理顺党政工三者关系 发挥经理中心作用——武汉港汉阳港埠公司推行经理负责制取得显著成效

武汉港汉阳港埠公司是我国中南地区较大的港埠公司之一,现有职工二千七百余人,固定资产七千多万元。该公司作为武汉市第二批试点单位,于1985年元月开始推行经理负责制,也是长江航务系统第一个实行经理负责制的港埠企业。两年来,该公司在改革企业领导体制、实行厂长(经理)负责制试点中,紧紧围绕理顺党、政、工三者关系,逐步推行经理负     

《交通企业管理》一九八八年报道要点

1·在全面推行厂长(经理)负责制中的实践经验,包括引进竞争机制以及做好厂长(经理)任期目标制和任期终审制的经验。2·在党政职责分开过程中,如何确立厂长(经理)在企业中的中心地位,如何理顺行政、党组织、职代会之间的关系,发挥党委的保证监督作用。3.企业内部如何完善配套改革,包括精简机构、改革劳动人事制度,以及搞好内部分配制度改革等。4·实行所有权与经营权分离的探讨,企业实行承包、租赁、股份制等多种经营制方式及其成效;在实施中出现的新情况、新问题及进一步完善的措施。     

四川省交通企业工作会议提出今后发展措施

四川省交通厅干1995年10月17日至19日,在成都召开了有各地市州交通局(委)领导、厅直属单位领导以及厅直属各大中型企业的厂长(经理)、书记、工会主席参加的交通企业工作会,总结交流了“八五”期间交通企业改革的成果和经验,讨论和提出     

浅淡厂长(经理)任期目标责任制审计

交通部对部分一级单位厂长(经理)实行任期目标责任制,1990年12月31日有47家企事业单位的厂长、经理、局长、所长、院长任期届满,1988年部对这些单位的领导下达了任期目标责任书;部分部属二级企业也采取了任期目标责任制。 中共中央、国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长工作条例》、审计署颁发的《关于开展厂长离任经济责任审计工作几个问题的通知》和交通部颁发的《全民所有制交通企业厂长(经理)任期目标责任制管理办法(试行)》中都规定厂长(经理)任期届满,必须经过审计后,才能办理连任或离任手续。任期目标责任制审计将对任职者在任期内…     

简讯三则

重庆市交通企业经理(厂长)工作研究会正式成立为交流领导工作经验、研究如何当好社会主义企业经理(厂长)的理论和实践问题、推进企业管理现代化,重庆市交通企协经理(厂长)工作研究会,于1987年5月27日成立。会议讨论通过了研究会章程,选举了正副主任和秘书组长。与会同志对推行经理(厂长)负责制、任期目标责任制和有关扩大企业自主权的问题,进行了交流和探讨。     

切实抓好企业两个文明建设

我厂认真贯彻党的改革、开放、搞活的方针,深化企业内部改革,努力提高职工干部队伍素质,进一步调动起全厂职工干部的生产积极性,促进了企业的两个文明建设。一、班子协调,深化企业内部改革,注重社会效益从1987年开始,我厂作为交通局试点实行厂长负责制和厂长任期目标责任制。企业党政工作已分开,领导体制从过去的党委领导下的分工负责制转变为厂长负责制,厂长在企业中实行全面负责,处在中心位置。党、政、工     

赵紫阳总理讲话摘录(一九八六年三月十五日赵紫阳总理关于城市经济体制改革和当前生产问题的讲话)

贯彻厂长负责制的问题.最近,对厂长负责制有些议论,我认为是理解上的问题.现在试点的二万多个企业,还是按照原定的办法继续试验下去.怎么改进,怎么完善,以后再说.大家提出厂长的人事任免权问题,我认为党管干部的原则是正确的,厂长、经理还是按照干部管理权任命的,有一些招聘的厂长、经理,也要经过党委任命,副厂长、副经理,也是由厂长提名,上级党委批     

企业党政职能分开成效好

根据《企业法》的要求,无锡港作为无锡市交通局企业改革试点单位,于1988年9月实行了企业党政职能分开。企业从明确和理顺党政职能入手,对分管思想政治工作的基层领导实行了平稳过渡的三种兼职形式(经理兼书记、副经理兼副书记、专职书记),建立了处长(基层经理)全面负责、党政分工、专兼职结合的无锡港思想政治工作新体制,为保证和促进企业内部改革发挥了积极作用。     

资产经营新途径——单车全额抵偿承包

我公司在市局党委领导下,按照建立社会主义市场经济体制的要求,积极探索产权制度和资产经营方式改革的新形式,今年四、五月份,在下属滨海公司、射阳公司进行单车全额抵偿承包经营试点,在建湖公司进行单车利润大包试点,总体进展情况良好。     

“矩阵交融决策管理系统”的理论、设计与实践(续)

(二)建立整体优化的矩阵交融决策机制,保证决策科学化、民主化。一般企业实行“直线--职能制”,在厂长(经理)领导下,把垂直的生产指挥系统和按专业分工的职能系统结合起来(见图4-4) 。这是我国目前应用最广的一种机制。当然,“直线--职能制”在我国依然是基本可行的。尤其是在小型企业中。然而实践证明,这种运行机制存在以下弊端:1. 领导班子内部的协调性未从机制上保证.“直线--职能制”把厂长(经理)置于企业管理金字塔的顶端,成为各种矛盾的焦点,很难协调与领导机构中其它成员的关系.正常的大中型企业领导机构都是多元的,     

