国资委主任李荣融提出中央企业改制凸显五大热点

股份制改革加快——李荣融告诫:防圈钱 2004年,中央企业股份制改革的步伐将加快。 李荣融表示“除军工生产等极少数难以实现产权多元化的企业外,其他中央企业都要积极吸引战略投资者,吸引外资、民营等各类资本,发展混合所有制经济。”他     

央企现代企业制度建设要有实质性进展

国务院国有资产监督管理委员会负责人表示。今后一段时期．我国将进一步加快中央企业的股份制改革步伐。使中央企业的现代企业制度建设取得实质性进展．使股份制成为公有制的主要实现形式。     

军工企业改制：“玻璃门”外好风景

2006-2007年，中国资本金融市场的蓬勃发展，为国有军工企业提供了加快改革的来之不易的巨大机会。 2006年，国防科工委加大力度推进军工企业股份制改革，特别是2007年连续出台了一系列非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导性文件。 全面推进军工企业股份制改造，通过制度创新以解决企业和行业发展的深层次矛盾和问题，从而实现体制机制的转型，将为军工经济发展注入新的、永不枯竭的动力。     

论国有（控股）企业廉政建设的创新

十六大报告明确指出：“要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”。在以产权制度改革为重点，加快推进国企改革的新形势下，如何加强国有(控股)企业监督约束机制，创新国有(控股)企业廉政建设是一个大课题。笔者在此谈几点粗浅的看法。     

李荣融：2004年要加快企业改革和制度创新

国资委主任李荣融在中央企业负责人工作会议上指出，2004年中央企业要抓住机遇，加快发展，不失时机地加快推进中央企业的改革和制度创新，力争在四个方面取得积极进展，使经济效益比2003年有新的提高：     

政策动态

2004年央企改革思路确定在日前举行的中央企业负责人工作会议上,国资委主任李荣融把2004年中央企业改革和发展的思路归纳为三个方面:一、进一步加快企业改革制度创新步伐。力争在四个方面取得积极进展:1、加快建立健全现代企业制度;2、加快股份制改革步伐,尽快使股份制成为中央     

关于建立专职董事监事队伍的一些设想

推进现代企业制度建设是国有大中型企业改革的方向。党的十七大指出,要深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度。国资委也明确提出,建立和完善法人治理结构是当前中央企业改革和发展的关键和重要任务,更是解决企业体制问题、提高竞争力的治本之举。中国航天科工集团公司应该根据这些精神和要求,不断推进公司制改革,加强和完善公司法人治理结构。     

航天二级单位整体上市初探

国务院国有资产监督管理委员会指出：“要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径对中央企业进行股份制改革,实现投资主体多元化。”“具备条件的中央企业要加快重组上市步伐,集团一级能够上市的应积极上市。”因此,军工企业（集团）实施资本运营,充分利用资本市场加快军工企业发展,通过改制、整体上市等方式,走混合所有制经济的道路,是做强做大、建立现代企业制度、实现科学发展的自然选择。     

具备条件的国有大型企业要通过改制上市

国资委主任李荣融口前表示，2006年将加快推进国有大型企业股份制改革，支持具备条件的国有大型企业通过规范改制，实现境内外上市，积极进战略投资者，实现产权多元化。     

国资委积极探索直接持有整体上市央企股权

我国将在2009年继续推进中央企业公司制股份制改革。国资委主任李荣融在中央企业负责人工作会议上表示，国资委将继续推动中央企业整体上市，同时积极探索国资委直接持有整体上市中央企业股权。     

加快建立现代企业制度的步伐：——“九五”及2010年前国有企业改革规划研究报告

加快建立现代企业制度的步伐──“九五”及２０１０年前国有企业改革规划研究报告中国社会科学院建立现代企业制度课题组今后１０—１５年，我国经济体制将实现全面转轨，在“九五”期间，要建立起社会主义市场经济体制的基本框架，在２０１０年前，基本建立起适合中国国...     

深化企业改革必须进一步更新观念

深化企业改革必须进一步更新观念国家体改委贾和亭建立现代企业制度，相对于过去十几年政策性调整阶段的企业改革来说，它是一种制度创新。要创新一个新的企业制度，也必须解放思想，更新观念。如果仍然沿袭传统体制下形成的惯性思维方式，固守旧观念，现代企业制度是建立...     

