一种基于差异化战略的关键绩效考核指标的选取及应用

评价指标是企业实施绩效评价的基础，基于战略导向的员工绩效评价指标体系的构建是绩效考核的难点问题之一。基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想，考虑战略对绩效指标的影响，给出了差异化战略下评价指标的筛选方法，并应用于某高新技术企业的绩效考核中。     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

浅谈绩效考核存在的问题及对策

当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等。发现问题,探讨解决问题的方法,使绩效考核真正有效,走出绩效考核的困境。     

基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究

基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。     

企业节能减排绩效评价体系构建与实证研究——以煤炭上市企业为例

随着环境问题的日益突出,我国“十二五”规划再次将节能减排提升到战略高度,企业作为节能减排的主力军,尤其是高耗能高污染行业受到高度重视.本文通过对现有相关文献研究,以利益相关者理论、生态效益理论以及企业战略绩效评价理论为基础,借鉴平衡计分卡思想,在明确节能减排绩效评价内涵的前提下,为企业设计出一套基于节能减排视角的战略绩效评价体系.该体系分为三个层次,4个一级指标,8个二级指标,22个三级指标,其中定量指标采用主成分分析法,定性指标采用专家评议法,最后加权评价,并以煤炭上市企业为例,加以验证.     

关键绩效指标体系的建立与实施

绩效评价是一个系统工程,它包括绩效考核指标设定、绩效指标收集及绩效结果反馈等过程.其中,绩效考核指标的设定是绩效评价体系的基础和依据,也是检验其客观性、公正性的标准.因此,设定一个科学、全面、有效的绩效考核指标体系就成为绩效评价工作的重中之重.     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

基于主客观集成赋权思想的科技企业孵化器绩效评价研究——以辽宁省为例

我国科技企业孵化器发展迅速,但其绩效评价发展相对不足,目前主要采用基于主观赋权的科技企业孵化器绩效评价和基于客观赋权的科技企业孵化器绩效评价.将主观赋权思想和客观赋权思想相结合,建立了一个科技企业孵化器绩效评价模型.该模型一方面能够体现专家对科技企业孵化器绩效评价指标权重的主观判断信息,另一方面能够体现各科技企业孵化器之间的绩效差异最大化.对辽宁省19家国家级科技企业孵化器的绩效进行了综合评价,评价结果说明该模型具有可操作性和实用性.     

影响绩效管理实效的考核指标分析

近年来,绩效考核实效的问题引起企业的广泛重视.影响绩效考核实效的因素来自多个方面,绩效考核指标的制定是其中的一个重要环节.绩效考核实效与绩效考核指标二者关系密切,欲提高绩效考核实效,所制定的绩效考核指标必须符合企业战略发展的要求、符合提高企业和个人绩效的目的、符合企业和员工自身实际水平和成长发展需要、符合企业实际考核条件,形成科学化的指标体系.     

我国商业银行绩效问题研究

绩效评估不仅关系到企业员工的工资薪金,更关系到企业长期发展的战略定位.本文对商业银行绩效考核的定义和意义进行了归纳概括,描述了我国商业银行的绩效考核的改革历程以及我国商业银行现阶段的绩效考核体系,探讨了商业银行在绩效评价中存在的问题,并提出了相应的改革对策.     

基于平衡记分卡的高校校医院绩效评价体系研究

随着国家医疗体制改革不断推进,绩效考核成为医疗改革的一项重要内容,但目前尚未有针对高校校医院的绩效评价办法。由于高校校医院与其他社会医院的定位、属性、经营方式等大有不同,因此建立一套能够客观反映校医院特征的绩效评价体系十分必要。对此,文章立足于当前高校评价校医院绩效的实际需求,基于高校校医院的独有特征属性,利用平衡计分卡方法构建了高校校医院的绩效评价指标,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个一级维度建立22个二级指标,为实践中客观公正评价高校校医院绩效水平提供理论基础,推动校医院更好地契合高校发展战略。     

