缔造联想--联想总裁柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司．更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”     

柳传志说国际化依然是联想的重要战略

“产业报国”是柳传志的最大心愿。 “小公司做事，大公司做人。”柳传志所说的“人”，是指有理想抱负、讲修养境界的侠义之士。     

联想，你的自我疗伤何时康健？

2009年3月11日，柳传志公开接受记者采访。柳传志先生不得不承认：联想终于“出轨”了。柳传志和联想集团，再次成为世人关注的焦点。联想的“出轨”，具体表现在：不容乐观的经济数据；高层权力结构的调整；当然，还有大规模裁员所引发的心理恐慌。     

谁来规范网上拍卖?

目前网站从“门户”之争转向“口袋”之争,如搜狐、网易、新浪等都重视电子商务、网上竞拍活动。最近3721网站与雅宝竞价交易网进行一场黄金中文网址使用权网上竞价交易活动,但是在“招聘”使用权的活动产生上了问题。其中,赛诺爱信息科技(北京)公司为了得到“招聘”这个中文网址用于其网站(www.SINOi.com)的招聘频道,参     

本土化电脑

当柳传志表示技术也是联想的竞争力时，难免让人有点诧异了。因为联想给人的印象始终是“没有技术的公司”。     

润和·信雅达国际：未来商务生活蓝本

没有十字路口扎堆的红绿灯，驱车转换间从机场便可直达公司，工作虽然忙碌却不用奔波，开完会后几分钟内便可抵达私人公馆，与家人共进晚餐；宽敞的会客厅、现代的办公设备完全满足工作、会谈的需求；在舒适的私人办公室窗前，可以眺望企业员工们勤奋工作的身影……过去，这只是财智人士们关于“无滞留”商务生活的梦想，然而润和·信雅达国际的出现，让这一切变成触手可及的未来。     

柳传志:中国商业“教父”

中年开始创业,柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强;从代销起步,柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商;伯乐相马,柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵;力挽狂澜,柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩;宝刀不老,柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。     

缉私警察实行警务公开

“任何人只要发现缉私警察存在任何违纪违法问题，都可以向各地走私犯罪侦查机关举报和投诉。”这是海关总署走私犯罪侦查局陆志强局长在中国海关缉私警察警务公开发布会上宣布的。缉私警察实行警务公开，是这个新警种组建一年后，为进一步加强队伍建设而采取的一项新措施。     

CA如何拨云去雾？

“不能指望一切转变都在一夜之间发生”,要想让公司重新焕发活力与生机,首先需要解决的,不仅包括一些重要的内部管理问题,也包括培育那些能够让公司获得新生的观念。     

家族企业迎来“交接班”高峰期

无论是在成熟市场还是在新兴市场，大部分公司都是以家族企业的形式开始发展起来的。不知从何时起，“共苦”不“同甘”，竞成了家族企业无法避免的治理魔咒。而中国式的家族企业之争开始遭遇了另一种新模式的出现     

聪明的老板会“做人”

<正> 联想集团总裁柳传志曾经有句名言:“小公司做事,大公司做人”。言外之意“做事的公司做不大”。此话乍听有点绝对,细品过后却不无道理。 有人曾经形象地将企业比作一架时钟,员工是秒针,沿着既定的轨迹,不停地跑圈;中层管理人员是分针,员工跑一圈,分针走一格;而     

拍场上的书画真伪之争

2014年3月26日，苏轼《功甫帖》在上海龙美术馆展出前夕，上海博物馆钟银兰、凌利中两位专家再次抛出“伪作论”，引发业内热议。从上博专家的公开质疑．到刘益谦的愤懑回应、苏富比的安之若素，再到业内人士的各抒己见、民众的雾里看花，《功甫帖》真伪之争成了名副其实的“拉锯战”。本文就以《功甫帖》之争为引，来看看这些年拍卖市场中曾出现的书画的真伪之争     

