浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

基于人力资源开发的导游人员创新管理

目前我国导游逐渐从旅行社的正式员工转化为自由职业者,在旅游市场形成一个导游群体,因此导游人员的管理也需要重新审视.从人力资源开发的角度出发,对导游人员的职业生涯、绩效和薪酬制度进行创新管理,以此提高我国导游行业的整体工作水平.     

新形势下企业人力资源的开发与管理

人力资源开发与管理是各单位生存和发展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建设等人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。     

西部中小企业人力资源管理落后的原因分析及对策

西部中小企业人力资源管理落后的原因在于其理论、观念和机制滞后。通过发展人力资源管理理论、改变落后的人力资源管理理念、建立健全人力资源管理制度等途径，最终达到提升西部中小企业人力资源管理水平的目的。     

人力资源管理与开发模拟实践环节设计

为适应劳动与社会保障高职教育的要求，人力资源管理课程的实践教学需要进行改革。将人力资源管理与开发工作分解为职位管理、招聘管理、考核管理、薪酬管理、培训管理等部分，在掌握理论知识的情况下，加强实际操作技能和工作流程的实践及模拟训练尤为重要。     

企业人力资源薪酬激励机制的构建策略

人力资源是企业最宝贵的资源,不单决定着企业未来的发展潜力,还是实现目标的关键性指标,企业的发展已经不能离开人力资源管理,人力资源的各项职能让各个部门的工作展开更加顺利。人力资源中的绩效考核、激励机制对员工来说是留在企业的稳定性因素,也是为企业做出贡献的关键.     

开发国有企业人力资源的几点思考

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。国有企业应创建充满生机和活力的组织运营机制和有效的人才激励机制，重视人力资源的合理配置和人才碚训，加强企业文化建设，营造良好的沟通环境。     

中小企业人力资源规划的问题与对策分析

伴随着中国加入WTO，企业间的竞争焦点也由以往的原材料、资金、技术等物资资源的竞争转换为人力资源的竞争。本文从人力资源的内涵出发，阐述了人力资源规划的重要性。以A企业的人力资源管理情况，总结了我国中小企业在人力资源规划中存在的问题，并就其存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

论中小企业人力资源开发与管理

中小企业是现代市场经济中的主要创新主体 ,它具有人员少、规模小、适应性强、融资简单等不同于大企业的相对优势。中小企业要在市场竞争中占有一定的市场份额 ,必须从重视人力资源的开发与管理这一关键环节入手 ,提高企业的适应性和核心能力。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

人力资源资本化的战略思考

人力资源之所以要资本化，除了充分的理论依据，外部条件和经济发展是基本动因。人力资源资本化的实现形式，是本文讨论的重点，在人力资源资本化的过程中，应保持人力资本的动态性、虚拟性、交易性。     

中小企业如何完善人力资源绩效激励机制

在经济全球化发展的形势下,中小企业面临着越来越激烈的全方位竞争,但不管是何种竞争,本质上还是人才竞争。而随着人力资源管理的持续发展和完善,绩效管理与激励成为中小企业取得市场竞争优势的关键因素。以中小企业完善人力资源绩效激励机制的重要性为切入点,探究提出若干具体的完善措施,希望能为中小企业提升竞争力提供参考。     

论企业人力资源的激励

现代企业的竞争关键是人才的竞争,如何能在激烈的竞争当中留住人才、吸引人才,这是任何企业都不可回避的现实课题。笔者主要结合成功企业的经验,从激励的角度探讨企业在这方面的一些基本应对措施,即福利激励、文化激励、发展激励、成果激励等。     

我国人力资源开发与管理的路径选择

随着社会的发展和市场竞争的日趋激烈,传统的劳动人事管理必将被高效率的现代人力资源开发与管理所取代。从人力资源的内涵和特征研究入手,分析我国人力资源开发与管理中存在的问题,探讨我国人力资源开发与管理的路径及其选择。     

企业激励机制的设计探析

市场竞争日趋激烈的今天，人成为企业发展的关键，尤其是企业经理人。有效的激励机制可以真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用，企业才会留得住人才，才会有光辉的前景。本文对激励原则进行探讨，并以此进行激励机制设计。     

新时期人力资源开发面临的问题与对策

随着我国入世后的进一步开放,加快人力资源的开发建设迫在眉睫。但是,当前基于各种原因,我国人力资源开发还存在着诸多弊端与问题,亟待解决。本文在具体分析人力资源开发问题基础上,针对性地提出了解决问题的一系列措施,力求使我国的人力资源开发更趋完善。     

石油企业人力资源开发管理刍议

人力资源开发管理是实践性很强的发展内容，为使石油企业在人力资源开发管理实践中产生更有效、更持久的影响，企业需要一个良好的理论基础来指导它的研究和实践。本文从人力资源开发的涵义入手，在借鉴国内外人力资源开发管理现有成果的基础上，基于石油企业人力资源开发管理存在的实际问题和难点障碍，有针对性地提出了相关创新策略。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

我国企业人力资源绩效管理问题分析

绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具，一段时间里，绩效管理也曾受到国内企业“趋之若鹜”式的追捧。然而，引入绩效管理后实际效果并不尽如人意。本文阐述了我国企业人力资源绩效管理存在的问题并对其进行了原因分析。     

建筑业人力资源管理与开发的对策

建筑业是典型的资本密集型、技术密集型和劳动力密集型产业.建筑业不仅与广大人民的生活息息相关,还直接影响到国民经济的健康发展.但随着建筑企业走向国际市场,以及随之而来的激烈竞争,随着社会和公众对建筑质量的要求不断提升,这些所谓的优势将不复存在,相反,建筑业科技含量低、人力资源素质较低的问题摆在了建筑行业的面前.鉴于此,本文对建筑业人力资源管理与开发的对策进行了探讨.