百分之九十的出勤率是如何保持的?

山东兖州矿务局唐村煤矿,近几年职工的出勤率每年平均都在90%以上。煤矿出勤的“淡季”一般是农忙季节和春节,而在该矿这恰恰是“旺季”。论条件,该矿煤层薄,打眼放炮,大锹攉煤,是全局工作环境最艰苦的矿井之一;论人员构成,全矿3200名职工90%以上来自农村,1000名采掘工人中550名是农民轮换工;论生活设施,也远不及其它矿。那么,该矿职工高出勤的奥秘何在?对此,我们进行了调查。唐村煤矿的生活设施、工作环境在全局是较差的,但职工抱怨的少,理解的多。因为矿上把自有资金除了用在发展生产上外,其余绝大部分都花在了职工生活福利上:建职工住宅、购生活设备、安闭路电视、办旅馆化宿舍等。该矿1988年330户农转非职工家属全部住进新居。奖金分配,矿领导是     

从田屯、北大井多种经营看报废矿井的出路

枣庄矿务局田屯多种经营公司和淄博矿务局北大井劳动服务公司是在原矿井报废的基础上重新组建起来的多种经营集体经济实体,为衰老报废矿井焕发生机闯出了一条新路。田屯公司的前身是田屯煤矿,该矿曾列为大庆式企业。1982年报废下马后,大部分职工调到新矿井,留下了2000多名家属、子女、离退休的老职工和300多名在职职工。1982～1986年田屯公司建立前,该矿靠矿务局拨款过日子,4年多共拨款800多万元,而     

砚石台煤矿大胆放权发展多种经营

被煤炭工业部授予“多种经营先进企业”称号的南桐矿务局砚石台煤矿,在南桐局对该矿作出从1994年起原煤产量限产15万吨,职工人数减一半的决定后,面对困境毫不气馁,决心加快经营机制转换,放手发展多种经营,提高企业经济效益。 该矿对所属的多经公司和三产开发公     

电网多经企业路在何方

电网多经企业的历史意义与现实矛盾 历史意义 减轻社会就业及电网企业冗员压力。随着电网企业自动化水平的不断提高,冗员负担与结构性缺员矛盾日趋尖锐。多经企业以劳动密集型产业为主,在电网企业剥离生产辅助系统和后勤保障系统、安置富余职工等方面,都起到了重要作用;同时,对减轻社会就业压力、促进国有大中型企业减员增效、稳定职工队伍、保障电网稳定运行等,也起到了积极作用。     

加强分流措施 减轻再就业压力——七一一矿党委副书记敦泽武答本刊记者问

七一一矿现有职工4797人,其中离退体职工1919人,在职职工2878人;富余职工1055人,占在职职工的36.7％。在总公司、总公司矿冶局和湖南矿冶局的领导下,该矿深入贯彻落实中核总关于做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的电话会议精神,采取积极有效措施,努力做好下岗职工再就业工作,取得了一定成绩。最近,记者采访了该矿党委副书记郭泽武同志。     

买断工龄─—分流富余人员的新尝试

青城子铅矿是一座具有百年开采历史的老矿山,资源接近枯竭,富余人员多。从1996年开始,该矿在分流富余人员中,积极探索新办法,克服资金紧张的困难,自筹资金,实施买断工龄,一次性安置的做法。现已安置99人。从实施后的各方面反映看,取得了初步的成功。以下是我们对该矿实施一次性安置富余人员的调查。一、动因青城子铅矿是有色总公司56家开采末期转产矿山之一。由于资源萎缩,原有坑口10个,现已关闭6个。在全民职工中,直接放假待岗职工就有600多人,占在职职工总数的18％,分流富余人员的任务很重。为了抓好富余人员的分流工作,多…     

多经企业如何进行产权改制

实施背景辽宁太平湾发电厂劳服公司成立于1985年,是由太平湾发电厂实业总公司出资组建的集体企业,当时成立劳服公司的目的是为了安置待业子女和职工家属。伴随着电力体制的改革和发展,劳服公司逐步实现了从小到大、从安置型到经营型的转变。截止到2001年12月底,劳服公司拥有资产总值100余万元,经营实体包括超市、印刷厂、饮料厂、废品收购站、水产品加工厂、酒楼、洗浴中心等行业,在职职工59人(其中全民职工12人)。随着电力体制改革的不断深入,劳服公司原有体制及机制已经不能适应电力体制改革的发展,企业积累的问题和矛盾也日益显现出来,主…     

矿老不衰 产量不减 年年赢利——淮南谢三矿靠科学改变老矿面貌的调查报告

1978年以来,谢三矿曾多次被局、市、省评为科技先进单位。去年12月份,在全国总工会召开的全国职工技术协作委员会成立暨表彰大会上,又荣获了“全国职工技术革新先进集体”称号。该矿设计年产90万吨,1956年建成投产。到1982年末,为国家生产原煤3538万吨,上缴利润2.2亿多元,上缴利润相当于建井投资的8倍多。1976年该矿仅剩下两个采区,1100万吨可采储量,进入了收缩阶段。1980年煤炭部核定生产能力为80万吨。在产量大幅度下降,亏损日趋严重的情况下,自1978年以来,该矿以提高经济效益为中心,大搞技术革新技术改造,积极采用先进技术。到1982年末,5年共取得推广、革新和科研成果279项。实现了矿老不衰,产量不减,年年赢利。一、采用先进技术带来的经济效益     

