企业经营10大线索之六管理即交流

管理即决策，管理即整合，管理即交流。——这无疑是领导人的三大执行力。 不论是什么样的决策，你都得建立在信息整合、人才整合，以及方方面面资源整合的基础之上，而这个基础的基础则是交流管理。难道你能否认，管理的真谛不是让别人跟你一道去完成你所设定的战略目标么？因而，建立在广泛交流之上的彼此信赖与通力合作，这才是可持续的企业经营。作为企业最重要的运行机制，交流管理，并非仅止于通常意义上的人际交往，也并非仅止于企业领导人个人的沟通能力。“交流管理”是一个复合词、一个偏正结构的复合词，它研究的是一种“制度化”了的生产力。企业生产力是企业管理力的体现、是优秀企业家执行力的体现。为此，我们必须对领导入的执行力加以规范、加以确认。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

梦想从这里放飞——解读湘潭国家火炬创新创业园

在这里，只要你有创意，就能够创业；只要你有梦想，就会有事业，这里为你创业提供了应有尽有的资源和全心全意的服务。人类因梦想而伟大，梦想因事业而璀璨。湘潭国家火炬创新创业园拥有的资源、平台、服务，足以让有志者成就创业梦想!“激情孵化梦想，创新成就未来”——这是记者走进火炬创新创业园看到的一句标语。记者亲身感受到，这里创新创业的氛围浓厚，这12个字正渗透并释放出巨大的能量，为园内企业所认同，把园区内不同性质、不同行业、来自不同国别的企业紧密联结在一起，使企业拥有一种强烈的认同感、深深的归宿感，形成园区经济发展的内生动力。     

自家园中菜，采来最新鲜

梓林自从1999年出版《商海拾贝》、2000年出版《企业游戏——近距离文化观察》以来,现在已经出到第六本书。我曾经问过他,在你写的这几本书当中,你最喜欢的是哪一本?他不假思索地回答说,是《潜海·观潮》。但是我最喜欢的还是《企业游戏——近距离文化观察》。正是因为这本书,我认识了梓林。现在,他又出了《企业游戏隐规则》套书,照我看,这是《企业游戏———近距离文化观察》的续集,是对企业文化的进一步深刻思考,也是更为简洁的一种表达方式。当今,写企业书的作者真是如过江之鲫,因为社会有这个需要。需要产生了市场,有人愿意买,就会有人…     

品牌折射人文背景

我们从一批世界顶级优秀的传统企业一路走来的历程中，可以发现，品牌的形成折射出当地的人文背景。企业创造品牌，人文背景造就企业，品牌折射人文背景。美国人以独立自主、冒险创新著称于世，美国也因而是世界上创造品牌最多、最强的国家。小到一片剃须刀、一小杯可乐、一小块炸鸡，大到航空航天飞船……都能席卷天下、独步全球。不管你是恨它还是爱它，你都离不开它——这就是美国。日本地窄人多，经不起浪费，必得处处讲求效益，时时努力创新，     

了解下属的性格

在工作中要善于观察你的下属这是很有必要的，这能够促使企业领导洞悉下属的心理、想法、欲求，能够真正发现下属潜在的特质，抓住这一点，就能够比较好地抓准下属、用好下属。因此，观察下属是企业领导给下属定位的方法之一，不可疏忽。     

提高企业的内部客户员工的满意度

美国一家名叫奥辛顿工业公司的总裁曾提出一句话的经营哲学－一条“黄金法则”，关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱，这名言中的“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功，员工是企业内部生产运作能力的主要创造者，没有优秀的员工，就无法保证能够生产出高质量的产品，员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户－员工的满意度。     

顾客从来是广告

充分认识、熟悉你的顾客，这使你必须培养顾客对企业的感情。因为这些顾客可以向别人称赞你企业的成就。     

以合作赢得科学发展以创新引领企业未来——记宁波艾利特公司合作创新科学发展之路

2002年初，刚刚入春的北京迎来了一位尊贵的客人——美国总统布什。时任中共中央总书记的江泽民和布什的亲切会见被无数家媒体的镜头记录了下来。如果你细心观察，会发现江泽民总书记和布什总统佩戴的是同一品种的红色领带，这是当时的一种高科技产品——纳米领带。令人感到骄傲的是，这种作为高端礼品出现的领带竟是产自我们宁波的国家高新技术企业——艾利特公司。     

反倾销:悬在浙江企业头上的双刃剑

我国加入WTO以来，反倾销——这把悬在中国企业，尤其是浙江企业头上的双刃剑越来越显示出它的骇人威力。     

让猎头无计可施美国企业留住人才的十大诀窃

怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。     

元老问题宜早解决

元老问题在企业里是很普遍的。乡镇企业里刚刚开始是作坊式的，是家族化的，这在开始时是正常的。但是如果不注意这个问题的话，等发展到一定程度后，这个家族化一定会制约企业的发展。所以在这个问题上，我一开始就比较注意，不能让它形成家族化。 我们当时先从做思想工作开始，对老的这些人讲，你是要牢固的位子，还是要企业的发展？这个问题很清楚，要牢固的位子非常好办，外面有用的人就不要进来，你这个老一辈的位子就很牢固，但最后得到的是什么呢，是企业的萎缩，甚至倒闭。这是看得出来的嘛。但你要发展的话，就必须将有用的人引进…     

吴榳华：曾经背债几百万

Q：“钱不是万能的．但没有钱是万万不能的”，你怎么看待这句话？ A：我觉得，钱不是不重要，但达到一定数目之后，都是虚的了——你只是看着银行里面的数字在增加．但其实你个人不会有很大的变化．因为就算你有100套房子．你也只能住一套。相反，你身边的亲人和朋友是花再多钱也买不来的。     

老詹开讲办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

老詹开讲——办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

如何让品牌故事经得起时间考验？

熬过打造一家企业的压力已经够艰难的了。更艰难的挑战是让这家公司成为你所在行业的领先品牌。成为备受信赖的本地知名、全国知名乃至国际知名品牌需要经历多年的努力、巨大的压力，外加极少——如果有的话——的失误。     

业内声音

企业要在市场上竞争肯定要具备盈利能力，没有盈利能力或低于平均盈利能力，其融资的可能性就会受到局限性。但如果仅仅就是为了追求利润最大化，而忽视了公司的存在价值，即使你某段时间的盈利非常高，但你却忽略了企业的可持续发展，最终的结果可能就是在你盈利最多的时候正是你走下坡路的开始。 ——王石（时任万科集团董事长）     

成就独特的远景

一个成功的远景常常是独一无二的，如果你谋略的实现与其他企业完全相同的目标时，在这样的两个企业之中，很难说一定是你会取得成功。如果你试图在市场上拥有与他人同样的地位，可能已经没有足够的地方了。     

建立与企业集团相适应的营销管理构架

你该有什么样的营销部门，这是影响企业经营的一个重要问题，对于集团企业尤为紧要。企业集团的营肖管理构架取决于多方面条件的影响。     

白酒企业文化定位——以荆州橘颂酒业为例

定位与管理一样，不仅适用于企业，还适用于政府、医院、学校等各类组织，以及城市和国家这样的超大型组织。艾·里斯说过：“任何人都能运用定位在人生游戏中领先一步。如果你不懂、不会使用这一原则，无疑会把机会让给你的竞争者。”对于企业来说，如何定位自己的企业文化也是企业立足市场的重要方面。荆州橘颂酒业就是以自己的文化定位走出了老酒出山的重要一步。