一九九六年冶金工业企业改革的展望与思路

1996年冶金工业的经济体制改革，在十四届五中全会精神指引下，按照党中央和国务院的部署，经过广大改革工作者的努力，我估计，将有较大的突破性的进展。一是随着冶金工业管理体制的调整和改革，冶金行业从上到下，将会逐步建立各级冶金国有资产的经营体系，从而形成政企、政资分开的新格局；二是随着企业改革的深入，将建立一批以大型冶金企业为核心，以资产为纽带和母子公司体制的企业集团；三是经过整顿、规范的冶金股份制企业，运行机制比较适应市场经济体制，并在市场经济的竞争中占有明显优势；四是部分建立现代企业制度试点冶金企业…     

百户现代企业制度试点的效果与经验

以十四大确立建立社会主义市场经济体制的目标和十四届三中全会明确国有企业改革的方向是建立现代企业制度为标志，国有企业改革进入了一个新的阶段。为推进以转换机制、制度创新为主要内容的国有企业改革，1994年底，国务院研究部署现代企业制度的试点起步工作，选定不同类型、基本能代表国有企业整体状况的100户企业进行试点。正确认识与评价建立现代企业制度试点工作的实际效果，对今后深化国有企业改革、加快国有企业发展都有一定的现实意义。一、百户建立现代企业制度试点方向明确，思路理清，取得了实际效果两年多来，在党中央、国务…     

改革与管理──中国化工企业发展的两大主题

党的十五届四中全会为企业改革与管理指明了方向。国务院办公厅转发的国家经贸委《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》集中体现了党的十五届四中全会精神，是国有及国有控股大中型企业制度创新和加强管理的行为规范。现结合学习十五届四中全会精神和《基本规范》的体会谈几点意见，供企业参考。 　　深化企业改革，加快建立现代企业制度 　　进一步深化企业改革，加快建立现代企业制度，仍然是企业工作的重中之重。 　　第一，积极推动国有大中型化工企业的股份制改造。在实施股份制改造中，除少数国家垄…     

实施创新战略 推动两个转变：探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（上）

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革     

大型国企改革趋势改制上市

2006年,国务院国资委将加快推进国有大型企业股份制改革,积极创造条件推进国有大型企业产权多元化的股份制改革,支持具备条件的企业逐步实现整体上市。国资委主任李荣融说,2006年是“十一五”规划的开局之年,国资委在国企改革方面力争在一些重点领域和关键环节实现新的突破,促进中央企业持续、稳定、健康、和谐发展,更好地发挥国有经济的主导作用。他表示,要支持企业通过增资扩股、收购资产等方式把优良主营业务资产注入上市公司,促进上市公司的健康发展。同时,积极稳妥地推进股权分置改革。加快推进国有独资公司董事会的建立和完善,健全外…     

面向市场的体制与机制改革—上海石化建立现代企业制度的探索与实践（上）

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“无论什么样的生产关系和上层建筑，都要随着生产力的发展而发展。如果它们不能适应生产力发展的要求，而成为生产力发展和社会进步的障碍，那就必然要发生调整和变革。”上海石化建立现代企业制度的实践和取得的巨大成绩，雄辩地证明了江泽民同志这一论断的正确性。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，上海石化在计划经济体制下形成的各种矛盾日益突出，企业面临着巨大的危机；如债务与社会负担重，企业自我积累、自我发展能力弱，等等。１９９２年，在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下，他们积极进行股份制改造，成为我国首批被国务院批准进行股份规范化改制的试点企业之一，并于１９９３年６月成功进行了规范化的股份制改造。经过股份制改制；上海石化取得了令人瞩目的经营业绩，从１９９３年至２０００年，上海石化的总资产增长近１倍；净资产增长２．４５倍；国有股权益增长９１．９２％；累计上缴国家税收１０１．０６亿元，累计实现税后利润８２．４８亿元。这一事实告诉我们股份制是公有制经济的一种重要实现形式。     

强化管理 确保国有资产安全

随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革步伐的加快，企业对外经济交往频繁，破产、兼并、股份制改造渐多，管理上的粗放造成的漏洞对国有资产的保值增值构成很大威胁，也给一些贪污腐败分子侵占、挪用国家资产以可乘之机。研究新形势下国有资产流失的特点，加强财务管理和内部约束机制，堵塞管理漏洞，是当前必须重视的一个课题。 国有资产流失渠道形形色色 近几年，国有企业改革力度加大，市场化程度提高，旧的体制、机制、制度被打破，新的体制、机制、制度又没有完全建立和完善起来，出现一些管理上的漏洞和真空，国有资产流失便有可…     

以人为本创新煤炭企业人事管理

当前．随着我国入世的不断深入，国外廉价煤炭大量涌入。煤炭企业作为我国重要的能源战略行业，作为建立现代企业制度的重点行业，如何应对国内市场的竞争．应对国外先进企业的挑战?只有加快企业改革步伐，以人为本．创新企业人事管理，以科学的体制选人。以优越的环境留人，以兴盛的事业用人。保持企业旺盛的生机与活力．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。