大型企业管理体制研究(上)

在航天科技工业体制改革的进程中,两大航天集团在各自的发展中采用了不同的管理体制,即母子公司制和事业部制。这就提出了一个问题,即哪一种体制更适合航天的发展。实际上,次一层面的院、基地均面临企业管理体制的选择问题。     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质,同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同,产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构,即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务,分公司不作为独立法人,只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢,现代企业制度尚未建立的情况下,有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施,大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

经济全球化与中国大企业发展战略学术研讨会综述

20 0 2年 7月 2 0— 2 1日 ,由中国社会科学院工业经济研究所与青岛海洋大学管理学院联合主办的“经济全球化与中国大企业发展战略学术研讨会”在青岛市黄海饭店召开。来自中国社会科学院、国务院发展研究中心、国家行政学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京工业大学等全国40余所院校、科研机构的专家、学者以及海尔集团、海信集团、青岛啤酒集团、颐中集团等企业界的代表共 1 0 0余人参加了会议。与会学者和企业家紧密结合我国的国情 ,就经济全球化与大企业发展战略选择、大企业成长模式与持续发展能力等问题展开了热烈而深入的讨…     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性 当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法人治理结构,但大多数仍将所属大型分公司作为附庸,一味强调对其进行严格管理和控制,而没有根据市场机制的逐步深入,各地市场竞争的加速变化,以及分公司市场地位逐步提高等实际情况,来建立新型的企业集团总公司与其所属大型分公司的关系,     

扁平化组织:国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析.得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式.     

硅谷管理体制的普遍意义

以“充分报酬”为基础的硅谷管理体制 　　近些年，许多人都在研究美国高科技园区硅谷突飞猛进的原因，人们容易认同的一点就是硅谷管理体制的优势──一种以“充分报酬”为基础的高度激励型的管理体制所独有的优势。 　　1．组织结构。硅谷是一个陌生人的世界，家庭关系简单，社区结构松散，是一个十分宽松的自由组织体系。在硅谷，人们对组织结构图几乎没有概念。谁都知道，比尔·盖茨和乔布斯两人都未读完大学，如果按照职称评定的要求，当初他们连工程师的资格都没有，但是他们创造了巨大财富。硅谷在组织风格上不讲究繁文缛节，这里到…     

大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

我国企业实施多元化经营战略分析

为使我国企业的战略选择失误得到校正 ,减少企业盲目实行不相关多元化战略的失误 ,必须加快政治经济体制和国有企业的改革 ,改变现有的制度因素和市场因素。     

县级供电企业应完善农电管理体制

全国农电系统自 1998年开始“两改一同价”工作 ,至今已有 3年 ,农网改造成效显著 ,农电管理体制也发生历史性变革。在这场改革中 ,县级供电企业的变化尤其引人关注。一、县供电企业遇到的新问题1 农电资产上划移交后 ,加大了县电力企业的经营风险。首先 ,资产大幅度增加后 ,保值增值的难度加大。其次 ,资产增加后供电量不会增加多少 ,直接经济效益不显著 ,但维护、维修工作加重 ,投入增加。山东多数供电企业改制后 ,电网的维护、维修费用大幅度增加 ,有的县从过去每年5 0 0～ 6 0 0万元增加到现在的 140 0万元。再则 ,划拨的农电资产未经评…     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

企业集团与集团公司管理体制的若干选择

结合航天系统和航天三江集团的实际情况，借鉴国外的成功经验和研究成果，分析了企业集团和集团公司管理体制与运行规则的若干种可能的选择，并提出了方案性建议     

大型国有独资公司应建立董事会

大型国有独资公司有必要建立董事会。在国外，所有根据公司法，包括根据特殊公司法设立的国有大公司(包括国有独资公司)都设有董事会。董事会负责公司的战略决策或监控、财务监控、总经理等高管人员任免及决定其薪酬等。中国的大型国有独资公司，按企业法注册的不设董事会，实行总经理负责制；按公司法注册的大型国有独资公司，由于董事长和总经理的职能经常相互混淆并规定董事长为法人代表，公司往往成了董事长负责制，与总经理负责制类似，都是一人负责制，董事会未必能真正发挥作用。     

企业改制中的公司法人治理结构

航天产业与市场经济的接轨机制多年来始终没有完全建立。随着国家宏观体制的调整,改制已经成为摆在每个航天企业面前的重要经济活动。《中国航天科技集团2002～2005年发展与建设纲要》从核心竞争力的角度明确提出,要建立“既满足国防建设需要又适应社会主义市场经     

关于完善法人(公司)治理结构的思考

法人 (公司 )治理结构是一种运转协调、办事高效、行为规范的行政管理体系。它是规范法人 (公司 )的各个参与者相互之间权力和利益关系的纽带 ,是现代企业制度的主要组成部分。法人治理结构的框架根据国家的法律法规 ,结合本企业的特点来确定 ,它的运行受参与者的影响。科学的法人治理结构能使公司的权力机构、决策机构、执行机构与其他利益相关者保持有效的约束和监督 ,使各种权力得到有效的制衡 ,各方面的利益得到充分的保障 ;同时 ,它还可以激励董事会、经理层、股东和其他利益相关者齐心协力地为提高公司经济效益共同奋斗。因此 ,完成法…     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

航天企业必须按市场规律重塑管理体制

航天企业必须按市场规律重塑管理体制尹世发国营铜江机械厂航天企业在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中，部分企业陷入困境，虽然有多种客观原因，但企业经营管理不适应市场经济的要求是最根本的原因。搞好国有企业需要改善宏观环境，提供良好的外部条件...