作为无形资产的人力资源评估方法应用研究

对人力资源评估与其他资产评估进行比较看出,人力资源评估对象具有典型的无形性、不确定性及市场不成熟性,现有的人力资源评估方法没有体现人力资源创新劳动价值、混淆自身价值与创新价值等问题。应在综合运用人力资源评估方法的基础上,采用不确定性支付方法解决人力资源评估中存在的问题。     

基于价值工程的物流企业人力资源价值评估

随着经济的快速发展,人力资源在物流企业总资产中所占的比例越来越大,对人力资源价值评估的要求也越来越多。从价值工程的角度出发,对人的能力与成本进行测定和比较,实现对人力资源价值的综合评估。基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观地将人事管理职能建立在成本核算的基础上,有利于物流企业人力资源的全面开发和优化。     

人力资本价值及其对公司价值实现的驱动

我国IT企业存在着人力资源浪费的现象,使得许多人才资源流失现象严重,制约了我国新时期科技企业的可持续发展。本文以IT企业知识型员工为评价对象,在分析其人力资本价值影响因素的基础上,构建了IT企业知识型员工人力资本价值评价指标体系。利用层次分析法确定各影响因素的权重,应用模糊综合评判法对知识型员工的人力资本价值进行综合评判和实证分析,并在此基础上提出提高人力资本价值的建议。     

基于知识型员工理论的高校人力资源管理研究

高校是知识型员工的聚集地,其人力资源具有与传统管理对象不同的特点。人力资源管理在规划发展、激励机制、工作评价、培养体系等方面存在不足。基于知识型员工理论的高校人力资源管理应从管理理念、人力资源整体规划、搭建发展平台、建立培训机制、完善考核评价、建立绩效评估体系、推进高校去行政化和商业化等方面进行改革,才能充分发挥人力资源的价值,提升高校人力资源管理水平。     

企业知识型员工个体人力资源价值计量指标体系构建

知识型员工作为企业发展的中流砥柱,其价值最大化是企业在竞争中长盛不衰的法宝。本文在理论研究的基础上,初步确定企业知识型员工个体人力资源价值计量指标体系。在此基础上设计调查问卷,采用因子分析法对指标进行筛选、提取公共因子,最后运用层次分析法对提取的公因子赋权,形成最终的企业知识型员工个体人力资源价值计量体系。     

知识型企业人力资源管理研究

随着知识经济的兴起,知识型企业应运而生,知识成为企业的第一要素和管理的主要内容,知识  型员工成为企业的第一资源和企业管理的主要对象,知识决定企业所有权的分布。知识型企业人力资源  管理必须进行管理创新,建立以知识为基础的价值创造、价值评估和价值分配机制,并在组织机构上设  立知识主管及创建学习型组织和个人。     

基于实物期权的人力资源价值评估方法

本文简要分析了人力资源价值的特点和传统人力资源价值计量方法存在的问题。在此基础上,从期权的角度出发,构造实物期权评价方法,运用期权定价理论对人力资源价值进行评估。     

工程咨询设计企业人力资源价值计量刍议

在知识经济时代,＂人才＂在知识型企业起着至关重要的作用,是知识型企业的第一核心资源,企业对人力资源信息的需求越来越迫切,而传统的会计核算并不能较为全面、科学的反映企业人力资源的相关信息,这就有赖于人力资源会计的发展.人力资源价值会计更是人力资源会计一个重要研究的内容.     

高科技企业价值综合评估方法论

价值评估是企业进行投资分析、改进决策的重要参考。本文在分析现有企业价值评估方法不适合高科技企业价值评估的基础上,从系统工程的角度对高科技企业价值评估方法进行探讨,建立了高科技企业全方位综合价值评估指标体系,以及全方位综合价值评估数量化综合测算模型。     

知识型企业人力资源管理的战略定位分析

本文对研究知识型企业人力资源管理的必要性进行分析,说明知识型企业人力资源管理的特征、管理中存在的问题,并根据这些问题给出战略定位分析,希望能够为知识型企业人力资源管理工作的发展提供帮助和建议。     

基于胜任力冰山模型的企业知识型员工人力资源开发

随着企业内外部环境的变化,传统的管理方式对于知识型员工而言并不适用。本文通过对胜任力冰山模型及知识型员工分别进行阐述,从工作分析、人员选拔、激励与培训四方面,提出对知识型员工进行基于胜任力冰山模型的人力资源开发。     

论实物期权在人力资源价值评估中的应用

将人力资源作为企业拥有的一项欧式看涨期权,通过构造实物期权,并运用期权定价理论,从全 新的角度对人力资源价值进行评估计量,从而论证了实物期权在人力资源价值评估中的应用。     

知识型企业的人本管理

本文首先从介绍知识型企业的特征出发,强调了知识型企业实施人本管理的重要性,并详细介绍了人本管理的综合模型,并用较大篇幅介绍了人本管理的主要措施,突出了人力资源的重要性.     

工程咨询设计企业人力资源价值计量刍议

正在知识经济时代,"人才"在知识型企业起着至关重要的作用,是知识型企业的第一核心资源,企业对人力资源信息的需求越来越迫切,而传统的会计核算并不能较为全面、科学的反映企业人力资源的相关信息,这就有赖于人力资源会计的发展。人力资源价值会计更是人力资源会计一个重要研究的内容。在工程咨询设计企业中,人力资产不同于其他资产,作为一种稀缺资源,研究其价值具有重要的意义。融合在咨询设计企业经营成果里的     

基于价值人假设的知识型员工管理探究

知识型员工作为一个特殊的群体,具有鲜明的个性特征。基于知识型员工人力资源的独有特征,提出一种新的人性假设——"价值人"假设,即企业组织中知识型员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在"价值人"的人性假设条件下,基本的管理理念是实施价值管理,管理模式从传统的"命令—控制"型向"引导—激励"型转变。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

在现代企业的人力资源管理中,对于知识型员工的管理需要采用与传统人力资源不同的方式进行管理,这是因为知识型员工是一群与传统工人不同的员工群体,是企业未来发展的主要动力和依靠。那么如何才能充分利用激励机制,来激发知识型员工为企业做出更大贡献呢？以下本文就来针对知识型员工激励体系的构建问题进行研究。文章首先分析了知识型员工的涵义、特征以及需求,并指出目前我国企业在对知识型员工进行激励时存在的问题,提出了知识型员工激励的原则和方法措施,以供参考。     

企业人力资源价值评估的理论问题探讨

在市场经济条件下,人力资源被认为是企业拥有巨大经济价值的资源日益受到重视,而人力资源价值评估理论和实践则显得相对滞后。随着经济的发展,人力资源在企业总资产中所占的比例越来越大,也会越来越引起人们的重视,对人力资源价值评估的要求也越来越多。本文从微观角度来探讨企业人力资源价值评估的概念、评估对象及评估目的等基本理论问题。     

基于顾客价值的知识型员工激励机制

知识型员工是知识经济时代企业的核心力量,能否有效激励知识型员工成为企业成败的关键。本文根据知识型员工的特点和顾客价值管理理论,提出调整传统的企业人力资源管理的模式,以顾客价值作为知识型员工激励的基础,并提出了相应的激励策略。