衡钢集团ERP应用分析

通过对衡钢集团ERP应用的背景、方案、效果的研究,分析影响ERP应用成功的关键因素,为其他 企业ERP应用提供一种可借鉴的方法。     

实施ERP工程：提升企业现代化管理水平——衡钢集团ERP实施状况调查

本文对成功地实施ERP工程给企业带来的成效进行了全面调查和分析，提出了实施ERP工程的几个关键问题及其解决办法。     

BPR与ERP集成实施的探讨

ERP(企业资源计划)在我国的市场已经趋于成熟,经历了20多年的风风雨雨,市场的变化从狂热到冷静,从盲目到理智。但是在企业具体实践进程中仍然存在着相当多值得探讨的问题,在此我们不想探讨宏观的理论,而是从企业流程再造角度对企业实施ERP的过程来研究一些问题。企业在实施ERP时碰到的最大困难来自于管理方式的变革,在传统管理模式下,层级式的结构阻碍了信息的快速传递;企业各部门独立机制和条块运作阻碍了跨部门信息沟通和业务流程的顺利进行;企业流程过程与最终用户之间缺乏沟通,影响了服务质量和客户的满意度;作业中过多的部门和环节…     

从BPR到ERP--由业务流程重组谈起

近年来,以实现操作自动化为目的的ERP工程正在被引入越来越多的企业。对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统并非难事,但实施这个ERP系统却充满了风险和挑战。许多公司投入巨额资金上马了ERP项目,可实际上却收效甚微。但是,也有的公司的确成功地实施并充分地利用了它们的ERP系统。原因何在?秘诀何在?其实,这些成功运用了ERP系统的企业,不过是遵循了一个简单的法则,即首先理解它们的业务流程,然后对业务流程进行简化和重组,最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中,隐含了一个十分重要的概念——业务流程重组。什么是业务流…     

ERP系统在中小企业的应用研究

企业资源计划ERP，是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。文章结合中小企业的特点，对中小企业如何应用ERP系统作深入的研究。     

BPR与ERP：走向完善的整合

BPR（业务流程重组）的思想在企业管理中得到了广泛的关注，成为企业优化业务流程的有力的工具，而ERP（企业资源计划）系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析，阐述了它们走向整合的必然，提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。     

ERP系统在企业中的开发及应用

在简要介绍企业资源计划（ERP）原理的基础上，分析了企业ERP系统的必要性；针对ERP实施中存在的主要问题，阐述了企业应采取的对策。     

ERP＋BPR的歧途

“要上ERP，必先BPR”，BPR倡导者哈默博士，也许并没有想到他所认为的BPR在信息化的浪潮中会成为ERP最流行的嫁接，以至于无论怎样阐释，让人们总感觉BPR永远是ERP的工具。     

ERP与PDM特征分析与应用

ERP和PDM技术是企业的产品形成周期中涉及的两个主要管理平台。文章分析了两者不同的应用场合和两者集成的模式与集成应用的优势，阐述了这两个系统及集成系统对企业的重要意义。     

ERP与PDM特征分析与应用

ERP和PDM技术是企业的产品形成周期中涉及的两个主要管理平台.文章分析了两者不同的应用场合和两者集成的模式与集成应用的优势,阐述了这两个系统及集成系统对企业的重要意义.     

ERP在中小企业的应用分析

运用先进科学的信息系统提高企业的管理水平,已成为中小企业发展的关键。论文概述了ERP的管理思想,分析了中小企业ERP实施的状况,针对实施中存在的问题提出了中小企业在ERP应用中的对策建议,以提高ERP实施的效率,促进企业管理水平的提升。     

ERP应用中的“最后一公里”问题分析与对策

针对企业启动ERP系统后普遍存在的实际问题,引入“最后一公里”的概念。结合企业模型从细节分析了ERP应用中“最后一公里”问题的具体表现形式,揭示了“最后一公里”问题的内在产生根源,有针对性地提出了解决“最后一公里”问题的先进科学方法。     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。     

ERP环境中的VMI应用

以Y公司为例,系统地分析了企业实施ERP过程中集成应用供应商管理库存模式的策略和方法,在分析实施效果的基础上,分析了VMI在ERP系统应用过程中存在的问题,以及解决信息沟通问题的方案。     

浅析ERP系统软件在电力企业的应用

在市场化和全球化的经济浪潮中,企业迎来了新的机遇和挑战。尤其是在国民经济种占重要地位的电力企业,更加要加强自身的信息化建设。本文通过对电力企业应用ERP系统的必要性的分析,针对目前国内电力企业在实施ERP系统时出现的几种问题,提出了一些相应的对策,以便使ERP系统能够更好地服务于电力企业的信息化建设。     

管理优化——ERP系统应用的核心

文章从ERP实施的目的、ERP实施过程中的流程优化以及ERP应用的失败原因等方面论述了“管理优化”是ERP实施的核心,并从管理角度对企业应用ERP提出了合理化建议。     

ERP在石油企业计划统计工作中的应用分析

在如今的石油企业中,ERP系统已经得到了广泛应用,采用ERP系统能够结合石油企业的具体工作情况与工作特点,达到最佳的工作效果,真正地实现生产与计划统一的目标,优化石油企业的生产方式。基于此,论文主要对ERP在石油企业计划统计工作中的应用进行分析,以供参考。