我为宗庆后打官司

“达娃之争”无疑是2007年迄今震惊中外的案件。因为这不仅仅是简单的商业故事,还惊动了两国最高领导人亲自过问,更是一场涉及舆论战、道德战、法律战,甚至政治战的立体诉讼。为此,我们特邀了钱卫清律师进行讲解。他曾代理光明乳业的小股东起诉达能,逼达能退出光明乳业;后来又在代理达娃诉讼中另出奇招,帮助娃哈哈方面查封了达能在合资公司的股权,使其陷入被动局面;他还使双方暂停了一切仲裁和诉讼,重新坐到了谈判桌前。现在,他将向公众披露”达娃之争“的一手内幕。     

“联想”的品牌之殇

1995年，时任联想总工程师的倪光南出局，联想全力以赴开始贸工技。2008年，柳传志在退居幕后数年之后，回归联想集团扭转颓势。十余年间，联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时，香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下，它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始，联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。     

柳传志:我的人生70年与未来

1月22日，在《成都商报》举办的“我看未来20年”大型公益演讲中，被誉为IT教父的联想控股有限公司董事长柳传志，抛开联想创业故事，第一次公开分享了自己过去70年的感触，以及对未来的看法。     

CEO

柳传志卸任杨元庆上位 11月2日，柳传志（左）卸任联想集团董事局主席，联想集团CEO杨元庆（有）兼任董事局主席一职。自从两年前复出以来，柳传志采取一系列举措来治愈联想。从扭转销量颓势到夯实周际化战略，柳传志兑现了“扶上马再送一程”的承诺，将联想集团的江山与帅印，稳稳交到杨元庆手中。     

建立消费维权评价反馈机制的方式

建立消费维权评价反馈机制,就是在处理申诉举报工作中,借助互联网将消费维权工作流程和处理结果进行公开,使得任何人都可以通过网络查询到申诉举报件的有关信息,以及相对应的违法经营者的有关情况。推进消费维权处理结果公开化,不仅可以帮助消费者做好事前预防,避免消费者误入“同一个陷阱”,也可以促进经营者自律,有效破解被诉方拒绝调解、主张的事实举证难、诉求合理性和合法性标准难以判断等难题,从而更好地保护消费者的合法权益。     

健全制度 完善机制 确保申诉举报工作规范有序运行

我们济南12315申诉举报指挥中心于2000年12月29日正式启动运行。2002年机构改革中,我局按照内设机构的设置规定,12315申诉举报指挥中心与市局消保处合署办公。随着12315申诉举报维权工作的深入开展,12315热线和其承担的申诉服务工作的知名度与日俱增,以12315热线为依托的整体服务功能不断完善,在承担维权服务工作的同时,还赋予12315整塑工商队伍形象和作风的“监督热线”、帮助下岗失业人员再就业的“爱心热线”和个体私营企业“维权热线”功能。在健全12315申诉举报工作机构及其《职责范围》、《工作纪律》、《公开承诺》和《工作规程》的…     

广西卫视三大核心特色资源托起的国际区域大台

一部《大国崛起》的记录片，让中国人了解了纷纭世界中9大强国的崛起之路，而当前， 经过了十多年半市场化和市场化的发展后，中国电视行业从原来的一碗水端平，一锅粥中开始了全新的蜕变，在无情的市场面前，强者越强的“马太效应”更加明显，一些大台开始从最初的栏目之争到定位之争，再到现在的资源和系统之争中浮出水面，脱颖而出。[编者按]     

谁说公司不是家——从《格兰仕人》看格兰仕的“新情文化”

今年4月，一篇《亲历联想裁员：公司不是家》的文章在网上广为流传，给2月开始联想裁员危机再添不少压力。柳传志不得不为此站出来说话。他一面为公司的产业震荡给员工带来的命运变迁而深表感伤，一面又振振有词：“从发展的角度看，有员工说‘公司不是家’是对的。”