美国零售业逆向物流专业化管理及启示

美国零售业逆向物流管理的发展比较成熟，已从原始的返品处理方式发展到了专业化的逆向物流管理公司阶段，我国零售业逆向物流管理仍处于发展的早期阶段，专业化管理是我国零售业逆向物流管理发展的方向。本文总结了美国零售业逆向物流管理的成功经验，以期对我国相关企业有所借鉴。     

信息技术条件下零售业供应链管理研究

随着信息技术的快速发展,使得零售业供应链的竞争越来越激烈.然而,基于我国零售业供应链在现今的信息技术条件下,与国外相比,还有一定的差距.本文通过分析信息技术对我国零售业供应链管理重要性,从而探讨如何通过零售业供应链管理有效途径,最终来提升我国零售业供应链的竟争力.     

浅谈我国零售业人力资源管理——以H连锁超市为例

随着我国经济的迅速发展,零售业的发展也异常迅猛,规模越来越大、业态也趋于多元化,这对零售业的经营管理提出了更高的要求,最根本的是要搞好人力资源管理,但由于传统观念的影响,零售业的人力资源管理问题没有得到很好的解决。文章以H连锁超市为例,浅谈零售业人力资源管理存在的问题,并提出相应对策。     

关于超市连锁企业精细管理的思考

我国零售业在快速发展的同时,也逐渐产生了诸多问题,比如粗放管理、业态落后、竞争无序等,而其中粗放管理日渐成为我国超市连锁企业可持续发展的瓶颈和障碍。中国零售业的发展正面临一个精细化运作的时代。     

我国连锁零售业卓越管理的构建

卓越管理是当前国际上广受推崇的组织综合绩效管理有效方法,它已经成为当今世界商务领域中的热点,是现代企业可持续发展的关键。随着商业竞争的日趋激烈,连锁零售业也应该积极努力地发展和保持自己的核心竞争力,本文试将卓越管理理念引入到我国零售业,目的是希望通过构建和实施卓越管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

中国零售业存在的问题及国际借鉴

伴随着经济的发展和人口数量的增加,国内零售业今后的发展空间十分广阔。但是,我国零售业仍然存在管理观念落后、盲目并购扩张等问题……     

基于渠道管理的企业营运资金管理研究——以苏宁易购为例

2020年暴发的新冠肺炎导致传统实体零售业人工成本和租金成本呈现缓慢增长趋势,企业利润下滑.网络零售业虽然前几年发展快速,但近年来发展势头也在逐渐放缓,随着居民消费习惯的不断转变,零售业和电商如何进行有效的线上线下融合发展是其走出困境的关键所在.营运资金管理在我国零售实体企业的管理活动中,与其经营业务流程管理是紧密相连...     

浅谈我国零售业的供应链管理

对我国零售业的业态及供应链管理现状进行分析,指出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立协作关系、建立以大型零售商为核心的新的供应链模型、加强物流资源共享、实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而提高整个供应链的实力.     

浅析商品零售企业库存管理问题及对策

我国经济水平的不断增长,带动了商品零售业的蓬勃发展。国内的商品零售企业一方面要迎接来自国内的同行业竞争,另一方面要以迎接来自其他国家零售行业的跨国竞争,抢占国际市场份额。对于商品零售业来说,如何降库存数量、优化库存管理是公司实现科学现代化管理,赢得市场发展机遇的重要前提。下文中,研究者将结合个人参与商品零售业库存管理的工作经验,分析现阶段我国商品零售业库存管理中的问题,并提出具体的优化与改进建议,以供参考。     

浅谈我国零售业的供应链管理

对我国零售业的业态及供应链管理现状进行分析，指出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立协作关系、建立以大型零售商为核心的新的供应链模型、加强物流资源共享、实行信息化管理来加强供应链管理，形成核心竞争力，从而提高整个供应链的实力。     

我国零售业发展对策研究

本文首先论述了我国零售业的发展现状,然后论述了我国零售业在发展过程中存在的问题:我国零售业缺乏统一规划,网点投资、建设存在盲目性;存在过度竞争现象;业态结构不合理,业态功能不完善;区域结构不合理;农村零售业发展滞后;经营管理方面缺乏创新。最后提出了我国零售业的发展对策:合理规划零售业的网点布局;注重管理和效益,科学配置业态资源;增加落后地区零售业的投入;加快农村零售业态的创新;学习外国先进经验,引入先进的营销思想、营销技术和营销管理,提高零售企业竞争力。     

零售业营销创新之管见

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,零售业面临的变革已是大势所趋.基于我国零售市场态势,针对我国零售业发展中存在的问题,零售业营销创新是提高企业竞争力的正确选择.为此,零售业必须实现营销理念创新、企业规模创新、管理创新、技术创新和服务创新.     