用工制度改革演化趋向探讨

一、劳动制度改革在推进过程中矛盾纷呈,阻碍了这一新型用工制度优越性的发挥,主要问题是:(一)企业吞吐功能遭到破坏。据调查,有的施工企业固定工队伍平均年龄高达41周岁,工种不配套,尖子工人缺乏,后继无人矛盾日益尖锐;有的企业固定职工退休退养率高达10%以上,如果按照这个趋势发展下去,10年多一些时间固定职工将所剩无几。     

兴隆庄煤矿非煤产业改革探析

煤炭企业一般以煤炭为主业 ,对资源十分依赖 ,而且矿区大多远离大城市 ,职工家属的就业也十分依赖矿区 ,一旦资源耗尽 ,企业的发展就到了尽头 ,所以煤炭企业一般都不得不花费相当多的财力来发展非煤产业 ,以缓解就业和职工分流的压力。然而 ,很多煤炭企业在发展非煤产业时存在很多问题 ,如对非煤产业缺乏统一规划 ,规模小 ,管理混乱等。本文简要介绍兖矿集团兴隆庄煤矿非煤产业改革的情况 ,以期为非煤产业的改革提供一条思路。一、改制的动因改制前 ,该矿的非煤产业存在很多问题 :1 富余人员多 ,产值低 ,效率低 ,利润低 ,亏损公司多 ,发展速…     

可喜的突破——晓南矿试行吨煤工资包干,劳动组织发生变化

铁法矿务局晓南矿是1980年9月投产的新矿。设计能力为年产90万吨,现有职工5346人。去年该矿试行了吨煤工资包干的办法,打破了过去按职工人数提取工资总额的老框框,解决了煤矿吃国家“大锅饭”的弊病。改革一年来,该矿全面超额完成国家计划,各项经济指标比1982年有显著的提高。     

只要精神不滑坡 办法总比困难多

当前,相当一部分大中型施工企业被经济效益滑坡、资金紧张困扰着,企业面临的矛盾很多,要解决的问题也很多,但最根本的是要振奋精神,充分调动干部、职工的积极性。只要精神不滑坡,办法总比困难多。保证企业目标的实现,调动职工的积极性,需要做的工作很多,我认为最主要的是从以下三个方面入手。一靠强有力的思想政治工作。这是我们的政治优势。一是做好经常性的形势任务和全员生产经营意识的教育。企业党组织和领导者,要经常把企业所面     

多措并举提升设备单产水平

哈尔乌素露天煤矿发展迅速,年原煤产量节节攀升,同时设备单产水平也稳步提升.设备单产水平关系到矿山生产成本的高低,本文分析了影响设备单产水平的各项因素,介绍了该矿通过加强人员、技术创新、现场生产等方面精益化管理解决设备单产水平制约因素来提高设备单产水平的多项措施.     

矿山职工安全状况的调查报告

为进一步了解现阶段矿山职工安全状况,掌握职工思想动态,理清工会劳动保护工作思路,本钢集团有限公司工会组织了一次安全专题问卷调查。一、调查情况本次调查在本钢矿业公司石灰石矿进行。该矿是本钢矿业公司所属矿山,是集露天采矿、运输、破碎和冶金石灰煅烧于一体的冶金溶剂中型矿山企业。现有在岗职工1310人,各类专业技术人员188人。从全矿1310名现职职工中随机抽取289人(均为一线职工)作为样本职工,占全部在职职工数的22.06%。从多个方面设置问题,展开调查,并对结果进行分析,得出结论。1.样本职工年龄结构样本职工从年龄结构上分:年龄偏大职工(46周岁以上)60人,占20.8%:中年职工(30—45周岁)179人,占61.9%;青年职工(30周岁以下)50人,     

“五字”竞赛促安全

山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿日前在全矿160个生产班组1800多名一线职工中开展了“安全班组竞赛”活动。竞赛考核采取了“五字”方式进行,每季度考核一次,对在竞赛活动中成绩突出的生产工区、班组给予奖励表彰。该矿的做法是：     

浅析新形势下国有企业工会工作的意义及创新

在新的市场经济条件下,随着国有企业间各种利益关系的变化,工会在维护企业就职工合法权益、协调企业与职工的矛盾纠纷、促进企业与职工的关系的良好发展方面具有重要作用。本文着力探讨新形势下,国有企业工会工作的意义及其发展创新。     

练内功增实力 多出口多创汇

练内功增实力多出口多创汇谭泽汉茂名石化华粤企业集团公司创办于１９８０年，前身是一个以安置劳动就业为主要任务的劳动服务公司。经过十多年的艰苦创业，现已发展成一个有２亿元固定资产，有６０００名职工，有进出口经营权，有生产、建安、设计、劳务、服务、贸易等３...     

善解职工之忧 多谋职工之利

<正>党的十九大报告提出,"必须多谋民生之利、多解民生之忧,在发展中补齐民生短板,在病有所依、老有所养、住有所居、弱有所扶上不断取得新进展"。这既是我们党践行全心全意为人民服务根本宗旨,更是我们党迈进新时代使人民"获得感、幸福感、安全感"更加充实、更有保障、更可持续的郑重承诺。因此,企业工会要以新时期职工互助保障工作为切入点,"善解职工之忧,多谋职工之利",在困难职工"最盼"上做文章、"最急"上见真情、"最需"上求突破。     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻     

上下同心求发展 深入改革增活力——陶阳煤矿“两个文明”建设掠影

山东省肥城矿务局陶阳煤矿位于著名的泰山西麓、肥桃之乡,境内泰临公路、泰湖铁路等干线四通八达,交通十分便利。 陶阳煤矿于1965年建成投产,年设计能力90万吨,现有职工4700多人。煤炭以气、肥煤为主,发热量5800大卡以来。30多年来,该矿认真贯彻上级一