要对创新进行有效管理

创新不是新概念,却是一个在当今世界范围内非常流行的名词。人们都在说,如今是一个多变、快变、剧变的时代,惟一不变的就是“变”。不错,变是绝对的,但同时还存在着相对的不变。人们通过努力想要的,或者说真正需要的往往是相对的不变的一面。比如,生物同时存在“变异”和“遗传”两种特性。人们培育优良品种所依据、利用的就是生物的“变异”性,但人们需要的却是优良品种的“遗传”稳定性。如果得不到品质的稳定,人们为什么去进行改良?一味去培育新品种却得不到比原品种更好的特性,或无法将新品种好的特性保持下来,这种“创新”是没有意义的…     

企业科技项目管理创新的思考

企业是社会经济的重要组成部分,也是推动社会经济发现的重要力量.企业的蓬勃健康发展不仅关乎企业的运行状态,更决定着一个企业未来的发展走向.企业的科技项目是一个企业在社会得以立足的基础,只有拥有强大的科技项目,才能在同行中形成竞争优势,提高企业的自我科技创新的竞争力,从而推动企业的发展与革新,创造更多的经济收益和社会收益,从而促进社会经济的可持续发展.     

创新项目管理是提升施工企业竞争实力的着力点

提升施工企业竞争实力就必须创新施工企业的项目管理。施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是保障，技术创新是核心，经营创新是最终目的。     

以创新精神推动项目动态管理

近年来,铁十二局三处以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值...     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支,它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范用包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项日管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多,如组织学,它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程：又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学,而不是看成依行政指令推行的权宦之计．那么,就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。     

产品创新项目的战略管理

系统地论述了产品创新项目战略管理的框架，项目评价与选择的方法以及跨职能项目团队的管理问题，只有实施完善的战略管理过程，产品创新才能取胜。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益.本文通过建筑工程项目施工管理中存在的,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题.阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

新形势下我国建筑企业项目管理创新的思考

当今时代,我国建筑行业发展逐渐趋于完善,市场以及国家政策对于各个企业的经营与管理工作发挥的影响日益提升,建筑企业以创新项目管理的手段,推动自身在新形势下的健康、持续、稳健发展,成为一种共识。目前,建筑企业的管理者对于创新项目管理的工作研究力度大幅度增加。本文通过对建筑项目的创新管理必要性进行分析,谈论了创新管理的具体工作内容,以及辅助推动创新管理工作顺利实施的几点策略。     

加强建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

有效的管理创新研究

管理创新是企业持续发展的基础和保证。本文从有效的管理创新的涵义出发 ,论述了新时期管理创新的特征 ,进行了有效的管理创新研究 ,对企业管理创新的与时俱进具有十分重要的现实意义。     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理正成为企业管理的核心,如何用好、管理 好人力资源,本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面,对人力资源的有效管理进行了论述。     

论建筑企业的项目管理创新

随着建筑业的发展,对项目管理也提出了愈来愈严格的要求。项目管理已成为企业生存和发展的必要手段,一个施工企业要在激烈的市场竞争中永立不败之地,应不断总结经验,不断深化施工管理体制机制改革,不断对建筑工程项目管理进行创新。本文就对建筑施工企业项目管理创新进行了分析研究,从管理理念、管理机制、管理方法三方面进行了论述,提出了管理创新方法,为建筑施工企业项目管理创新指明了方向。     

企业持续创新项目的实物期权管理初探

企业创新能否持续进行下去,关键在于企业能否持续不断地推出和实施新的创新项目并持续不断地实现或获得创新经济效益。在介绍企业持续创新与项目管理内涵的基础上,阐释实物期权法运用于企业持续创新项目管理的思路。     

研究生科研创新项目管理研究

研究生教育是一个国家最高层次的教育，研究生科研创新能力的培养是研究生培养的主要目标。本文在目前研究生大规模扩招和实施“研究生创新工程”的矛盾背景下，立足于提高研究生科研项目的科研绩效，研究了在目前研究生教育面临的新形势下，基于对高校研究生科研创新项目团队基本特征的分析，针对其固有特性，构建了高校研究生科研创新项目团队管理的新模式。     

现代企业项目管理之现状及其发展概述

一个项目的管理和发展,对于企业来说至关重要。因此在经济高速发展的今天,众多企业都意识到项目管理对于企业发展的重要性。本文通过对企业项目管理的涵义、现状、以及对策和未来的发展方向做了详细的阐述,旨在对于企业的发展发挥积极的作用。     

创新理念：推行企业项目组合管理

企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式.其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指"管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis)",即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理.     

建筑工程项目施工管理的创新

本文通过分析工程项目管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则和方法.     

浅析企业管理创新

管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。所以，管理创新包括以下几方面的内容：第一，提出一种新的运行思路并加以有效实施；第二，创设一种新的组织机构，并使之有效运转；第三，发明或引进一项新的技术，并使之付诸实践；第四，创立或引进…项新的制度；第五，设计一种新的管理方式。所以，管理创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新和管理方式创新等诸方面的创新。这些相互之间有紧密联系。     

关于我国企业管理创新有效方法的探讨

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。