基于多层灰色评价法模型的企业高层管理团队绩效评价研究

高层管理团队是组织发展过程中的灵魂与核心。文章从人力资本价值视角出发,分别运用层次分析法和模糊灰色评价法,从个人、团队、组织三个维度,分解出可量化、便于衡量和考察的绩效考核指标,构建了高层管理团队的绩效评价模型。同时,以某企业为例进行实证分析,对本文所构建的绩效评价体系进行佐证和检验,初步为高层管理团队的整体绩效评价提供了考评指标和参考依据。     

基于多层灰色评价法模型的企业高层管理团队绩效评价研究

高层管理团队是组织发展过程中的灵魂与核心。文章从人力资本价值视角出发,分别运用层次分析法和模糊灰色评价法,从个人、团队、组织三个维度,分解出可量化、便于衡量和考察的绩效考核指标,构建了高层管理团队的绩效评价模型。同时,以某企业为例进行实证分析,对本文所构建的绩效评价体系进行佐证和检验,初步为高层管理团队的整体绩效评价提供了考评指标和参考依据。     

循环经济模式下的企业绩效评价问题

企业绩效评价是企业战略管理的有机组成部分。也是企业自我评价、自我提高的活动过程。不同的评价环境,企业绩效评价系统的具体内容不同。基于循环经济的企业绩效评价环境发生了变化．循环经济的思想渗透于企业的宏观评价环境和微观评价环境．因此企业绩效评价目标不再仅仅限于经济效益的追求．而是以经济效益、社会效益和生态效益的共赢作为总目标．评价系统的其他构成要素的内容都有了新的内涵。     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

电网企业全员绩效F-ANP协同评价研究

合理的绩效评价是落实电网企业全员绩效管理的关键.针对电网企业绩效评价指标间存在相互影响关系,以及评价对象难以精确界定的问题,提出了一种基于F-ANP的绩效协同评价模型,对电网企业全员绩效进行评价研究.首先引入网络层次分析法(ANP)确定各评价指标权重,克服了传统评价法难以反映指标问相互关系的不足,得到的权重更切合实际.然后构建了基于ANP的模糊多层次评价(Fuzzy)模型,以此评价具有不确定性的电网企业员工绩效.最后借助Super Decisions软件进行实证研究.实证结果表明:本文提出的基于F-ANP的电网企业绩效协同评价模型新颖有效,能够对员工绩效进行有效区分,进而提高决策的有效性和科学性,符合电网企业全员绩效管理需要.     

基于BSG的西部地区国有企业绩效管理指标体系的构建分析

绩效考核是改善西部地区国有企业效益的重要途径,导致西部地区国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效考核指标体系等方面来解决国有企业绩效考核问题,本文基于BSC的管理思路,从所有者评价指标、债权人评价指标、员工评价指标、当地居民评价指标、国家层面评价指标,探讨西部地区国有企业绩效指标体系,以期未来西部地区国有企业朝更加良性合理方向发展.     

基于平衡计分卡理论下公立医院临床实践教学绩效评价体系的构建和建议

医院教学是医学人才培养和学科建设的基础,而临床实践教学是高等医学教育过程中的重要组成部分。文章基于平衡计分卡理论,通过"财务、客户、内部流程、学习与成长"四个维度的设计一级指标,并运用德尔菲法、层次分析法来确定临床实践教学绩效评价二级指标及组合权重,构建公立医院临床实践教学绩效评价体系,从而进行多维的、动态的绩效考核评价,推动公立医院的可持续发展。     

地方政府行政机关绩效评价体系的构建和评价

地方政府行政机关的绩效评价对于强化政府部门效能建设与绩效管理,增强科学执政、民主执政、依法执政能力,树立科学、全面、正确政绩观有着十分重要的意义.本文构建了地方政府行政机关的绩效评价指标体系,将政府行政机关绩效评价的指标体系分成三级指标体系.一级指标关注评价的战略思路和战略理念;二级指标侧重评价的策略目标,关注行政机关组织内部的职能结构;三级指标为评价指标的具体化.同时,本文给出了绩效评价过程的具体实施步骤.     

EVA评价法在国有企业绩效评价中的应用

为了满足国有企业绩效评价的决策需要和控制需要,本文分别从两个层面来研究讨论如何利用EVA评价法对国有企业的经营业绩进行评价:一是基于战略购并下的企业价值分析,二是基于操作层面的企业内部各业务单元价值创造的业绩评价.