组织学习模式与战略变革的关系研究——如何让学习促进变革

将组织学习与战略变革联系起来研究成为战略管理领域的重要议题而备受关注。本文研究了组织学习模式对战略变革的影响关系问题。在相关理论基础上,构建了组织学习模式对战略变革影响关系的概念模型,提出了相关假设,并基于216个企业样本数据,利用多元回归分析进行了实证检验。结果表明,探索式学习对战略变革具有正向影响效应,探索式学习和利用式学习的平衡互动对战略观念变革具有正向影响效应,而利用式学习对战略变革没有直接影响效应。     

企业战略转型中组织学习的效用分析

组织学习对于企业战略转型的效用表现在两个层面:一是组织学习对于企业战略转型中若干关键要素的效用,二是组织学习对于企业战略转型实施过程的效用。进而分析:基于战略转型模型和组织学习模型的假设,运用企业生命体的基因分析工具和系统动力学的分析工具,首先研究组织学习对企业战略转型的作用形式,分析其作用机理,其次提出了组织学习对于企业战略转型效用大小的评估方法,分析了其评估内容及标准,最后提出了结论和建议。     

组织学习、战略变革与组织绩效关系的实证分析

本研究将组织学习、战略变革与组织绩效整合在一个理论模型之中,旨在探讨三者之间具体的作用机理和影响路径.研究采用问卷调查方式,数据分析采用多元回归方法,对研究假设进行分析验证.研究结果发现:组织学习对战略变革有显著正向影响;战略变革及其定位差异与观念差异均对组织绩效有显著正向影响;战略变革是组织绩效的关键驱动要素,在组织学习与组织绩效之间起中介效应.     

公司战略弹性与公司战略变革模式: 知识视角的考察

基于公司战略变革是一种组织行为，并且组织学习是企业知识创新过程的认识，从知识角度切入，运用组织学习理论和企业知识创新理论，分析了公司战略弹性的内涵、公司战略变革模式的划分和联系。在此基础上，指出增强公司战略弹性的措施和相关启示。     

企业战略联盟自组织演化的协同动力模型构建

阐述企业战略联盟自组织演化的协同动力机理,基于组织资本剖析,形成企业战略联盟自组织演化的战略、结构和文化动力要素,并确立联盟熵为战略熵、结构熵和文化熵,在此基础上构建企业战略联盟自组织演化的协同动力模型。     

跨国公司组织结构演化研究

企业战略的实施要求合适的组织结构与其匹配。随着跨国公司战略的变化,与其匹配的多国母子公司结构、全球组织结构和跨国网络结构等组织模式具有特定的演化规律。     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

基于演化经济学视角的新型工业化战略选择

工业革命是人们进行社会生产实践活动的生产方法和组织方式出现大规模更新和实现系统性变革的过程。新工业革命表现出能源基础清洁化、生产工具智能化和生产对象丰富化的生产技术演化特征,并已经在国际产业分工、微观生产组织和技术创新模式方面对传统工业社会生产组织方法产生冲击。尽管面临着诸多的现实挑战,中国在前两次工业革命中错失发展机会的情况下仍积极推进新型工业化战略。中国新型工业化战略选择应紧紧围绕实现"技术-制度"时空耦合的目标,以全面深化各领域的改革来形成技术演化和制度演化的共鸣。     

在位企业如何开拓新技术市场:商业模式与组织身份共演视角

新技术带来了新机遇,在位企业能否成功把握成为生存关键。采用单案例研究方法,以软件企业为案例研究对象,探索在位企业如何通过商业运营实现新技术市场开拓。研究发现:(1)商业模式与组织身份共演过程中,涌现了惯性思路-身份转移、整合思路-身份延伸、修补思路-身份增补3种演化形式;(2)战略导向变化是商业模式与组织身份演化的动因,出现了由内向外、混合导向和由外向内3种变化;(3)演化中组织身份匹配于商业模式,表现为嫁接匹配、重塑匹配和扩充匹配3种机制。扩展了在位企业应对技术变化的研究视角,丰富了组织身份的动态变化研究,深化了商业模式与技术发展间关系的研究,可为在位企业商业实践提供借鉴。     

模块化、网络惯性与企业网络变革——以军工科研机构为例

网络惯性的存在,阻碍着企业有效应对网络变革。企业的模块化能力直接影响着其克服网络惯性的能力。企业需要首先发展自身的产品模块化能力,进而加强组织模块化程度,有效克服网络惯性,最大化地从企业间网络获得战略柔性。本文分析了军工科研机构的网络变革和模块化重构,指出产品模块化的不足限制了军工科研机构的组织模块化,从而阻碍了军工科研机构应对网络变革,强化产品模块化程度并以此为基础推进组织模块化程度是其克服网络惯性的理性选择。