国有大中型能源企业应对市场变化的措施分析

进入21世纪以来,经济全球化对国有大中型能源企业的影响越来越大.中国的经济发展方式向低能耗、高技术、低污染转变,传统的能源企业发展模式已经不能适应新形势的需要.只有根据市场的需求,加快企业改制的步伐,改变经营体制,进行技术创新、管理创新,实现企业顺利转型,才能保持国有大中型企业的核心竞争力,实现企业资产保值增值的目标.本文立足于我国国有大中型能源企业应对市场竞争的要求,简要分析了经济全球化背景下企业发展的机遇与挑战,提出了创新经营理念,寻找企业发展的突破口、抓好基础工作,不断提升企业适应市场的能力、积极发展多种经营,促进企业的可持续发展、不断提高经营管理人员的综合素质等四个方面的措施.     

加强会计监督 提高商业零售企业经济效益

国有大中型商业零售企业在转变经营机制过程中,首先必须建立以经济效益为目标的经营体系,而当前有很大部分国有商业零售企业经济效益急剧下滑,甚至出现严重亏损,这已成为转变经营机制中的一大突出问题。造成效益低下或亏损的原因是多方面的,而计划经济的惯性作用和商业企业内部经营管理及运作不符合市场经济要求则是主要因素。对此,眼睛向内,强化管理,由粗放型经营向管理型转变,以提高自身效益就显得非常重要。     

国有大中型企业迈向市场的难点及对策

许多国有大中型企业深化内部改革，积极探索和创新，正在快步转入市场机制的轨道．显示出了活力，求得．了发展。但有的在“转机”中出现诸多的“不适应症”，甚至濒临生存之危。一是企业资产规模与经济效益水平不相称。占有的资产总额大，效益却不能达到相应的份额；劳动生产率和效益低下。二是隐含性亏损——“潜亏”严重。经营管理粗放，各种损失浪费严重；     

浅谈国有大中型企业应收账款的管理

目前．绝大部分国有大中型企业对应收账款的管理状况与其发展要求不相适应。造成应收账款居高不下的原因主要有以下几方面     

对国有大中型企业扭亏脱困的思考

今年,我局对 5户国有大中型企业资产、负债、损益真实性进行了审计,审计 5户企业,其中 4户为亏损企业,亏损面为 80％。 4户亏损企业, 1999年账面资产总额 166 838万元,负债总额 135 278万元,累计亏损 15 961万元。经审计核定,资产总额 135 788万元,调减 31 050万元,负债总额 137 255万元,调增 1 977万元,累计亏损 50 514万元,调增 34 553万元。资产负债率分别为 87％、 128％、 122％和 102％。审计结果表明：目前,国有企业正处在体制改革和结构调整的关键时期,一些长期积累的各方面的矛盾,都集中表现出来,企业不良资产多…     

5010家国有大中型企业退出市场

国务院国资委主任王勇最近指出,10多年来,通过实施政策性关闭破产,已有5010家长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有大中型企业和资源枯竭的矿山平稳有序退出市场,并妥善安置了职工。据他介绍,通过改制、兼并、租赁、出售等方式,国有企业从中小企业层面逐步退出,国有企业的战线大大收缩,布局结构得到优化;国有资本更多地向关系国民经济命脉和国家安全的行业和领域集中;一批国有企业在竞争中发展壮大,上榜《财富》世界500强的国有企业由2003年的6家增至2012年的54家。