金融危机下企业裁员风险防范的法律问题

应当讲,此次全球性的金融危机是我国实行市场经济体制下面临的第一次真正意义上的经济性危机.在这种环境下,国内一些企业出现了大量的"经济性裁员".由于涉及人数多,社会影响大,一些企业在裁员过程中疏于风险防范,导致大量纠纷出现.这不仅不能维护企业的自身利益,而且也损害了劳动者的权益,并对构建和谐劳动关系具有不利的影响.如何正确适用<劳动合同法>相关的法律规定,作好风险防范工作,是当前企业应对危机中又一亟待解决的重要问题.     

通信企业：“节流”未必要裁员

始于华尔街次贷危机的全球金融风暴已经对世界各国的社会与经济产生了十分不利的影响,恐慌在蔓延.那些根植于美欧的强势通信企业正面临着更多的困难与问题,销售订单减少、成本增加、外部宏观环境不断恶化,企业面临严重的生存压力,摩托罗拉、诺基亚、北电网络、索尼爱立信、思科等通信巨头都在相继裁员.     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.     

如何依法应对金融危机——浅析中国企业经济性裁员现象

2008年9月24日，美国总统布什发表讲话称美国正面临严重金融危机．这标志着美国已经正式进入了金融危机的严重爆发阶段。     

企业裁员100天——怎样进行裁员后续工作？

裁员行动完成之后，在70天左右的时间，需要对行动进行一次分析，有条件的可以加入员工观点调查，以从定量和定性指标上就裁员对企业员工的影响进行判断。     

刚性裁员柔性管理

裁员。一个无论是企业还是员工都努力避及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。     

金融危机中企业裁员问题与社会责任

全球金融危机的不断蔓延和加剧对全球经济造成巨大影响.在严峻的经济形势面前,工厂、商店、包括跨国公司在内的大小企业纷纷进行裁员.这些不仅考验着处于生死关头的企业的责任心,也考验着企业的凝聚力和员工的信心.金融危机中,企业处理裁员问题时应把握好几个关键问题.     

金融危机下的企业裁员管理

在金融危机的冲击下，一些企业选择了使用裁员这种特殊的人力资源退出机制，来缓解危机的压力，然而许多企业并没有考虑其长期的负面效应，粗暴的裁员方式往往适得其反，将会给企业带来中长期绩效的滑坡。本文将企业裁员过程划分为裁员规划管理阶段、裁员实施管理阶段、留任员工激励管理阶段，探讨了在这三个阶段中企业应分别采取的方式方法，并提出相应的管理建议。     

对企业工作设计问题的思考

<正>一、工作设计的构成因素工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效地处理人与工作的关系而采取的,对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。即是指明确工作的内容和方法,明确能够满足技术上、组织上的要求及工作者的社会和个人要求的工作间的关系。实质上,工作设计就是解决工作怎么做和怎样使工作者在工作中得到满足的问题。工作设计是现代企业管理中的重要问题,是确定企业     

浅谈金融危机下企业的人力资源管理

本文分析了我国人力资源管理的现状，探讨了人力资源危机产生的原因及危害，面对席卷全球的金融危机，为缓解企业压力，提出了加强人力资源管理的具体措施     

企业不合理裁员的危害及对策

近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，一些企业开始自觉或不自觉地进行裁员，优化员工队伍。特别是今年以来，随着世界金融危机的蔓延，我国经济开始出现快速下行的趋势，企业裁员问题被迫提到了日程。毋庸置疑，在激烈的市场竞争中，企业进行一定程度的合理裁员，是保持其生机和活力，降低生产成本，提高竞争力的有效途径。     

裁员后的帮职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化。从而引起裁员。理性裁员是提高人均效率，走资源集约型发展道路的必然途径。裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发内在动力。人们越来越认识到，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。     

裁员管理 沟通多多益善

当年轻的中国企业首次面临转型；面临裁员，面临文化与战略相；中突时，已“阅企无数”的西方外脑机构叉如何看?为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁(Christian Doeringer)。     

裁员潮中的企业策略

目前,由金融危机引发全球性的经济危机,已掀起全球性的裁员潮。目前,全球实体经济已受到严重冲击,尤其是制造业和服务业,目前巨额损失尚待披露,但已相当巨大。据国际劳工组织统计,到2009年底,金融危机可能使世界失业人口从2007年的1．9亿上升到近3亿,是10年来全球失业人数最多的一次。     

裁员，砍好温柔一刀

一股裁员风暴正无情地席卷全球。美国人力中介业者查林哲公司的调查数据显示。“白领”失业的数目正在不断上升。去年．美国年龄高于45岁的失业人口高达237万人，其中待业期逾27周以上的．有46％属于“白领”失业者。     

金融危机对HR的影响及应对措施

本轮国际金融危机已经严重影响到全球经济的健康发展。企业要抓住机遇做好人力资源（HR）管理现代化工作，调整人力资源战略规划，加大人才的招聘和储备，进一步做好人才结构优化等工作。     

金融危机下我国外向型企业劳资关系问题的思考

我国外向型企业受金融危机影响经营出现了很大损失,企业与员工之间的劳资关系也凸显出来,出现了一些不和谐因素和现象。如何在经济衰退、市场萎缩的情况下,保持和谐共赢的劳资关系,企业、员工、政府各个方面都应该做出更大的努力。特别是外向型企业应该意识到无论从企业现代化经营管理还是从企业的社会责任承担方面看,都必须保护所有劳动者在工作中的权益,因此,在工资、裁员、工会建设、劳动法执行以及企业社会责任等方面,外向型企业应该慎重行事,让各个相关利益方都能满意,确保劳资关系的协调稳定,从而推进企业的健康发展,建立和谐的社会关系。     

企业裁员超20人须征求员工意见

从2009年1月1日开始，企业大规模的裁员行动必须征询工会组织或全体员工的意见了。福建省劳动和社会保障厅日前正式出台《福建省企业经济性裁减人员实施办法》（以下简称《办法》），明确企业裁员必须征询员工意见，并要办妥被裁员工的福利保险的转移手续。