基于关键线路的改进挣值法模型

传统挣值法在我国工程项目管理应用中还存在一定的缺陷,有时不能准确反映工程实际完成情况,给项目管理带来一些困难。为了使挣值法在工程项目管理中发挥积极作用,通过模拟工程案例,着重指出传统挣值法管理技术忽略了关键线路上工序的进度对于工程项目总进度的决定性作用,导致判断失误。在此基础上,提出了解决的问题的方法,通过对关键线路的挣值分析,建立了基于关键线路的改进挣值法模型和判断标准。     

浅谈赢得值法在项目费用、进度控制方面的应用

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于项目费用控制和进度控制工作.该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用,得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标,通过这些指标预测项目完工时的估算,从而达到判断项目费用、进度计划执行情况.在此基础上,以便分析存在的原因,并采取相应的措施.     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。     

垂起固定翼无人机高速公路无人值守巡检系统应用研究

文章针对高速公路自动化巡检管养作业的需求,研究实现了一套垂直起降固定翼无人机无人值守系统,支持远程一键实现无人机起降作业、收纳充电等操作,解决了多旋翼无人机续航里程短和固定翼无人机操作复杂的不足。结合4G/5G公共网络环境,实现对高速公路长距离路段实时高清视频回传和远程自动化巡检作业,并以项目工程为试验载体,验证了该系统的可靠性和应用效果。     

消除不增值的“隐藏工厂”

20%的产品可能产生225%的利润,而其它很多产品实际上在侵蚀企业利润对于以人力资本为核心竞争力的设计、咨询、文化创意等现代服务企业来说,项目资源成本的管控和人力成本的归属一直是企业管理难题。伴随企业项目结构的逐渐复杂以及间接费用在项目成本的占比大幅上升,传统的成本管理方法已经不再适应精益化管理、个性化项目定制和"零库存"管理的需要。而相对于作业成本管理ABC方法,TDABC通过引入"时间等式",将"时间"因子加入项目流程中,并用于所有的非同质作业的计算单位,发现未利用生产能力,以再造流程。     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

论施工项目进度控制原理与方法

施工项目进度控制的原理包括动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理以及网络计划技术原理。施工项目进度控制方法有采用进度表控制工程进度，采用网络计划控制工程进度以及采用工程曲线控制工程进度等。     

施工企业如何进行项目成本管理

工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程,从投标开始到工程保修期结束,每一个环节都需要实施科学严格的成本控制.这是一项复杂的动态系统工程.特别在国家投入4万亿资金实施经济刺激计划的现阶段,研究并努力做好工程施工项目成本控制,对于提高基本建设资金使用效率更是意义非凡.文章分析研究了施工项目的施工前、施工过程、施工后各阶段中主要工作环节成本管理控制的方法及措施.     

建设工程项目标段的划分

建设工程项目往往涉及面广、规模大、技术复杂,考虑到各种因素,有很多项目在招标时需要对标段进行合理划分。一、标段的定义建设工程标段指的是对一个整体工程按实施阶段(勘察、设计、施工等)和工程范围切割成工程段落,并把上述段落或单个或组合起来进行招标。二、标段划分的重要性标段划分不但是建设单位及总承包单位工作中的一项重要内容,也是整个招标工作中的一     

项目集成控制中不确定参数挣值法研究

针对传统挣值方法没有考虑计划指标不确定性的问题,文章将挣值法与统计学的一般理论相结合,将不确定信息的处理方法引入挣值分析,提出不确定性参数挣值法。该方法通过分析工序作业成本一进度的统计规律性,建立项目成本一进度计划的控制区间,根据项目实际执行情况得到更客观的评价信息,在拓展了挣值分析的功能的同时,改善了计划实施的可靠度。     

计划评审技术PERT在有线电视工程项目时间管理中的应用研究

近年来,随着新型城镇化的加快建设,上海市尤其是郊区每年都有大量的新建住宅小区需要有线电视配套接入,而传统的有线电视工程项目时间管理较为简单粗放,缺乏科学的时间管理方法和技术工具的运用,尤其是项目活动工期由于诸多不确定因素的影响可能存在很大变数,如此情况很难应对现今不断增长的工程数量。文章以上海市青浦区新城一站大社区B区有线电视新建房产配套工程项目为例,运用计划评审技术将变数转换为概率,通过对完工时间的三点估算,计算得出项目整体完工工期的概率分布,为项目管理者提供了良好的参考价值。     

