OEM，白酒业发展新趋势

从上个世纪末开始，OEM在白酒行业逐步兴盛开来。可以说，OEM在白酒行业是随着小糊涂仙、金六福、浏阳河等品牌的不断发展壮大而不断被认知、认可的。     

甜蜜的双刃剑——糖果业OEM全透视

在食品这个大行业内，OEM(贴牌加工)这种方式在白酒行业比较常见，而糖果行业的OEM只是最近两年的事情。但一些接受采访的业内人士认为，在这方面，“糖果业还是比较落后的”，不过“苗头已经开始出现”。由于该方式的一些优点，有人估计OEM将是糖果业今后发展的方向之一。福建黎祥公司的负责企划的林森认为，“作为强强联手的一个方式，OEM会是一个趋势。”     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。     

黄酒OEM：该“欢呼”还是“默哀”

OEM方式，在白酒业及其他众多行业曾经盛极一时。在目前的情况下，也是一种为业内所诟病的运作模式。特别是一些大厂家不加节制的OEM行为，不仅加大了市场竞争的激烈程度，也使得市场与一批经销商的前途陷入了迷局。在江浙一带的黄酒厂家向外围市场拓展欲望越来越强的今天，OEM方式也在不知不觉中开始渗透进来。那么，对于渴望新生的黄酒行业来讲，面对在非成熟市场推行的OEM方式是该“欢呼”还是“默哀”?     

OEM战略的利与弊

伴随着市场经济的发展，特别是中国加入WTO之后，OEM生产方式在我国企业已十分普遍。OEM最早流行于欧美等发达国家，它是国际化大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则。OEM(Qriginal Equipment Manufacture)即原始设备制造商，与之相对应的是ODM(Qriginal Design Manufacture     

OEM为中国乳业发展指明新的道路

OEM(原始设备制造商的意思，后演变为委托加工、贴牌生产)模式出现在乳品行业已经很久了，但我们一直没有把它当成一个课题来研究，每次在谈到光明的发展战略时，总要把OEM作为它的轻资产扩张策略大加赞赏，认为这是它跟国际接轨所学到的先进经验。其实在我们的身边已经有许多这样的例子，像宁夏的夏进如今已由一个OEM供应商逐渐     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

将OEM做到极致

OEM（原始设备制造商，即按原单位委托合同进行产品制造，用原单位商标，由原单位销售经营）曾是中国乃至亚洲制造业的代名词。但是，OEM也同万事万物的发展规律一样，必将面临一个增长的天花板。一方面，OEM的天花板取决于企业的发展定位。在创业阶段，企业为了生存，和大公司联盟，做OEM生产，可以使创业企业的市场相对稳定，并获得极好的锻炼和发展机会。但当企业OEM有了一定的规模和实力，制造水平已经成熟，技术水平有了一定的积累，这时如果不改变经营方式，企业要想获得再次的爆发式增长和新的发展就比较困难。     

OEM做品牌

<正> 用品牌进行OEM的业务在国内方兴未艾。白色家电、黑色家电、米色家电相互OEM,相关产品相互OEM,其中学问不少。What's OEM?OEM是什么?OEM在我国源于改革开放初期的"三来一补"及计划经济时代主厂与协作厂之间的生产合作。在家电行业中从成型到现在大概有十年多,但初具生产规模只有四五年时间。OEM的基本含义是定牌生产,俗称"贴牌"。     

DEM商业模式的困境与出路

OEM思维为中国制造业的迅速发展发挥了重要作用,然而在全球产品利润从制造环节向上、下游环节转移的背景下，OEM产业已到了微利时代。OEM思维下的中国制造风险陡增，当新技术、新制度等大变革与冲击出现时，代工本身面临毁灭、重塑，为开辟中国制造的空间、疆界与产业生态，须从开发自主品牌、发挥企业集群的创新优势、构建全球学习模式等途径来创造自己的未来。