基于提升核心竞争力的酒店业务外包决策研究

利用业务外包战略,酒店能够充分发挥自身的比较优势,集中有限的资源打造企业的核心竞争力。本文在介绍酒店核心竞争力表现形式的基础上,提出了酒店业务外包决策模型,旨在为酒店管理者制定业务外包决策时提供参考。     

乡镇企业 走出国门 六大战略 经营要诀

乡镇企业要想开拓国际市场,需根据企业自身特点,制订出自己的经营战略,包括技术进步战略、信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略、销售渠道战略。 一、技术进步战略 国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡镇企业科技水平的现状,一定要走出口创汇—技术引进—消化创新—在新起点上扩大出口—再引进创新这样一条良性循环的发展之路。企业要确定技术     

借势发展--小企业战略新探索

在市场经济条件下,企业作为市场竞争的主体必然要在日益激烈的竞争中谋求生存、发展.小企业在资源的限制之下,更是属于市场竞争中的弱势群体.他们在市场的缝隙中生存,想要逃出大企业的阴影成长、发展、壮大就必须寻找适合自身发展的战略.俗话说,"商场如战场",商场就是没有硝烟的战场,把战争中的一些思想灵活地运用于企业经营活动中常常会受益匪浅.     

借势发展——小企业战略新探索

在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体必然要在日益激烈的竞争中谋求生存、发展。小企业在资源的限制之下，更是属于市场竞争中的弱势群体。他们在市场的缝隙中生存．想要逃出大企业的阴影成长、发展、壮大就必须寻找适合自身发展的战略。俗话说，“商场如战场”，商场就是没有硝烟的战场．把战争中的一些思想灵活地运用于企业经营活动中常常会受益匪浅。     

企业如何才能获得特色优势

企业经营之道的实质,就在于寻求特色优势,也可叫做差别优势。因为企业在市场经济条件下,在有计划商品经济条件下,竞争是不可避免的。为了在激烈的竞争中,能够生存和发展,企业必须运用自己的实力,更好的满足用户要求,而又尽量有效地区别于竞争对手。或者说,企业要在竞争中取胜,应当选择几个优于竞争对手的关键因素,做到在某些方面比同行业更强一筹。由于任何企业,资源都是有限的,要在经营战场上获胜。     

战略联盟:企业跨越发展新思路

谓企业战略联盟,是指两个或两上以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟强调伙伴之间的相容性,它所重视的相互之间某些经营资源的共同运用,对相容的要求是部分的、有选择的,它可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有灵活、经济等优势,因而受到很多企业的青睐。一、战略联盟的优势1.有利于开拓市场。在世界经济区域集团化以及新贸易保护主义盛行的今天,一个企业要想在国际市场中占有一席之地,仅仅依靠自身的力量已远远不够,只有利用他人销售网络的优势,才能…     

新形势下我国中小企业怎样获得竞争优势

一、战略模式的选择 1.目标集聚,做到‘小而精”、“小而专”。中小企业由于实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但可以通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营。可以利用有限资源提高专业化程度和产品质量,以期待规模经济效益,增加收益。如投身于专业化分工倾向强的产业,以小补大,以小搞活,以精取胜。 2.寻找市场空隙,见缝插针。市场总会存在“空隙”,“空隙”市场相对较窄,市场容量不大,大企业因此不能形成规模生产而不愿插足,而中小企业机动灵活、适应性强,更易于寻找到市场上的各种空隙,“钻进去”从而形成独特的竞争优势。且钻进空隙后进退自如,进可以扩大空隙,向专业化方向发展,退可以在别的企业随后进入空隙时,迅速撤离,寻找新的空隙。     

浅谈市场经营战略计划

市场经营战略是企业在复杂的市场环境中,对各种情况和问题的反映和决策。它能充分利用企业的各种优势,保护企业免遭损害。一、市场经营战略的分类:1、市场划分策略:企业根据消费者的要求,动机及购买行为的多元性和自身的条件,选择适宜的市场,采取进入该市场的最佳营销组合手段,以最低的营销费用,取得最大的效益。     

建筑企业发展战略探析

建筑企业要在产业中保持竞争优势 ,创造高于平均经营的业绩水平 ,可以采取的基本发展战略有 :成本领先、差异化、目标集中。不同企业根据自身条件和市场竞争情况进行选择     

虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。本文分析了虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式。