零售企业如何进行品类优化管理

<正> 品类优化管理20世纪90年代始于美国零售业,是通过数据化的管理使商品组合更为有效的一种管理手段。近年来,我国零售市场发展迅速,国际零售业巨头纷纷进驻中国市场,零售企业面临的竞争越来越激烈。品类优化管理对我国零售企业来说是全新管理工具,有效实施品类优化管理有助于我国零售企业目前竞争压力的减轻,这对我国零售企业的长远发展十分重要。     

供应链框架下我国零售企业发展战略研究

本文对我国零售企业供应链管理现状进行了分析,指出其存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等问题,面对零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,文章提出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理等对策来加强供应链管理,以形成核心竞争力,从而使整条价值链增值.     

坚持"城市包围农村"的零售业发展战略

在分析我国城镇与农村居民消费水平、城镇居民边际消费倾向和城市零售业态饱和度的基础上,提出“城市包围农村”的我国零售业发展和竞争战略。并建议国内零售业应作出扩大规模、走信息化和科学化、实施标杆管理与以小城镇为依托构建农村现代零售产业组织等战略转变。     

大数据时代零售业人力资源管理创新探索

步入21世纪以来，我国的零售业迅猛发展。与此同时，企业对人力资源管理工作的重视程度也不断提高。将大数据技术融入零售业的人力资源管理工作中，有利于提高人力资源管理工作的开展效率和开展质量，同时也能够为零售业的发展开拓新的路径。结合零售业发展的实际情况来看，零售业中的许多企业虽然已经主动将大数据融入各部门的工作中，但是大数据与人力资源管理工作的融合却浮于表面。文章基于大数据背景，探讨零售业人力资源管理工作中存在的问题，从而寻求有效的创新管理思路，旨在更好地促进国内零售业的发展。     

品类管理在我国连锁零售企业中的应用

中国的零售业已经步入了一个快速发展的新的历史阶段,随之而来的零售业之间的竞争也是愈加激烈。如何在这激烈竞争中生存并发展壮大,是亟待解决的问题。品类管理是零售业一种新兴的管理方式,是零售管理领域的一项重大突破,是现代零售业提升竞争力的有力手段,其运营绩效已被跨国零售企业实践所证实。本文结合零售业自身特点,建立具体实施过程;通过对零售业品类管理的现状研究,分析其出现的问题,并提出对策。     

中国零售企业的供应链管理策略探讨

我国零售业在高速发展的过程中,面临着国外先进零售企业供应链管理理念的强烈冲击。为了在零售市场中占据一定的份额,我国零售企业必须在运营过程中建立以零售商为核心的供应链,降低零售企业成本,提高物流效率,实现信息共享,以改善零售业供应链整体绩效。     

连锁零售业供应链的研究及其在我国的应用

供应链及其管理是当代经济发展中的热点问题。21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争,取而代之的是供应链与供应链的竞争。随着我国加入WTO过渡期的结束,零售业正面临着残酷的竞争和考验,如果我国零售企业想要在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力,就应当不断地探索提升零售业供应链管理水平的途径。     

零售业竞争状况与西部零售业发展战略选择

随着西部大开发的推进,各行业都在面临不同的竞争状况,相应提出不同的发展战略,而西部零售业也同样面临严峻的考验.从我国目前零售业的竞争状况来看,虽然零售业态的形式丰富,但从经营、管理、资金、技术等方面,内外资零售业和东西部零售业都存在很大差距,这对我国西部零售业的发展提出了挑战,为迎接挑战和改变这种现状,本文提出相应的发展战略,旨为促进我国西部零售业的健康发展.