层领导干部是各项政策和任务的具体践行者和落实者。当前，随着改革步伐的加快，社会观念、价值取向、文化形态、组织结构、制度体系和发展模式，都正在发生着深刻变革。基层领导干部如何跟上时代的步伐，做好领导工作，我认为在工作中必须具备以下几种思维。     

浅谈如何加强基层领导班子的思想政治建设

近年来,受国际国内宏观形势的影响,基层领导班子面临的工作压力越来越大。一方面,随着改革的步伐日趋加快,对发展的要求也越来越高;另一方面,干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力不足,直接影响了基层领导班子核心作用的发挥。在这种特定的形势和环境下,加强基层领导班子建设无疑成为推动改革、促进发展的当务之急。而思想政治建设作为我党建设的一大法宝,是加强基层领导班子建设的重中之重。如何提高基层领导班子的思想政治素质和领导能力,致力把领导班子打造成坚强的领导集体,笔者认为应该从以下几个方面抓起。     

构建沟通机制 解决遗留问题

本刊新增"地方会长"专栏,邀约各地方拍协会长撰文,讲述会长们自己的故事。在基层协会的岗位上,会长们的角色非常重要,工作平凡、意义重大;基层协会工作,要承上启下,要熟知政策,要为企业解决实际问题,他们中有很多人最初对拍卖一无所知,通过辛勤工作努力学习,成为了独挡一方的协会领导。那么,他们如何由外行变成专家?他们在基层工作中又有哪些经验教训?"地方会长"专栏带你们走近那些平凡的身影。同时,我们向地方协会会长们发出稿约,希望您能在百忙中抽出一点时间,为自己、为大家撰文,让同仁们分享您的故事。本期让我们分享河北省拍卖行业协会会长李兰欣结缘拍卖的故事。