论我国中小企业国际化经营战略的选择

随着经济全球化和我国加入WTO, 我国的经济在更大范围内融入了世界经济。中小企业直接面对国际、国内市场, 竞争将更加激烈, 为了寻求更大的发展空间, 中小企业必须进行国际化经营, 通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

论中小企业国际化经营战略

随着经济全球化和我国加入WTO,我国的经济在更大范围内融入了世界经济,中小企业直接面对国际、国内市场,竞争将更加激烈。为了寻求更大的发展机会,中小企业必须进行国际化经营,通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

中小企业竞争力问题研究

随着经济的全球化和我国市场经济体制的日趋完善,特别是中国加入WTO后,企业间的竞争日渐激烈,竞争的方式和内容也在发生深刻的变化。没有特色的中小企业在低层次的竞争中更是很难继续生存下去。相对于大企业而言,处于弱势的中小企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势,以此制定合适的竞争战略,从而使中小企业迅速占领市场,赢得用户,提升自身的营销竞争力。     

中小企业创新网络伙伴选择

我国中小企业数量众多、实力较弱,应对激烈竞争的有效途径就是与其他企业组建战略联盟。现在,越来越多的企业将创新网络作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。     

论如何完善中小企业人力资源管理

随着社会与经济的发展,人力资源将成为最宝贵的资源.在中小企业竞争中,人才的竞争是竞争的根本和关键,人才是中小企业的财富,中小企业只有发挥人的潜能,提高工作绩效,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

竞争优势与外部经济——发达区域市场可持续发展战略实践调研

发达区域市场面临内部市场模式趋同和外部新兴市场竞争的挑战.本文在实地调研的基础上,对我国东部经济发达地区--义乌市场的现状和竞争力深入分析后,认为目前发达区域市场的竞争优势主要体现在一定差异化基础上的低成本优势.要在未来保持可持续发展,发达区域市场不能过多关注低成本竞争,而应通过战略新定位,通过市场模式的升级,创造出显著差异性优势.最后,文章对发达区域市场未来发展的路径选择提出了有价值的建议.     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

中小企业市场营销创新战略探索

市场发展让竞争日益激烈,中小企业要想在严峻的环境下生存,就必须要加强改革与创新,尤其是注重市场营销的创新,这样才能确保企业可持续的发展。本文首先指出了市场营销创新战略的基本类型,结合市场经济背景下,我国中小企业市场营销过程中存在的问题,最终有针对性的提出了中小企业市场营销创新的可行性战略路径,以期产生借鉴意义。     

如何加强中小企业的财务管理

一、中小企业的特点1.灵活,有创新能力,工作效率高与大企业相比,中小型企业组织灵活,经营富有弹性,生命力旺盛,使它比大型企业有更强的市场应变能力。中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择,就是依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略,它们大多采用集中一点战略,寻找空白战略,特色经营战略,竞争战略联盟,突破战略等。中小企业创造和开发了大量的科技成果,成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,与大企业一起共同组成发达的社会经济。但是中小企业的规模、资金、政府的支持程度等在竞争中处于弱势,形成了巨大的生存压力下的工作高效率。但融资困难,技术创新能力不足,市场开拓能力不强也困扰着中小企业的发展。     

谈中小企业的品牌塑造

在品牌竞争的时代,品牌作为企业综合实力的象征,已经成为代表企业竞争力的标志.我国许多中小企业由于不能正确而全面地认识到品牌的价值体现,所以也就更注重产品的市场表现而忽略了品牌的构建.针对中小企业现状,从品牌意识、差异化战略、品牌构建模式和低成本传播四个层面探讨中小企业的品牌塑造.     

WTO背景下国有商业银行的竞争力分析与战略选择

低成本战略和歧异性战略向来是企业获得竞争优势的两种战略.经营成本高,效益低,业务创新能力弱,大银行、小功能构成本文对国有商业银行劣势竞争能力的基本判断.WTO框架下,面对外资银行的激烈竞争,国有商业银行提升竞争力的战略选择是实施制度变革,重塑金融功能,并在经营模式上实行混业经营.     

资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

论我国中小企业发展中的问题及其对策

在国家政策的积极扶持下，我国的中小企业发展迅速，并且在国民经济中发挥着极其重要的作用。然而与发达国家相比．我国中小企业还不够成熟，在管理、资金、产品开发等许多方面还存在问题。随着我国加入世界贸易组织。我国的市场将进一步对外开放．中小企业的发展面临着严峻的形势，这些问题将更为突出。解决这些问题应当从企业内部和外部环境两个方面入手，从内部应加强企业管理和技术创新、选择适当的竞争战略；从外部环境来说。国家应当制定相应的政策法规，积极扶持和促进中小企业的发展。     

中小企业人力资源管理外包必要性、可行性分析

随着当前知识经济时代的到来,企业面临的竞争更加激烈,由于人力资源管理正处于初级阶段,中小企业及其人力资源管理人员面临的压力也更加巨大。因此,在当前趋势下,如何通过创建高效率的人力资源管理模式,来获取和维持竞争优势是企业亟待解决的问题。人力资源管理外包在解决中小企业上述问题中发挥了越来越重要的作用,已成为理论界关注的焦点。文章对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行探讨。     

中小企业成本管理现状及其对策

目前,我国多数中小企业都以低成本管理战略作为其成本管理战略的基础,社会资源的大量消耗及市场竞争力的下降在一定程度上导致中小企业陷入成本管理的困境。本文分析了中小企业在成本管理方面的现状及问题,并提出了相应的解决对策。     

企业集群与中小企业国际化之路

随着全球经济一体化和我国加入WTO，我国中小企业参与国际市场竞争已是必然趋势。根据我国中小企业走出去竞争的优劣势分析，中小企业集群是中小企业实现国际化经营的有效方式。我国中小企业可以通过建立和完善专业化和有地方特色的中小企业集群，形成自己在全球的核心竞争能力，顺利实现企业的国际化战略。     

中小企业如何选择ERP软件

我国正式加入WTO,对于近年来在国内蓬勃兴起的中小企业来说,是机遇也是挑战.面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策.而选择ERP软件又是中小企业成功实施ERP的关键环节.但由于中小企业规模小、资金有限,选择一个什么样的ERP软件就成为中小企业面临的一个首要问题.     

跨国公司进入对我国市场结构演进的影响

改革开放以来,跨国公司逐步地系统地进入我国市场,跨国公司与国内企业之间以及跨国公司之间在我国市场上的激烈竞争导致我国的市场结构和市场竞争格局发生了巨大转变.运用斯坦克尔伯格(Stackelberg)动态产量竞争博弈模型进行分析判断,可以清楚地揭示出这一转变,并为形成有效竞争市场结构找出可行的对策.     

基于中小企业国际化的集群战略初探

借助企业集群增强中小企业的国际竞争优势是现实中的成功之道。而借鉴战略管理理论框架，将中小企业集群的国际化经营战略从竞争战略、成长战略和职能战略角度进行分析，构建基于中小企业国际化的集群战略体系，将有助于中小企业国际竞争优势提升的研究。