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《江苏企业管理》2007,(2):37
牛津管理评论(oxford.icxo.com)认为.随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大.中国企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索.大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化.人员的素质、管理理念和方式也有较大的差异.而绩效管理与企业情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性,所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此,我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。牛津管理评论集合10家绩效管理做得比较好的中国企业的资料.分别总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下。 相似文献
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通过比较跨国公司在中国两个行业中的人力资源管理实践与相关绩效,本研究验证战略人力资源管理的不同理论观点。笔者分析了取自中国的软饮料产业与电子产业的实证数据,研究的结果验证了一系列有关战略人力资源管理的基本假设,如企业环境、企业战略、企业人力资源实践与企业绩效之间的关系。 相似文献
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在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。 相似文献
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李宏 《当代经理人(中旬刊)》2006,(4):106-109
在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。 相似文献
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在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。 相似文献
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《东方企业家》与“打造最好的经营管理类知识交流的网络平台”为己任的博锐管理在线(www.boraid.com)合作进行了“华人企业走向国际化的最大挑战?”的调查.调查结果显示.“缺乏国际化人才”是华人企业国际化面临的最大难题。 相似文献
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对多家集团企业的调查表明:集团企业管理层不清楚下级战略执行情况如何,有失控之苦;或者是集团总部不掌握下属公司或者事业部的战略与运营情况;或者是下属公司上报的报告信息不够.片面或者缺失。那么,如何实现集团战略管理与业务运营之间的管理信息对称?怎样使战略管理者清晰掌握各业务单元的运营与战略是否匹配?笔者认为管理报告这一工具与载体适合担当此任,作为集团战略反馈的有效工具, 相似文献
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平衡记分卡与绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端
(1)把业绩考核当成绩效管理
目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具.并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系.并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程:绩效管理不等于绩效考核。 相似文献
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创新企业战略性绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
当今世界,企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初,由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用.西方管理学者,诸如迪奇(N.M.TIchy)等又把人力资源管理提升到一个新的高度,提出了战略性人力资源管理的概念,并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度,通过绩效管理,以实现企业战略目标的实现.同时,依靠企业战略性绩效管理,促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进,提升企业的核心竞争力,最终推动企业绩效。因此,企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。 相似文献
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平衡计分卡对企业战略绩效管理,解决战略执行不力和绩效管理缺乏战略导向两大问题,提升管理水平具有较强的指导作用.在本文中,笔者将结合我国企业的实际情况,对平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用提出自己的见解. 相似文献
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绩效管理:价值、问题及策略 总被引:8,自引:0,他引:8
一、绩效管理的价值
绩效管理是人力资源管理的核心部分.其目的是基于企业的发展战略.在管理与员工双方持续动态沟通的基础上.经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估.绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节.以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高.并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。 相似文献
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<正>众所周知,绩效管理是服从于企业战略的,对促进绩效改进、实现企业目标具有重要意义。没有绩效管理的企业是没有活力的企业,绩效管理水平低下的企业会走上与企业发展目标背道而驰的道路。2009年的中国,无论是世界大环境,还是企业小环境, 相似文献
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平衡计分卡与绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端(1)把业绩考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系,并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程;绩效管理不等于绩效考核。 相似文献
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一、目前我国企业营销战略管理现状
根据中国营销咨询网等国内多家权威经济媒体调查表明.目前我国有68%的企业不知道怎样制定企业全局营销战略;52%的企业不能处理好企业的长期战略与短期效益之间的关系。由此可见.我国企业的营销战略管理现状形势严峻.不容乐观。与我国大企业相比.我国中小企业技术力量更为薄弱、人才更短缺、信息占有量更少、管理更落后、竞争能力更差.营销战略管理现状就更为严峻.主要现状表现为如下。 相似文献
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正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用 相似文献