四个角度入手,培育团队执行力

<正> 我们现在谈到企业的发展,都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,诚然,以上很重要,但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明,因为企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。"执行力"是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业"执行力"的培养不能只停留在管理者"知识技能"层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足,而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门"手中,可以这样说,执行力是多米诺骨牌的最后一块,是企业成败的关键。一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。那么,怎样培养好的执行力呢?笔者认为应从     

建筑施工企业的人事外包问题研究

目前,人力资源市场比较流行"人事外包",这种做法能够将企业进行完美"瘦身",然后以最优的状态,迎接市场的考验。本文重点从建筑施工企业人力资源管理方面遇到的问题和"人事外包"针对这些问题所采取的措施和战略对策上入手,着重强调人力资源管理对建筑施工企业的不断发展起着决定性作用。     

低迷时期的品牌提升

消费者在经济不景气的氛围下,更加看紧了自己的钱包.那么,品牌应如何应对市场环境的这种变化?持有积极心态的企业重新思考发展方向,努力捕获有利的市场机会.它们的努力,或许可以给正在承受市场"寒冬"的企业提供一些借鉴.     

低迷时期的品牌提升

消费者在经济不景气的情况下,更加看紧自己的钱包.那么,品牌应如何应对市场环境的这种变化?持有积极心态的企业会重新思考发展方向努力捕获有利的市场机会.它们的努力,或许可以给正在承受市场"寒冬"的企业提供一些借鉴.     

健康心理

国家在"十二五"规划中,为百姓勾画出了一幅"幸福蓝图",不仅表现在经济发展等"硬指标"上,更表现在社会心态、幸福指数等"软指标"上,这种从追求经济发展,到关爱人的幸福指数发展的转变,具有里程碑的意义。在以建设和谐社会为主旋律的今天,社会、企业、大     

速成也易速毁

随着教育竞争的越来越激烈，家长们望子成龙的心态也开始向企业化、规模化发展，这种心态之下，补习教育机构也得以诞生并逐步发展壮大。     

浅谈心态、责任、能力的力量

<正>心态的力量:提醒责任,提醒进取,提醒执行,提醒团结,提醒奉献,提醒幸福,提醒感恩。在行业"卷烟上水平"和"经济发展上水平"的大背景下,企业的持续健康发展需要有责任、有能力的员工,但更需要有阳光心态的员工,光有责任感而缺乏能力的员工队伍势必制约企业的发展,光有能力缺乏良好心态的员工队伍更加阻碍企业的腾飞。烟草行业新时期、新阶段的战斗号角已经吹响,当前的关键就是要确保政令畅通,只有树立良好的心态,不折不扣地落实责任,才能抓好各项工作的     

语录

"保证员工的工作机会已经十分费劲,增加工资那是以后的事。"—丰田汽车社长丰田章男丰田章男举行记者会,就安倍内阁要求企业增加员工工资一事作出如上回应。丰田章男虽然承认由于日元贬值,企业业绩开始出现回复,但对这种趋势是否会持续下去,表示了怀疑。他的态度也代表了日本大制造企业对于安倍经济改革的前景表示出的担忧心态。     

99+1=0管理思想

<正> "99+‘1’=0"管理思想有三含义:"零缺陷"、"零起点"和"零突破"。这种管理思想的核心是在生产与经营过程中强调质量第一,在成绩面前强调危机意识,在企业的一切工作中突出创新观念。这种管理思想可概括为:面向市场的竞争意识、追求完美的严谨作风、不断创新的进取精神、以人为本的管理理念。"99+‘1’=0"管理思想的启示是:(1)人本管理是企业管理成功的关键;(2)用于企业管理的思想和理论必须通俗易懂,易于为企业管理的实践者所接受。     

远离职场“美好心态”误区

观点自信型·可爱型·应激型·完美型·好人型·越位型·卓越型·交际型"美好心态"为什么职场中许多有美好心态的人会失败?美国哈佛商学院MBA处世生涯发展中心主任詹姆士·爱德华博士受命协助那些明明有"美好心态"却表现不佳、甚至发展成为很"危险"的行     