基于BIM技术信息转换对建筑施工的编排优化及成本控制

建筑施工进度管理是建筑管理及其施工过程的重要步骤之一。现有的建筑施工计划相关研究工作主要基于施工经验、已完成相关工程案例或施工计划模板等方式进行,无法实现基于对具体建筑工程项目信息精确收集,进而使得施工设计的方案与施工现场情况做到动态精准匹配。从科学、高效的方面对施工方案及成本控制策略进行优化。基于BIM技术进行二次开发做到信息转换,进而动态匹配施工情况生成进度计划,提高建筑项目施工的准确性和效率,并对建筑模型、空间结构、施工策略等方式进行动态优化,进而解决了多情况下的建筑结构精准定位,提高建筑施工各个环节信息统一性、高效性及经济性。     

关于优化国内商业银行内审项目作业流程的思考

内审项目是商业银行内部审计部门、机构和人员根据工作计划,在一定的条件下,围绕特定的审计对象,为达到既定的审计目标,所承担的具体审计任务。其作业流程是审计人员开展审计项目时所进行的多个作业活动的序列,它是保证审计项目质量的基础。     

ZF 排序技术

ZF 排序技术是运用画线的方式,合理安排作业先后顺序的一种科学管理方法,也就是求解作业时间最优化(作业时间最短)方案的一种科学管理方法。当多项生产任务依次经过多个工作地(设备),而每项任务在每个工作地上所需的加工时间又不相等时,如何合理安排这些任务加工的顺序,使完成任务的总工期最短,这就是作业的合理排序问题。无论是混流生产、轮番生产、单件生产,都会遇到作业排序的问题。合理地作业排序,对确保任务的如期完成。     

乌兹别克斯坦加快铁路现代化改造

记者从乌兹别克斯坦国家铁路股份公司获悉，该公司2006年要完成总投资额达1．55亿美元的撒马尔罕-哈吉达弗列特铁路现代化改造项目。该项目包括长341km的路段修复工程，该路段是中亚铁路干线的组成部分，对于国家经济具有重要意义。该项目还包括铺设光纤通讯线路，它不仅能对现有通讯线路进行现代化改造，还能对铁路运行进行有效管理。截至目前，项目内计划工作已经完成了90％。项目资金主要来自亚洲开发银行7000万美元的贷款、石油输出国组织国际发展基金会500万美元的贷款及乌兹别克斯坦国家铁路公司的自筹资金。该项目的实施有助于完成乌兹别克斯坦1999年开始的铁路复兴规划。     

基于灵活性的工程系统投资决策框架研究

不确定性是复杂工程系统的内在属性,复杂工程系统的成本高昂且投资不可逆,大型复杂的工程系统往往是技术、资金高度密集的建设项目,巨大的不确定性、高额的成本投入、以及投资的不可逆性都更加凸显了灵活性对于复杂工程系统的重要性。对工程系统灵活性的两个方面——管理灵活性和内在灵活性进行了深入分析,提出了工程系统灵活性的<系统,管理,时间>3维结构,建立了基于灵活性的工程系统投资决策框架,该框架共包括9个步骤,涵盖了工程系统的不确定性分析、灵活性识别与分析、投资方案权衡、最优投资策略分析等内容,具有系统性和完整性。     

时间是企业的第一资源

地球越来越小,发展越来越快,慢一步,差之千里,误一时,落后百年,商场如战场,时间就是市场竞争的机会。时间对于企业与企业家,已由工业时代的“第三资源”演化成为知本时代的第一资源。华为技术有限公司副总裁孙亚芳就曾深有感触地对新员工说：“我们短短十年赶上来,最缺少的资源就是时间。”因此,不仅个体存在时间管理问题,对于组织来说,时间管理也一个重要的战略问题。常见的各级政府制定“九五计划”或“十五计划”、企业制订“十年计划”或确立“远景目标”等等,既是组织进行战略管理的体现,也是组织进行时间管理的体现。越来越多的人认识到,未来企业经营理念的确立应注意四大要素：时间、资讯、伦理和创新精神。也就是说,要把时间纳入企业的战略思维之中。     

网络计划技术在多品种批生产中的应用

网络计划技术在多品种批生产中的应用陈国斌网络计划技术优点突出，用途广泛，特别适用于一次性工程项目，能否应用及如何应用于多品种批生产，探讨如下。批生产产品品种较多，换品种生产时设备需进行调整，如各品种产品结构、工艺差别大，作业计划安排错综复杂，如采用网...     

科技项目网络评审浅析

科技计划项目专家评审是立项的重要环节,现代通信和互联网技术的发展,改变了会议评审的单一方式,网络评审越来越广泛地得到应用。网络评审能增强项目评审的公平、公正性,提高评审工作的效率。通过对网络评审的简介,文章重点对苏州市科技计划项目专家评审系统的设计思路和使用效果进行分析。