参考资讯

为了改革干部管理模式,引进干部竞争机制,提高企业经营管理者的水平和素质,南京大件总公司党委决定在客运分公司进行干部竞聘上岗试点,在总公司范围内招聘出租车经营管理人员,招聘的岗位是经理、副经理,为了做好这项招聘工作,总公司专门成立了招聘工作领导小组,由组织干部处牵头,颁布市招聘简章,在总公司内广泛宣传、南京大件首次在总公司范围内公开招聘基层单位经营管理者工作得到广大干部群众的欢迎和支持。在短短4天时间里,36位同志在机     

财会文摘

交通部部署 一九八七年审计工作 今年元月,交通部发出通知,部置一九八七年审计工作。通知指出:一九八七年内部审计工作,要继续贯彻“抓重点,打基础”的方针,维护财经法纪,促进搞活企业,提高经济效益,为经济改革做出新的成绩。通知要求在一九八七年内,一、建立两项经常性的审计制度:(1)财务报表定期审计,(2)厂长(经理、局长)离任前经济责任审计。二、抓好四项专项审计:(1)自筹基本建设资金审计;(2)大修理基金 (船舶修理基金)审计;(3)重要经济合同审计;(4)企业内部经营承包责任制审计。三、对部门企事业单位进行三项经济效益审计调查:(1)亏损…     

四川省交通企协总结2000年工作提出2001年工作设想

2000年，四川省交通企协在四川省厅和各级交通主管部门的领导和支持下，认真贯彻部、省、厅关于深化改革、加快发展、搞好安全、提高质量和规范运输市场的有关指示，积极开展协会活动，主要进行了以下工作：一、组织召开全省交通系统第四届优秀企业家、优秀经理表彰暨企业改革座谈会。推动交通系统企业家队伍的建设和共谋深化改革、加快发展的思路。协会于2000年4月4日在泸定磨西组织召开了表彰企业家暨企业改革座谈会。受表彰的10位优秀企业家、18位优秀经理、7位通报表彰的经理和各大中型运输企业的经理及一些地区的交通部门的主管领导共110人参加了会议。     

突破难点 深化改革——谈港口改革中的问题、难点及解决办法

港口管理体制不顺,一直困扰着很多港口企业,很多人士对此一直进行着不懈的探索。本期刊登了南通港务局局长兼党委书记施伯番撰文,谈港口改革中的问题、难点及解决办法。     

深化内部改革 强化企业管理

河南省辉县市第一汽车运输公司在货运生产连续几年不景气、公司亏损日益严重的情况下,深化内部改革,改进企业管理,使企业摆脱困境,走出了低谷。 在强化企业管理中,他们转变经营策略,始终坚持搞好配套改革。 一、改革企业领导体制 该公司在实行经理负责制的同     

贯彻《条例》已到攻坚阶段不进则退——国家经贸委副主任陈清泰提出:当前着重抓好十个方面工作

一、进一步提高对《条例》重要地位的认识。社会主义市场经济体制能否建立起来,在一定程度上要看《条例》贯彻得怎么样,因此各级领导要突出重点,把贯彻《条例》作为中心任务来抓。 二、转变政府职能主要是抓好五项工作:(1)依法逐项落实企业的14项经营权;(2)国务院有关综合部门制订的《条例》配套规章力争9月底前全部送审、协调;(3)尽快出台养老、医疗、工伤保险制度,特别要解决多头管理、收钱而不服务的问题;(4)认真解决政府机构改革中出现的“翻牌公司”和“拉郎配”集团问题,特别要注意保持厂长经理队伍的相队稳定,不应轻率地撤换厂长经理…     

深化企业改革 增强企业活力

作为一个企业的经理(厂长),你怎样使自己的企业适应改革的需要,在国家宏观控制下,真正地形成自主经营、自负盈亏、自我约束的机制呢?这是我们每一个企业领导应该积极探讨的关键性问题。要进一步搞活自己的企业,就必须深化改革,这也是整个经济体制改革的核心,只有深化企业改革,才能不断提高     

学先进 找差距——搞活公路运输企业

河南省交通厅于8月下旬在洛阳召开了‘学先进,找差距,搞活公路运输企业现场会’。参加会议的有省厅机关处室负责人、各市地交通局分管局长、运输科长和部分县(市)交通企业的经理、队站长,共208人。省厅曲东辉副厅长作了题为《深化改革,加强管理,努力转换企业经营机制》     

搞好企业综合改革 加速企业经济发展

我厂是生产汽车发动机配件的老企业,现有职工1500余人。长期以来,受计划经济影响,企业机构设置臃肿,人员倒流现象十分严重,劳动生产率提高缓慢。为解决这些问题,使企业走上稳步发展的道路,保证企业“八五”技改目标的实现,1992年在局党委的领导和支持下,经市体改委和劳动局批准,我厂被列入全市第二批改革试点企业之一,并按市劳动局的统一部署和要求,用了近一年的时间主要从以下三个方面开展了工作。     

交通部直属企业清产核资试点工作实施方案(试行)

根据全国清产核资扩大试点工作会议精神,为做好一九九三年交通部直属企业清产核资试点工作,特制订本试点工作实施方案。 一、试点的目的和要求 为了贯彻党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的精神,按照国务院领导同志对清产核资工作一摸清(摸清家底),二解困(帮助企业解决困难),三管好(管好国有资产)的指示精神,围绕转换企业经营机制、搞好大中型国有企业这一中心工作和《企业财务通则》、《企业会计准则》的贯彻实施,进行清产核资试点工作。通过试点探索清产核资的工作方法、程序和经验,研究制订解决问题的政策办法;通过清产核资暴露…