欲战外先战内

大部分企业在玩法律战,敌人序列不清,自我阵营心态调整未足不少企业在香港挂牌后,出现法律战,无论内争抢壳,外争债务纠纷,总会出现官司大胜,但谈判失误,最后赢官司而赢不了钱,甚至反过来被对方坑了的现象。笔者曾经参与过不少个案,这种怪现象如何造成,笔者只想集中"内外"两字去分析。     

没有常胜企业只有常胜心态

当今企业领导者的战略性作用在于培养员工具备一种精神状态，这种心态能够确保企业的生存和持续发展。     

企业经济宣传工作四环节

环节之一:抓住启动点,为企业经营者和职工树立适应市场经济的新观念,加快改革的步伐大造舆论——鸣锣开道。当前,企业内部的改革涉及到职工的切身利益,必然会引起人们的思想震动。从总的方面来看,改革符合大多数群众的根本利益,因而会得到大多数职工的拥护。但是由于长期以来计划经济体制下形成的思维定势及"左"的影响禁锢着人们的思想,一些过时的观念与变化了的社会现实发生猛烈的碰撞,往往使一部分职工跳不出原来的框框,制约了自己的思想行为。据我们调查,当前部分职工中消极或不健康的心态主要有十种,即:求稳心态、急躁心态、畏难心态、从众心态、怀疑心态、侥幸心态、失落心态、惶惑心态、颓废心态、对抗心态。这些不正常的心态对企业深化改革     

新儒商的边缘状态

新儒商精神有助于企业的安全和成长。今天的中国企业,更需要这种商道与人道完美结合的企业家精神。     

安徽建工集团组织变革中的心理契约违背和重塑研究

国有企业改制重组面临着许多新问题,员工对待企业这种变革的心态和心理契约违背一直没有引起足够的重视。文章结合安徽建工集团变革的实际过程,运用案例研究、深度访谈、发放调查表等方式对集团员工的心理契约违背进行研究,分析了组织变革与员工心态之间的影响关系以及企业与员工心理契约问题,最后根据心理契约理论,提出了把握员工心态推进组织变革进程的建议和对策。     

“心态老化”成熟企业流行病

为什么国内许多企业是短命的？其中一个重要原因，是在经过起步、快速扩张阶段后，企业内部便出现“心态老化”，企业上下的创业热情逐渐丧失，代之而来的是坐享其成，追求私利。伴随着这种“心态老化”，企业则由高速发展转向停滞不前直至被市场淘汰出局。企业成长很少不...     

员工职业心态分析

作为一个职业指导师,对于研究员工的职业心态是必不可少的一项工作。说到个人素质对职场成功的影响,体会中有一句话:"心态大于技巧,习惯大于知识。"职员在职业发展的不同阶段中荐在不同的职业心态.从新入职业员工的只求经验,到求发展,最后求稳定,这都符合人的职业发展生涯过程。这种心态是如何演变,我们进行深入的解析。     

日本驻华使馆经济参赞千叶明:中国的企业要走向国际需要摆脱主观主义、不安心态和腐败现象

中国入世快一年了，外商对中国企业有一些什么样的要求，日本企业也是从这个角度看中国企业，去分析的。有什么要求呢？我个人看，把他们叫做三座大山，就是阻碍中国企业国际化的三座大山。第一个是主观主义，自己认为是可以的对方也一定要接受，这种心态的确是存在的，但是国际上这种思路是行不通的。第二个是不安心态，不安心态是什么呢？改革开放已经快三十年了，中国会繁荣下去的。所以，现在可以放弃过去那种不安的心态。第三个是腐败现象，也就是说人治的表现，如果有人治就有腐败，如果消灭人治，走向法治，腐败现象会减少的。日本企…     

我所经历的艰辛和失败

我的生活如人饮水，冷暖自知，没有完美。有的人说杨澜你一直很顺利，我都只是无奈地一笑。我没有办法跟每个人去解释我的艰辛和失败。从2000年-2005年，长达5年的时间，我都曾经处于这种状态。无论从事业上还是心态上，都是如此。     

海尔地产“云社区”带来业界“核聚变”

<正>建房子卖房子之于房地产开发企业来说是天经地义的事情,素有创新精神的海尔地产却没有停留在这种只"满足客户需求"的浅层制造上,而是以"云社区"这一全新的理念,在房地产开发及运营上,创造性地将"房子+社区+技术+服务"完美的结合起来,开辟出一条崭新的房企发展之路,从而也在业界引发了一场"核聚变。"