财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

现代企业文化与现代企业管理

企业文化理论起源于美国，是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的。他们面临的是如何从沉湎于专业化、标准化、定量化等问题中解脱出来，注意如何借重职工价值取向的力量为企业目标服务。而我们面临的是企业正在走向市场，现代企业制度也正在逐步建立，尤其是中国已经加入世贸组织，在加强现代企业管理的同时如何进一步加强现代企业文化建设将是一个新的课题。现代企业文化一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。它包括三个方面的特征：１．独特性。它是一个企业独特的行…     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

企业管理要以财务管理为中心

随着企业转换经营机制和现代企业制度的建立,财务管理必须在企业管理中处于中心地位和必须在经营活动中发挥核心作用的问题已突出的摆在我们面前。只有十分明确这一观点,使之成为共识,并在实践中落实到位,才能促进企业整体的发展和保证企业经营目标的实现。在计划经济时代,国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在:计划由国家下达,材料由国家分配,产品由国家调配,价格由国家制定,资金由国家拨给,工资由国家保证,最终的经营成果是由国家既保盈又保亏,所有权和经营权是高度一致的。在这样的一种体制下,企业只…     

浅谈适应现代企业制度的财务管理

现代企业制度是现代企业法人制度。现代企业产权制度，现代企业组织管理制度的有机统一体。现代企业制度强调企业终极所有权和企业法人财产权的分离，也强调企业终极所有权和企业经营权的分离，这就要求企业财务管理体制跳出政府直接管理、经营国有资产的圈子；实现政企职责分开，使政府对企业的财务管理由直接参与、统一集中的形式转变为间接的调控。具体地说，应通过立法，颁布各种规章制度等形式．制定各种产业政策，运用税收、利率等经济杠杆营造合适的经济环境，来调控已成为独立法人实体的现代企业的财务行为。相应地，现代企业有权自…     

浅谈现代企业制度下的财务管理

浅谈现代企业制度下的财务管理邱琥秀党的十五大重申搞好国有大中型企业,必须建立现代企业制度,转换经营机制,实施“三改一加强”。这就为企业深化改革,特别是财务管理提出了一个崭新的课题。一、现代企业制度与财务管理的关系“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科...     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。     

现代企业制度下财务管理初探

现代企业制度建立后,企业与国家之间的行政隶属关系将彻底割断,企业成为独立享有民事权利和负担民事责任的法人实体,成为理财主体。国家只对企业的经营活动进行宏观调控,企业必须最大限度地用好、用活、用足国家赋于企业的各种财权,克服依赖思想,改变等、靠、要的观念,充分发挥企业自己理财的能动性和积极性,为搞活企业经营,提高企业效益服务。为此,在现代企业制度条件下,就有必要加强企业财务管理工作以适应现代企业制度的要求,     

现代企业制度下的企业财务管理

我国大中型国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业财务管理作为企业管理当中的重要内容,在国有企业制度创新的过程中,必然要相应地加以创新,以适应改革的需要。 一、产权清晰与财务管理 现代企业产权制度,从法学角度来看,就是用法的形式明确资产所有、使用、保全及其流转的一种规则或制度。从我国的实际情况看,进一步明确产权关系,就是使企业中的国有资产所有权属于国家,这一     

优化管理与现代企业制度建设

现代企业制度建设是改善企业管理的强大动力。现代企业制度建设只有变为管理制度、管理方式,并通过具体的科学的管理活动,才能成为企业发展的现实推动力。推行现代企业制度建设,使企业离开政府怀抱,走向市场,参与竞争,客观上迫使企业更加重视内部日常管理,挖掘内部潜力,提高效率。 随着现代企业制度建设进程的加快,黑龙江省煤化工生产企业依据现代企业制度建设的模式,组建了燃气化工总公司。哈尔滨气化厂作为其子公司,充分运用自己的管理优势,对建立适合于现代企业制度的管理机制进行了探索和实践,主要作法是： 一、强化各项管…     

发电企业资本经营与现代企业财务管理

企业的成长和发展方式多种多样，但基本可以概括为两种，一是利用自身的利润留成再投资逐步扩大再生产，二是通过资本经营迅速扩大自身规模和市场占有率。一般来讲，第一种方式的扩张速度较慢，企业往往会错失大发展的良好机遇，但经营比较稳健；第二种方式扩展速度较快，企业可以把握良好的发展机遇，但存在一定的扩张风险。对于中小型企业，因为企业本身抗御风险的能力较差，可以采用第一种方式逐步发展；而对于大型企业，可以很好地运用资本经营，通过兼并与收购迅速扩大企业的规模和市场占有率，并通过现代企业财务管理的方式和理念来降…     

论现代企业制度与加强财务管理

在现代企业制度条件下,企业必须自负盈亏,经营效果与企业和职工的利益紧密相关。因此,加强财务管理,做好财务工作,已成为现代企业制度条件下企业生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。 一、加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 世界范围的市场经济,已经进入“现代市场经济”的新阶段。信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目地进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就会越正确、越及时、越全面、越合理,就会更有利于企业经营目标的实现.为此,就需建立健全以下两大系统。     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。